土地承包期延長，更多資金、資源流入農業發展
“鄉村振興”，是當前十九大提出的一個新戰略，要加快推進農業農村現代化。而要振興鄉村，土地流轉又是一個繞不開的話題。關乎農民和土地的關系，十九大報告強調要保持土地承包關系穩定并長久不變，并明確提出“第二輪土地承包到期后再延長三十年”。
土地承包權是農民最重要的財產權之一。“無論是普通農戶還是新型經營主體，都希望盡早明確土地承包政策下一步走向。”業內人士分析，土地承包期的延長給農民和和農業投資者吃了一顆“定心丸”。更長的承包期，意味著農民會更用心對待手里的土地，繼續加大對經營土地的投入，推進產業適度經營，引導更多資金、技術、人才流入農村。
“土地承包期延長的一個重要考量就是穩定預期，讓農民安心長期經營，更好地發展農業生產。”安徽省省農委經管處副處長秦仲華指出。延期為經營權的長期流轉創造了條件，當經營主體獲得穩定而長期的經營權后，對土地使用的合理性會增強。
與此同時，人們對農業的投資熱情也被調動起來。徐州新沂市馬陵山鎮的張世濤是一名流轉了1700畝土地的種植大戶，他表示，承包期延長，農業政策穩定，自己除了更有底氣把基礎設施搞好，還準備投入更多的資金購買大型農機具，搞規模化種植，“條件合適的話，我想再多流轉一些土地，多請一些人，把規模再做大些。”
當土地確權后，農民可以安心流轉土地，承包方可以放心經營。如此一來，土地自然就會進入農業生產的良性循環狀態。對于農資企業來說，隨著農民對肥料、種子、農藥、農機等農用物資的加大投入，將進一步開拓農化服務市場，帶來更大的發展機遇。
高質農資、優質服務更符合鄉村振興戰略新趨勢
土地承包期延長、土地流轉加快自然給國內農業產業化經營提供了更好條件，另一方面也促使農資流通渠道更加扁平化和下沉。“農業生產組織形式的改變，對化肥等農資品種的選擇、交易和使用方式都帶來了顛覆性的變化。”中國石化聯合會農化服務辦公室常務副主任李光談到，土地集中經營將使得種植大戶更加信賴品牌，品牌農資也有望呈現強者愈強的利好形勢，具備良好渠道和品牌優勢的企業受益更大。
隨著供給側結構性改革的不斷推進，面對種植結構的改變，以農民為中心來規劃產品營銷已經成為農資行業的共識，農資銷售，已經不能走同質化競爭的老路，而為用戶著想，用質量取勝來贏得農民的信任，才是上乘的選擇。正如安徽省肥料企業司爾特通過建立“三三三”質量管理模式實現對肥料質量的嚴控把關，尤其是對“不合格原料不進廠、不達標半成品不轉序、不合格產品不銷售”的承諾，成就了司爾特在農民用戶中具有良好的口碑，為企業穩步發展提供了強有力的支撐。
對于農資企業來說，質量優良、效果顯著是其成功的基礎，但農資賣的實際上不僅是產品，更重要是前后的服務。“未來農資行業的發展趨勢應是關注食品安全和服務的商業化運作，建立以數據支撐的信息化平臺和以物聯網為依托的農業生產控制體系，構建知名品牌，提供一站式解決方案。”行業專家分析，向農化服務轉型已經成為農資行業的大勢所向，以推廣農資產品為主導的狹義農化服務正在向廣義的農化服務靠攏。
現代農業強調高效益，企業必須提供更好的產品、更精準的服務。“大家最需要的其實是整體化的農資解決方案。”司爾特總經理文繼兵表示，“順應行業發展趨勢至關重要，因此司爾特一方面大力發展新型肥料，力爭‘季季有新品，新品有特色，增量有保障’，而另一方面則不斷強化創新模式、渠道和服務，做實做強測土配方，推行‘二維碼上學種田’新模式，為農民用戶提供‘測、研、配、產、供、施’一條龍服務。”
“走老路不行了，必須找新出路。”來自湖北的一家化肥企業負責人說道。與農資產品本身相比，農化服務創造的經濟效益更大，對此“輕賣產品+重賣服務”的農化服務模式逐漸成為當前眾多農資企業轉型升級的首要選擇。如金正大、司爾特、諾普信等企業紛紛加快布局農化服務領域的步伐，以高質農資、優質服務的模式叩開農資“新時代”的大門。
對于當前農化服務需求的井噴之勢，中國農業大學資源與環境學院教授陳新平指出，目前農資企業的農化服務更多的是推進產品應用，新時代下，整合創新應該成為服務的主流，未來應是產品設計源于農化服務，而農化服務反過來再促進產品的銷售。
轉自：國際財經
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