市場也確實證明了這一點。在即將過去的2017年,專業廚電龍頭企業方太厚積薄發,銷售收入突破100億大關,這在專業廚電企業中尚屬首家。據資深家電專業人士張彥斌分析認為,方太首次銷售進入到100億,表明高端廚電市場有可為,行業進入到一個新的發展階段,廚房電器將進入新的增長周期。

水到渠成:躍上100億萬里是偉大追求的自然結果
廚房電器在業內早些年不被家電業所重視,一方面在于傳統的大家電還有增長空間,家電領域的大品牌都把精力放在布局完整的大家電領域;另一方面在于一些人誤認為廚房電器技術含量低,沒有多大的發展空間。
但是方太在1996年進入廚電領域時,就認準廚房電器的未來前景。在中國,汽車、數碼家電等許多行業的高端市場一般被外資洋品牌占據,中低端市場才留給本土品牌。廚電行業卻全線抵制了洋品牌的侵襲,尤其是高端市場。實際上,作為廚電領頭羊,方太經過多年的技術積累,以高端廚電產品逐步打開市場的增長空間。比如說像方太的追著油煙“跑”的智能升降吸油煙機,突破了一般傳統油煙機的技術,可以智能地根據做飯時油煙大小調節蝶翼環吸板與油煙的距離,做到不跑煙的吸油煙效果,深受消費者青睞。
而與此同時,傳統的大家電基本上都過了高增長,步入到平穩增長發展期,再想依托原有的大家電實現高增長的難度很大。傳統家電企業都在尋找新的高增長品類,以維持增長。而廚房電器展示出來的潛力,已經把諸多家電企業的目光吸引過來,從而促使廚電市場步入新的發展階段。
張彥斌認為,方太年銷售收入突破100億元,無疑是從市場層面向行業傳遞,一是廚房電器高增長已經是擺在面前;二是向業內證明廚電絕非是技術簡單,高端產品更值得期待;三是高技術、高品質下的優質產品,已經打開了高端市場的空間。
執守專業:方太以高端打開廚電增長空間
十九大指出,當下,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。滿足人民對美好生活的向往,是實現增長的關鍵要素。
作為龍頭企業,方太的產品研發目標始終是為了滿足甚至超越用戶需求。以水槽洗碗機為例,方太走訪25個城市千戶家庭,歷時5年,結合中國人廚房生活的特點,像水槽一樣方便安裝,集水槽、洗碗機、果蔬凈化機三大功能于一體,方太水槽洗碗機于2015年問世。這款專為中國廚電打造的水槽洗碗機,打破了近20年來中國洗碗機市場普及率不足3%的尷尬局面。一經上市市場占有率達到40%左右。

從創立之初,方太就一直專注在廚房電器領域,潛心研發創新,憑借著一代代創新產品,方太不僅引領廚電行業技術和產品發展趨勢,成為吸油煙機行業標準工作組組長單位,也代表中國吸油煙機行業制定國際標準,這代表中國廚電行業在國際舞臺上獲得話語權,這也是目前廚房電器被越來越重視的重要原因之一。
張彥斌的觀點非常明確,正是方太在進入的每個細分產品品類上,都能夠拿出過硬的產品,從而引領每一個細分領域,才能站在行業的最高端,才能給產品賦予更多的附加值。有了這些,方太才能在中國市場進入消費升級時期,就可以以直擊需求痛點的高品質產品,滿足廣大消費提供追求美好生活需求。
強者恒強:方太百億引領廚電發展新起點
“要把產品做成精品,一輩子只做這件事情都不為過。我們追求精益求精,持續創新,這是品牌持續做強的基礎。“從民企經濟迭代更替的大浪中脫穎而出,方太集團董事長茅忠群這句看似輕巧的破題之語,正是方太人堅守20余年的寫照。正因為如此,像方太這樣專業企業,從專業化上入手,潛心在廚房電器領域上精耕細作。當然,方太躍上100億大關是有著其必然發展邏輯的,最重要一點就在于廚房電器已經不再是以單品自嗨,而是以智能成套嵌入廚房電器的形態協同存在,來提升人民日益增長的美好生活需求。
梳理方太從1996年進入廚房電器行業,一路走來的不平凡歷程,有幾個關鍵的節點都把握得非常好。
1996年,將工業設計首次引入機型研發,確立高端定位;1999年,不參與行業肆虐的價格戰,卻另辟蹊徑搞研發造新品;2006年,調整品牌戰略,定位為“嵌入式廚房電器專家”; 2008年,方太引入了儒家文化為基因的企業文化, 用仁愛之心,造中國精品;2010年,因《新聞聯播》一則關于女性肺癌的報道,改變了吸油煙機的研發方向,不以技術指標為上,以消費者健康體驗為準;2015年,方太水槽洗碗機的上市,意味著中國廚電從徹底顛覆“舶來品”,真正實現了完全自主的創新。這每一個節點都像一個清晰的腳印,印證著方太走過的不平凡歷程。
這次方太在廚電企業中,率先跨上100億的臺階,一方面樹立了中國高端制造的新樣板和新啟發,給行業打開了發展的空間;另一方面給行業傳遞出廚電進入到一個新的歷史階段的信息。資深家電專業人士張彥斌就認為,可以預見,借助方太突破100億大關,迅速會在市場的形成馬太效應,跟風或加大對廚電產業投資的會更多,而方太對行業的引領,其市場前景會被進一步看好。
轉自:浙江在線
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