中文在線童之磊：用AI，讓全球用戶愛上“中國內容”

　　4月23日，中文在線發布2025年年度業績報告。與此同時，中文在線集團董事長兼總裁童之磊發布《2026年致股東信》，圍繞公司在AI、全球化、內容出海、IP資產復用及數字內容基礎設施建設等方向的戰略進展，系統闡述中文在線下一階段的發展判斷與增長路徑。

　　在信中，童之磊表示，中文在線正在進行一次重要的身份躍遷——從A股上市時的“數字出版第一股”，到H股遞表時的“AI驅動的數字文娛平臺”。他認為，AI將重構內容產業的生產方式，全球化將重塑中國內容的市場邊界，而中文在線正在以“AI+全球化”為雙輪驅動，構建下一代全產業鏈數字內容生態。

　　童之磊在致股東信中提到，過去幾年，中文在線持續推進AI技術與內容產業鏈的深度融合，推動內容生產、翻譯、本地化、發行、投放和用戶反饋等環節效率提升。同時，公司也在全球短劇、AI漫劇、海外數字閱讀和IP多模態開發等領域持續布局，逐步從單一內容公司向具備全球內容供給能力、AI技術驅動能力和全產業鏈運營能力的新型數字內容科技公司升級。

　　以下為童之磊致股東信全文：

　　尊敬的投資者：

　　大家好！

　　又是一年草長鶯飛的時節。

　　在這個科技生機勃發的春天，中文在線正在進行一次重要的身份躍遷——從A股上市時的“數字出版第一股”到H股遞表時的“AI驅動的數字文娛平臺”。這不僅是資本市場的握手，更是我們戰略愿景的兌現：中文在線不再只是一家IP內容公司，而是一家具備全球內容供給能力、AI技術驅動的、全產業鏈運營的新型數字內容科技公司。

　　2015年，我們在深交所敲響了開市鐘；今天，我們的業務覆蓋200多個國家和地區，FlareFlow累計注冊用戶超過3,300萬，海外收入占比突破40%，AI 漫劇量產突破數百部。三年前，中文在線率先吹響了“開啟東方敘事大航海時代”的號角；三年后的今天，站在“AI +全球化”的全新馬六甲海峽，內容出海正在從“流量紅利期”全面進入“系統能力期”。

　　我們在不停奔跑，我們也一直在思考兩個核心的問題：AI將如何重構內容產業？中國內容如何真正走向全球？

　　1. 從“算力競爭”到“創力競爭”：AI是人類創造力的倍增器

　　AI的能力每隔多少天會翻一倍？根據研究機構AI Futures Project的計算，最新的答案是：

　　88.6天。

　　也就是不到一個季度就會翻一番。過去一年，內容產業對AI的態度經歷了從“恐慌”到“擁抱”的劇烈轉變。當Seedance 2.0能根據文本或圖像創建電影級視頻、當OpenClaw推動具身智能從概念驗證走向真實應用場景，“創作者是否會被AI取代”的焦慮彌漫整個行業。但當我們穿透焦慮的表層，一個根本性的洞察正在浮現：AI所改變的，從來不是“是否還需要人類創作”，而是“人類創作的產能邊界在哪里”。

　　中文在線的實踐證明，AI會替代只會在執行層的人、會替代不會使用AI的創作者，但不會替代那些能夠清晰定義問題、整合意圖、判斷方向的創作者。AI可以給創作者們插上“翅膀”，技術越成熟，越能把創作者從重復勞動中解放出來，讓個性化表達、創造性想象成為真正的核心競爭力。

　　截至2025年底，我們的“逍遙”大模型已支持14種語言的作品創作，AI使翻譯成本下降90%以上，生產效率提升40% ；AI漫劇業務在九個月內實現數千萬元增量收入，3D動畫單分鐘制作成本下降超過75%。更重要的是，AI讓我們的內容供給從“千人一面”走向“千人千面”：FlareFlow依托AI推薦引擎，能在首頁瀑布流、智能播單等6個核心場景實現精準推送，優質內容曝光效率提升65%，用戶每日觀看時長平均增長150%。

