潘剛深入了解產業鏈上下游 帶領伊利股份實力助力合作伙伴發展

　　作為乳業龍頭企業，伊利股份橫跨食品產業全產業鏈，上游鏈接數百萬農牧民，下游對接十幾億消費者。尤其是產業鏈上的農牧民，面臨著很多問題。為了實現產業鏈的全面協調發展，改善農牧民所面臨的問題，伊利董事長兼總裁潘剛以“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”為理念，帶領伊利股份為產業鏈上游的農牧民提供了很多幫助。
 

　　針對農牧民在生產中普遍面臨奶牛養殖的技術門檻高，農牧民的養殖水平和牧場管理能力較弱的問題，潘剛帶領伊利股份深入農牧業上游，不僅為農牧民提供現場指導和技術服務，還成立了“奶牛學校”和“牛二代訓練營”，為他們提供技術、管理等方面的培訓。一位農牧民介紹，當地奶農一看到伊利股份的工作人員，都特別興奮，爭先恐后地趕來，就為聽一堂培訓課。在實踐中，伊利股份放棄了生硬的填鴨式培訓，更多的是請來國內外知名專家當導師，手把手地教農牧民如何提升養殖技術和管理能力。除此之外，伊利股份還根據農牧民的個體特點，為他們量身定制技術、管理、財務等全方位的培訓計劃。
 

 

　　從2014年至今，在潘剛的推動下，伊利股份累計在全國組織了800多場牧場管理專項培訓和專題講座，培訓農牧民近20000人次，讓那些在外界看起來“根本不會養殖”的新一代牧場管理員，順利接過了奶牛養殖的接力棒。
 

　　針對農牧民缺錢難融資、金融機構有錢難評估的行業瓶頸，潘剛在實踐中探索了“金融聯結”的模式，實現了龍頭企業“一手托兩家”：一方面以專業視角清晰洞察農牧民的經營狀況和融資需求，為他們提供連帶責任擔保;另一方面與銀行等金融機構強強聯手，針對農牧民需求推出相關金融產品。讓核心企業承擔金融風險，破解了牛羊不能抵押、缺乏融資渠道、農牧民融資難的歷史瓶頸。
 

　　從2014年開始，伊利股份和銀行等金融機構合作，推出了“青貯保”“牧場保”等12個金融產品，被農牧民親切地稱為“十二個寶寶”，這些“寶寶”在行動中，切實地解決了農牧民的資金難題。每年秋季是奶農儲備全年青貯飼料的時候，需要一次性投入大量的資金，但農牧民缺乏資金來源，而“青貯保”則能幫助他們以較低的成本快速融到資，解決他們儲備青貯飼料的資金問題。
 

　　截至目前，伊利股份已幫助全國14個省、市、自治區的1143戶農牧民融資總額超過了33億元，同時還為供應商、經銷商等上下游小微企業提供了105億元的融資，帶動了整個產業鏈的共贏發展。
 

　　在潘剛的指引下，伊利股份將繼續踐行“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”的理念，推動產業鏈上下游的共同發展，以實現共同富裕。


        轉自：號外網

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