10月8日，夢潔股份(證券代碼：002397)“為夢而生——夢潔2019戰略發布會暨夢潔集團品牌新加盟商簽約儀式”于長沙圣爵菲斯酒店隆重舉行。本次發布會上，夢潔股份圍繞如何在未來新零售戰略轉型中構建運營BBC模式，以及如何在“變革”理念的支撐下發揮新零售的競爭優勢等議題進行了宣講發布。在互聯網經濟時代下，傳統零售行業向新零售變革已是迫在眉睫，本次發布會的召開，標志著夢潔股份也已摩拳擦掌預備好迎接新時代的機遇。
BBC模式智能商務打造“N+1模式”
構建B2C和B2B平臺，對每個客戶、經銷商或是夢潔的用戶而言，是最直接觸及到新零售營銷的方式。夢潔股份的B2B模式在訂貨、商品培訓、庫存分析、互動營銷等方面均發揮了高效管理作用。這是智能商務的體現，它解決了訂貨精準需求，能夠做到高頻使用、快速迭代，更加準確及時。而B2C模式所要解決的是零售的高效，要做到每個二維碼都是一家夢潔家紡，打造N個線下店+1個線上平臺的“N+1模式”，讓產品無邊界展示，店鋪24小時不打烊。
精準數據高效零售
傳統零售行業做新零售的變革，是順應互聯網時代的一種必然趨勢，終其目的就是零售的高效，而新零售就是最高效的零售。夢潔股份在發布會上強調，高效零售變革的第一步是面對用戶需求的高效，全商品、全服務、全渠道、全會員，四項打通讓用戶更自由地進行購物消費以及享受售后的服務;其次是品牌運營的高效，做到對用戶標簽化、移動化、數控化，三項數據精準。
B2B是生意參謀，能提高“貨”的效率;B2C是一個人n個店，能提高“店”的效率。夢潔股份的B2C模式分用戶、門店、集團總部三個維度，在經歷“招募拉新”、“忠誠度管理”到“分享裂變”三個階段中，利用精準數據加上高效零售模式，做大用戶池，這便是夢潔家紡新零售變革下做BBC的目標所在。
“變”是機遇要找到屬于自己的路
談及“變革”，“變”是關鍵。夢潔股份作為傳統家紡上市公司傳承至今，正經歷著跨里程的革新。夢潔股份堅守沿用一貫的戰略，一貫的企業理念和一貫的價值觀來迎接互聯網零售業態的革變，認為所謂的“變”，是觀念思維的改變，要從環境中找到屬于自己的路。
夢潔采用線上線下一網通的戰略技術，既要做到“鋪天蓋地”地讓千家萬戶使用夢潔的產品，也要讓用戶隨時隨地可以買到夢潔的產品，所以庫存和會員在將來的新零售業態中將是資本與實力。
出于對新零售的信心，亦是抱以對夢潔新時代下變革的決心，夢潔股份董事長姜天武先生在發布會上規劃出上市公司的新零售藍圖，未來將實現夢潔股份的經銷商在BBC平臺上都有自己的事業，所有優秀的夢潔營銷人員成為自己的老板，讓每個人在夢潔活得更精彩。
轉自：北國網
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