中智發布《2017年年終獎白皮書》 “花式”年終獎引關注

　　年終獎是什么?
 

　　本次調查中，71.97 % 的企業員工認為年終獎是“對前一年辛勤工作的認可”，也有17.42%的員工認為年終獎是對第二年工作的激勵。
 

　　在被調查的企業員工中，現金獎勵是最受員工歡迎的年終獎形式，十N薪也普遍被員工所接受;值得關注的是，員工對于學習與培訓機遇、旅游等多種形式的年終獎也提出了自己的需求。
 

　　201 7 年，你能拿到年終獎嗎?
 

　　本次中智調研中，93% 的企業計劃發放2017年終獎，其中半數企業選擇在2月份發放。在不發放年終獎的企業中，53% 的企業因為企業利潤大幅度下降而做此選擇，另有20% 的企業以其他激勵形式替代年終獎。
 

　　在發放年終獎的受調企業中，計劃實行全員發放的企業占比84% 。在不實行全員發放的企業中，企業主要發放對象為通過年度考核的員工(55%)、管理人員(45%)和核心骨干(40%)。
 

　　企業在發放年終獎的時候，84% 的受調企業表示最先考慮企業業績，73% 的企業表示個人年度績效也是重度考量因素之一。部門年度預算是國有企業和民營企業在發放年終獎時的主要參考因素，而歐美外資和日資企業會更多地考慮公司年度預算。
 

　　年終獎，我所欲也;離職，亦我所欲也
 

　　員工離職傾向是年終獎發放時不得不考慮的一個問題，在被調查的企業員工中，有近80%的員工表示并不會在拿完年終獎后馬上離職，僅有20%左右的員工表示正在考慮或已經決定離職。
 

　　出于員工保留、績效考核周期以及合理避稅等多方考慮，本次調研中19%的企業將不止一次地發放年終獎。36% 的民營企業選擇分兩次發放年終獎，員工保留正是兩次分發的主要原因。中智調研還發現，42% 的企業在核算2017年終獎過程中，會進行員工離職傾向盤點，其中會實施該項工作的民營企業相對更多，占比達59% 。
 

　　雖然有49% 的企業表示對有離職傾向的員工不會調整年終獎的發放，但仍有18% 的企業愿意適當增加年終獎來挽留欲離職的核心員工。尤其是外資企業，有23% 的外資企業表示他們會對有離職傾向的核心員工提高年終獎水平。比較看來，會無視盤點結果的民營企業(43%)占比較少，而會降低有離職傾向員工年終獎的民營企業占比較多。可見，相比其他性質的企業，民營企業在對有離職傾向員工的年終獎管理方面更現實。
 

　　對于在年終獎發放前已經離職的員工是否能獲得年終獎的問題，有16.67%的被調查員工認為不能拿，但也有34.09%以及25.76%的員工表示，干滿半年或者9個月以上就應該可以拿。
 

　　對于在年終獎發放前新入職的員工，超過半數的被調查員工表示新員工轉正后就應該能拿年終獎。
 

　　2018年，職場人能拿多少年終獎?
 

　　57 %的受調企業表示2017年終獎將會上調，35 %企業將保持不變。整體而言，企業普遍傾向年終獎總額隨業績同步調整。
 

　　銷售類職員的年終獎是月工資的3倍及以上的比例要高于其他職員，其中銷售的非高管管理層有37% 員工的年終獎是月工資的3倍及以上，20% 員工的年終獎是4倍月工資及以上。超過半數的一線服務人員/藍領的年終獎為其月工資的1倍，具體比例為54 %。
 

　　盡管很少正式提及，但對于企業員工來說，年終獎發放的多少，對于第二年工作表現有著一定的影響。在被調查的員工中，有超過40%的員工表示影響很大，另有46.21%的員工表示有一定影響。
 

　　還有33.33%的被調查員工表示，如果年終獎不滿意，會考慮離職。
 

　　面對不盡如人意的年終獎，僅有不到7%的被調查員工表示會去抗議，另有52.27%的員工明確表示不會采取抗議行為。
 

　　年終獎“泡沫” ，請警惕!
 

　　不得不注意的是，有些時候，年終獎金額雖然看起來高了，但到手卻比別人少了。百思不得其解的你可以問問HR，這是因為當你的年終獎不小心進入了“縮水區間” 。
 

　　不僅如此，總不被坑的HR發現，同樣的稅前年薪，如果不注意月薪與年終獎的搭配，兩者也會互相傷害、兩敗俱傷!在不考慮個人社會保險的情況下，中智建議企業年終獎和月薪“勾兌”的最佳比例：
 

　　中智北京負責人表示，每家企業背景各異，年終獎文化和制度也不盡相同。但可以確定的是，年終獎是考量公司激勵制度的試金石，在制定年終獎計劃中，HR們需要科學與藝術兼修，借一步用數據說話，找出真正刺激員工的激勵因素，提升組織效能。

        轉自：中國網

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