2017億邦未來零售大會厲害了！有人居然敢這樣說馬爸爸…..

　　比如，商湯集團總經理尚海龍就在現場演講中指出，2017年是以馬爸爸和小馬哥為巨頭的騰訊系、阿里系對中國的零售業做了一次很徹底的革命，三句話形容叫做：能收就收，能控就控，最后當然我不想講出來，叫做能滅就滅。
 

　　沒錯，好聽點叫收編，不好聽的就叫滅了。電商環境之兇殘從最近的幾條大投融資新聞中就可以看出來，第一是唯品會終于選擇了和騰訊、京東站在一起，這個行為被不少人視為站隊，不過更多人直接指出這就是京東要用唯品會來補齊服裝品類的短板;第二大新聞就是蘇寧投資了達令家，而這個和京東投資唯品會很相似的是，蘇寧希望通過達令家來補齊美妝類的短板。
 

　　不過整理了大會的信息后，小編獲得了另一個風向：就是2017年上半年火的不要不要的近場零售外(如無人貨架、立體柜、無人便利店等)，在2018年要進入下半場，顯然，上半場是圈錢發牌，下半場就負責洗牌了。
 

　　第一天的主會場上，一共10位嘉賓，近場零售的企業就占了三家，包括猩便利、萌店(溫帶)和繽果盒子。這三家雖然都是做近場的生意，但在觀點上卻是百家齊鳴的味道。
 

　　【猩便利聯合創始人兼總裁司江華】
 

　　新零售就是重構人、貨、場，其中，“人”變成了實時在線的人，即所有會員數據、消費行為、數據都實時在線，所謂的“場”未來在新的銷售模式中一定會突破今天的界限。
 

　　場景化需求，商業模式最大的滲透力在哪里，我們一直在找一個所謂的長尾高流量地段，過去互聯網沒有滲透的地段，所以當我們看到辦公室場景和CBD商圈的時候我們眼前一亮，尤其在最高質量的消費群體、最長停留時間段的地方實際上沒有被互聯網有效滲透。
 

　　小編點評：其實猩便利和繽果盒子兩位創始人提到的近場零售同一個特點都是“近”。越接近消費者的口袋就是王者，也就是無限縮短傳統電商的“最后一公里”。這個其實曾在微商時代流行過類似的看法，朋友圈銷售就是讓銷售感無限縮短。
 

　　【繽果盒子創始人兼CEO陳子林】
 

　　在小區、低流量的地方有人店活不下去，因為流量不足以支撐所有成本，只有無人店才可以存活。
 

　　標品和標準化程度高的生鮮，未來都應該無人化的銷售，因為這樣的效率最高、成本最低。以前賣標品的時候需要人，主要是要防盜、收錢，現在這兩點可以通過技術手段解決，收錢通過移動支付，防盜我會分享，人工智能的防盜更嚴格、更有效。
 

　　夫妻店的痛點不在供應鏈，夫妻店的痛點其實是不賺錢，效率太低，90%的時間都是在等待，因為他們流量很低，流量低所以才是夫妻店，流量低只有10%的時間在理貨，剩下時間都在等，這些時間被浪費掉了，這也是無人化技術對夫妻店的機會點所在。繽果盒子的核心就是前端開店的人抽離放在后臺，讓一個人可以看幾十家店。
 

　　小編點評：其實關于夫妻店賦能確實是有很多種說法，陳子林的想法并沒錯，但并不意味著其他人的看法錯了，全國千萬家夫妻店各有特色，但可惜還沒有人使用互聯網手段實現“夫妻店畫像”，否則就可以發現不同地區、不同形式夫妻店的真正痛點所在了。
 

　　【萌店總經理蒙宇】
 

　　新零售企業要打贏這場仗須具備三個因素：第一，BD能力;第二，前端點位展現方式呈現的選擇(到底用開放式貨架，還是用智能便利店的方式);第三，供應鏈能力和商品迭代更新的管理能力。
 

　　除了精準覆蓋辦公室的場景之外，未來更多場景拓展將包括地鐵、機場、高鐵站等等。
 

　　小編點評：其實綜合三個大咖的觀點可以看到，大多數的近場零售將瞄準辦公室，而下一步就是地鐵機場等高流量人群地，外賣以及樓宇廣告曾經出現的地推廝殺將在這里重演。
 

　　根據會議議程這次大會上還會有幾位近場零售新秀出場，屆時關于近場零售還會有什么思維火花迸發，值得期待!

        轉自：一新網

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