近期，我認真學習領會“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”安全生產工作原則，結合漢陽區局（營銷部）綜合辦公室安全管理員崗位職責，對全員安全生產責任體系、各條線安全履職分工有了更加清晰深刻的理解，也糾正了以往工作中的思想偏差，收獲頗多感悟。
過去工作中，偶爾也聽到身邊同事存在誤區，認為推行三管三必須，業務、經營、生產領域安全均由對應條線自行負責，綜合辦安全管理工作便失去價值。通過系統學習我徹底認清，這種認知存在很大偏差。作為區局（營銷部）綜合辦安全管理員，我們絕非包攬全局安全事務，更不是代替各部門落實安全工作，單位安全部門始終承擔著統籌體系、制定標準、業務指導、日常監督、考核糾偏的核心職能，主要職責是督促全員落實安全責任，而非獨自扛起全部安全責任。
對照崗位職責來看，各業務科室、一線經營網點才是安全管理第一責任主體，手握業務管理權限，身處日常工作現場，必須主動排查本職工作內安全風險，落實隱患整改舉措，緊盯安全管理實效，真正做到守土有責、守土盡責。而我們綜合辦安全管理崗位，重點圍繞全局安全管理制度完善、安全知識培訓宣講、日常安全巡查督導、隱患閉環整改督促、應急管理統籌協調等方面發力，教方法、定規矩、嚴督查、明對錯，以專業力量推動全局安全工作標準化、規范化運行。
想要真正把三管三必須落到實處，全局上下每一個部門、每一名干部職工都要直面三個核心問題。一是厘清自身崗位與業務存在的安全風險，主動開展風險辨識，摒棄凡事依賴綜合辦排查隱患的惰性思想；二是細化落實針對性安全防控措施，杜絕走過場、流于形式，把安全舉措融入業務開展全過程；三是認清安全生產追責底線，明晰自身崗位安全職責與事故追責后果，時刻保持警醒，筑牢思想防線。
結合我區局（營銷部）實際，分層壓實安全責任尤為重要。局領導統籌全局安全發展大局，統籌調配安全資源，劃定安全管理紅線；各分管負責人堅持業務工作與安全工作同部署、同推進、同落實，抓實分管領域安全管理；各業務科室立足本職，管好自身業務領域安全工作；綜合辦公室牽頭搭建完善全局安全管理體系，做好日常督導、檢查、宣傳與整改跟進；一線干部職工嚴守崗位安全操作規程，守好安全生產最前沿防線。五級責任層層銜接、環環相扣，才能構建起全域覆蓋、全員參與的安全防護格局。
通過此次學習，我更加明白，安全與業務密不可分，業務推進到哪里，安全監管就要跟進到哪里，安全責任就要壓實到哪里。三管三必須不是業務科室配合安全工作，而是全員齊抓共管、各司其職、協同發力。
在今后工作中，我將立足漢陽區局（營銷部）綜合辦安全管理員本職崗位，進一步轉變工作思路，擺正自身工作定位。一方面持續完善本局安全管理制度，常態化開展安全宣傳教育與隱患排查整治，緊盯辦公區域、后勤場所、消防用電、值班值守等重點領域安全管控；另一方面主動下沉一線，深入各科室、網點開展安全指導，督促各崗位人員切實履行自身安全職責，推動隱患早發現、早處置、全閉環。
同時，我將不斷加強安全生產法律法規、應急處置技能學習，提升自身安全管理專業能力，摒棄松懈麻痹思想，以嚴謹務實的工作作風抓實抓細各項安全工作。積極聯動各科室凝聚安全管理合力，引導全體干部職工牢固樹立“人人講安全、個個會應急”理念，切實將三管三必須工作要求走深走實，全力防范化解各類安全風險隱患，為漢陽區局各項經營管理工作平穩有序開展筑牢堅實安全屏障。（武漢漢陽煙草：劉慧娟）
轉自：中國網
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