牛野：萬物互聯催生管理革新 新格局呼喚新人才

　　摘要：當前“未來工廠”的概念很火，在它演進過程中，企業如何將“智能”和互聯產品植入制造工序?牛野認為：萬物互聯催生管理革新 新格局呼喚新人才。
 

　　牛野說，萬物互聯互通必會影響企業商業邏輯和思維，組織和管理架構也將變化，企業制造流程和工作方式必然隨之變化。目前的數字化大多是站在消費者的角度，但是現在工業世界里的數字化才剛剛開始。
 

　　例如通用電氣在5年前進入重大的內部轉型期，探討如何將大數據、物聯網以及工業領域的新技術進行很好的應用，使客戶從技術改革中獲益，牛野說。
 

　　而牛野在舉TCL的例子說：新技術特別是智能化、自動化技術的發展在制造業企業里，可提高勞動生產率，使得每一個人能夠創造的價值增加。通過包括智能化、自動化技術在內的各種管理和技術方式不斷提高效率和競爭力，這是企業能夠持續發展的重要途徑。
 

　　“現在我們半導體顯示車間里幾乎沒有人，工作人員主要是控制生產環境及節奏，對產品生產偏離目標進行干預，這就是智能化、自動化技術的升級。”牛野引用TCL高層人士的講話。
 

　　牛野指出：全供應鏈管理可以非常靈活，基于大數據可以對采購、組裝、分銷作出更好的規劃，從而相應地提高收益。企業也更加看重綠色產品和綠色營銷。
 

　　讓牛野憂心的是：企業開展全球化業務，在技術、商品、服務等方面實現了互聯互通，帶來很多新的機遇。牛野認為傳統崗位逐步自動化，對人才的要求越來越高。企業需要人才?該怎樣培訓?
 

　　數字化正在加速全球化進程，未來企業要更多依賴本地人才，才能接近消費者市場，滿足消費者的需求，牛野較為贊同，在企業層面，要把正確的人放在正確的崗位上。牛野說，雇傭人才時更多關注人才的潛能，尤其是思想創新能力，
 

　　牛野風趣地說：萬物互聯催生管理革新，新格局呼喚新人才。用網絡上流行的說法：舉一知一的是人手，舉一反三的是人才，舉一反九的是人物!

        轉自：號外財經

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