不必諱言,發展制造業是一項“苦差事”。不斷提高的勞動力成本、土地成本、融資成本,關鍵技術瓶頸突破艱難,創新的道路上風險重重,投資回報也不如房地產來錢快,特別是被貼上傳統產業的標簽,發展的綜合生態和外部環境也使人焦慮,不少投資人望而卻步。
正如一些企業家坦言,擁有10000名員工的制造業公司利潤,也許只能與擁有100位員工的房地產企業或者擁有10個人的資本運作公司的利潤相當。
然而,作為鄉鎮企業的發源地常州,面對眾多雜音,依然選擇3年不賣地,專注發展制造業,夯實基礎,保持定力,找準路徑,精準發力,走出了一條靠制造業振興城市的可持續發展之路,在當下頗有啟發意義。
比如,注重科技“酵母”驅動,通過自主和開放創新相結合,政產學研金介緊密合作,從技術引進、消化吸收的“買”到國產化、擁有自主知識產權的技術再輸出;從把產品做好,給客戶質量保函到產品壽命周期管理,給客戶壽命保證;當制造業的發展水平達到一定層次后,延伸出的制造業服務業的利潤空間可能超過制造業本身,實現從“造”到“鏈”的升級和衍生;從國內投資,滿足地方政府地方化要求,再到全球布局……
十九大報告指出,加快發展先進制造業,推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合,在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。
在調研中,記者發現一些有發展定力和世界眼光的企業,已經程度不一地在各個領域展開探索。比如利用物聯網技術,綜合運用生產數據作為依據,降低融資風險;建設智能車間,擁抱中國制造2025;買全球、賣全球,打造全球供應鏈體系;與高校與職校開展全面合作,定向培養各類高素質人才,讓“雙元制”真正落地……
正如專注高鐵等軌道交通業的今創集團董事長俞金坤所說,過去幾十年的發展經驗證明,打開制造業發展新天地,既需要“死腦筋”一般專注的定力,也需要全球整合資源的能力,雙輪驅動才能使得我國制造業像高鐵一樣,在全球引領發展,飛速前進。
今創集團積極發展具有自主知識產權的特種軌道車輛及關鍵零部件,加大科研力度,要讓技術創新成為企業最閃亮的特質之一,推動常州制造業升級轉型,促使新技術、新產業、新業態、新模式蓬勃發展。
轉自:號外財經
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