　　但這僅僅只是開始。在我們看來，AI對內容產業的重塑將經歷三個階段：

　　第一階段是“效率工具”，AI作為輔助手段，降低翻譯成本、縮短制作周期、優化投放精準度，實現從文本到多模態的“低成本量產”。中文在線已經完成第一階段的能力布局。

　　第二階段是“爆款引擎”，AI從單點提效升級為系統能力，將貫穿創意、生產、分發、變現、反饋全流程，形成“數據飛輪”，實現內容生產的柔性供應鏈。中文在線正在基于數據洞察，小批量測試內容題材，持續降低爆款IP的打造成本，讓內容供給從“限量版奢侈品”變成“批量精品生產線”。

　　第三階段是“創意伙伴”，AI將從“被動執行者”進化為“主動共創者”，在提高內容生產效率的基礎上，更能理解用戶群體的文化語境、預判情感共鳴、提供創意指南。中文在線的目標，是成為這個“創意伙伴”新模式的基礎設施建設者和提供者，幫助一個人與一整套AI系統構成“超級創意體”，讓內容從業者擁有比以往任何時候都更強大的“創作超能力”。

　　內容產業終將走向人機耦合的生產模式，這不是對技術的盲目崇拜，而是對生產力變革的清醒認知。凱文·凱利說人工智能是下一個10000天最重要的技術，它將像電力一樣無處不在。當執行可以被AI高效完成、當創意也可以由AI深度參與，人類將放大自己最無可替代的部分：人的感知力，人的共情力，人的判斷力，人的創造力。

　　AI可以提供無數的可能性選項，但最終還是要人來決定按下哪一個紅色按鈕。

　　2. 從“爆款競爭”到“基建競爭”：基礎設施是內容生態的護城河

　　在過去的一年中，我們最經常被問起的問題之一，就是內容出海的“先發紅利”消失后，中文在線在海外業務的拓展上還有什么護城河？

　　當短劇成為好萊塢電影、韓劇、日漫之外的全球“第四大文化現象”，以短劇為代表的中國內容出海，勝負手早已不再是拼單個爆款的流量，而是拼持續的本土化內容供給能力、穩定的交付能力和高效的內容發行及商業轉化能力。這種全產業鏈的深度布局，絕非一朝一夕就能完成。

　　中文在線構建起了國際短劇生態的四大基礎設施：

　　一是內容制作的基礎設施。我們的橫琴國際短劇拍攝基地擁有17,000平方米可用面積、94組海外短劇常用場景，加上AI工具鏈的深度賦能，讓我們的內容供給實現了“持續上新、快速迭代”；我們還與北美10余家頭部制作方達成深度合作，并與多家MCN機構、藝人經紀公司在演員、用戶增長、內容分發等領域展開合作探索，構建起“中國創意+全球制作”的內容供給網絡。

　　二是觀看渠道的基礎設施。我們在海外布局的FlareFlow、Sereal+等短劇平臺，它們不僅是一個短劇分發平臺，更是一個集內容創作、本地化適配、精準投放、用戶反饋于一體的閉環生態平臺，平臺上的用戶數據反饋，又能反向指導內容創作，形成“創作-分發-反饋-優化”的正向飛輪。

　　三是AI發行的基礎設施。也即AI翻譯+AI素材+AI投放。我們建立了支持14種語言的內容分銷網絡，通過AI工具鏈實現內容的定制化發行，AI Agent可為每部海外短劇生成100—300份推廣素材并定制化投放，使投放效率提升20倍以上。針對北美用戶的奇幻偏好、日韓用戶的職場偏好、東南亞用戶的豪門偏好，讓全球用戶都能看到“符合自己審美”的原創內容。

　　四是數據中臺的基礎設施。在策劃階段，AI能通過后臺大數據實時分析海外觀眾喜好，預測判斷熱門題材；在制作與宣發環節，AI僅需幾秒鐘即可解析數百集內容，并結合當地“熱梗”生成上千條適配不同國家風格的視頻素材。從用戶行為到內容生產、從智能發行到爆款內容的快速測試迭代，我們建立了涵蓋產業鏈上下游的完整實時反饋與交互機制。

　　我們所要打造的不是單一內容，單一產品，而是全方位的內容生態，在這樣的內容生態中，我們構建的基礎設施，不僅僅服務于我們自己，也服務于整個國際短劇行業。我們依然堅信，未來十年，全球內容產業最大的戰略機遇，依然在國際短劇賽道。誰擁有內容，誰擁有當下；誰擁有基礎設施，誰擁有未來。

　　3. 從“流量競爭”到“復利競爭”：“生產力J曲線”將重新定價AI內容產業

　　縱觀人類生產力的幾次革命，無論是蒸汽機還是計算機，由于學習曲線、數據質量、人才短缺以及生產資源等限制，新技術初期往往投入巨大，但其生產力提升和商業化回報往往滯后——但一旦渡過J曲線的轉折拐點，生產力將釋放出驚人的效率。這是斯坦福大學教授埃里克·布林約爾松（Erik Brynjolfsson）提出的“生產力J曲線”。

　　AI同樣遵循這一規律。中文在線的戰略路徑，正是沿著這條J曲線布局的。我們在第一階段的“投資期”在算力、數據、大模型等AI領域進行了高強度投入，這些投入在短期內可能沒有立即轉化為賬面利潤，但它們正在積累成系統性的“創意生產復利”能力。

　　因此，中文在線的內容出海也從“流量競爭”主動換檔，走向了“復利競爭”。

　　短劇出海行業正經歷一場深刻范式轉換。過去兩年，市場比拼的是“買量效率”——誰能以更低成本獲取用戶流量，誰就能占據規模優勢。但現在海外微短劇市場投流成本持續上漲，純流量邏輯已現瓶頸，“燒錢換增長”模式越來越難以為繼。

　　流量競爭依賴流量采購的邊際效率，復利競爭則依托內容資產的AI復用增值。中文在線坐擁逾560萬種數字內容資源、超400萬名簽約作者，是國內最大的正版內容庫之一。有了AI的賦能激活，這些“庫存”IP內容就可以實現跨形態、跨語種、跨國界、跨市場的多模態復用。國內國外市場的“內容壁壘”被打破，“內外雙循環”成為可能。

　　這意味著，中文在線的IP不再是“消耗型資產”，而是“可循環資產”。一個IP可以低成本、高效率地向漫劇、短劇、動畫等多形態延伸，每一次復用都在降低邊際成本、提升生命周期價值。AI技術也進一步放大了這種復利效應：AI覆蓋約60%的文學生產流程，制作周期縮短75%，讓IP試錯成本降至傳統模式的1/10。

　　巴菲特說： 時間加復利，足以將微不足道變為不可思議。IP不是資產負債表上的數字，而是跨越時間的復利引擎。560萬種內容，不是靜態的庫存，而是流動的江河。內容產業的終極競爭，不在于誰擁有更多IP內容庫存，而在于資產的“周轉效率×復用次數”，在于誰能讓每一份庫存創造更多復利。在AI的加速下，我們正在把內容資產的“周轉效率”推向前所未有的高度。“IP庫存×復用效率×全球滲透率”，這三者的乘積，才是中文在線真正的成長空間。

　　各位親愛的伙伴！

　　內容產業沒有終局，只有持續的奔跑迭代。十年前，我們抓住了數字出版的機遇；五年前，我們布局了AI與短劇；今天，我們正在“AI+全球化”的雙輪驅動下，開啟新一輪增長曲線。

　　當生產力J曲線將AI的復利引擎推向上揚，一個前所未有的時代正在展開。站在2026年的春天，中文在線的戰略比任何時候都更加清晰：以AI為技術底座，以內容為核心資產，以全球化為發展方向，構建下一代全產業鏈數字內容生態。我們要成為全球數字文化內容產業的頭部玩家，不是因為我們規模最大，而是因為我們完成了“AI+出海”的系統能力構建；不是因為我們歷史最久，而是因為我們始終保持著“Day One”的創業心態。

　　數字文明的浪潮，讓全球文化消費的邊界逐漸消失；AI技術的革命，讓中文內容出海的機遇前所未有。我們正處在一個最好的時代，一個中國內容能夠走向全球、東方敘事能夠被世界認可的時代。造船的目的不是為了停在港灣，而是為了駛向大海。中文在線的全球化征程，不是一場孤軍奮戰的冒險，而是一場與所有股東、合作伙伴攜手同行的遠征。我們不只追逐浪花，我們要成為大海。

　　中國可以成為世界工廠，世界也可以成為我們的工廠。從產品出海到模式出海，中國短劇正在成為全球數字文化消費版圖中不可繞過的新坐標，中國企業正在成為全球內容產業價值鏈的重構者。我們也會與全球的人才一起，讓更多的好內容在中文在線深耕出來的這塊“硅基黑土地”上，破土而出，萬物生長！

　　中文在線董事長童之磊

　　2026年4月春

　　轉自：千龍網

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