天九共享集團盧俊卿：創造“透明化機遇”是企業家的大智慧

　　2018年至今，雖然眾多創業者感嘆步履維艱，各大企業巨頭也坦露轉型困難，但至少迄今為止，仍有很多獨角獸成為了資本新寵。為何他們能在一片迷茫中找到自己的出路?
 

　　他們的共性便是創造了“透明化機遇”，令自身的組織價值網絡都圍繞“透明化”展開，信息透明、資源透明、數據透明，并通過“透明”，推動服務精準匹配，構筑發展的可持續根基。
 

　　那如何來挖掘“透明化機遇”呢?
 

　　天九共享控股集團(以下簡稱“天九共享集團”)董事局主席盧俊卿，在國內首檔針對商業領袖打造的互聯網視頻IP內容《老板悄悄話》中，通過五節精煉的課程——《幸福老板的五項修煉》抽絲剝繭、層層遞進，為每個企業家提供了“透明化機遇”的可依之法。
 

　　讓當下的現實更透明
 

　　盧俊卿在《幸福老板的五項修煉》中，分別提煉了五大關鍵詞：聚焦、放手、外包、抱團、慢活。
 

　　所謂聚焦，就是單點突破，力求極致，做到了聚焦，無論環境如何變化，你所應對的局面都會比他人明朗。不管是傳統制造業的格力，還是互聯網新星小米，無論產品和模式如何變化，但始終不變的便是聚焦。
 

　　對于個人更是如此，被稱為世界股神的巴菲特，從始至終只聚焦“投資”。他雖然錯過了互聯網的風口，但所秉持的“不涉及不懂的領域”，亦是聚焦的一種。而當他“看懂了”，果斷投資蘋果，彎道超車，現今蘋果已經成為世界歷史上第一個市值突破萬億的超級企業。
 

　　關于放手，用盧俊卿的話來說即是：“一定要給他們鍛煉的機會，人才才會走向成熟。”為何如此?在商業歷史上出現過很多悲劇，一旦一家企業的創始人、靈魂人物離開或去世，這家企業不管過去如何輝煌，立馬都會陷入斷崖式衰落。因為其他的人不夠“成熟”，無法接任。另外，一個人無論如何完美，自我視野也不會三百六十度無死角，放手的意義在于讓更多的人充當企業的耳朵與眼睛，因此才能縱觀全局，一覽無遺。
 

　　外包對于很多企業家并不陌生，也有很多的獨角獸便是憑此模式成功，比如滴滴和小米。盧俊卿在視頻中號召所有企業家向小米學習，而天九共享集團更是始終踐行外包模式，“從不搞小而全，也不搞大而全”，天九共享集團的“獨角獸企業孵化器”，便是外包模式的杰作，很多工作都是通過其他的專業團隊、專業力量通力完成。比如，在管理方面，天九共享集團便是攜手IBM。讓最優質的資源為你服務，你便能夠扶搖而上，站在巨人的肩膀上，這樣自然看得更高更遠。
 

　　那么，什么又叫慢活呢?盧俊卿感慨道：“我們中國的企業家走的太快，幸福已經跟不上了”，誠然，很多企業家總處在一片迷茫的焦急中，不一定知道接下來該做什么，但一定知道“不能停也不敢停”，因此焦慮不已。而“慢下來”不僅是從健康和生活的層面調整自己的狀態，也是從格局上修正自己的節奏，因為，很多變化與拐點只有慢下來才能看的清楚。騰訊不是第一個做即時通訊的，蘋果也不是第一個做手機的，微軟更不是第一個發明電腦的，但就因為他們的“慢”，對市場與行業做細致的觀察與判斷，最后后發制人，領先世界。
 

　　讓未來的機遇更透明
 

　　在盧俊卿《幸福老板的五項修煉》中，除了上述的聚焦、放手、外包、慢活外，還有一個至關重要的環節，那就是“抱團”。每首詩都有一個“詩眼”，而“抱團”就是所有修煉中的“題眼”。
 

　　因為聚焦、放手、外包、慢活都是思維和方法建設，而抱團則是“企業模式建設”。
 

　　眾所周知，天九共享集團一直以“孵化獨角獸、助力中國夢”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。
 

　　這一樁樁“教科書級”的案例，都是“抱團”的賦能。
 

　　這種巨大的能量密度得益于天九共享集團積累至今的幾十萬企業家會員、海量的資本、繁多的項目，以及不計其數的核心人脈。當一個獨角獸企業身處其中，就像一個寶寶在母體之中，享受到各個領域的資源支持，最終壯大自己。
 

　　這種在市場中得到貨真價實驗證的機遇，便是前面提到的“透明化機遇”。在大數據時代，萬物豐長，圍繞對商業價值的洞察，全新的商業審美和供應能力正在崛起。以效率和信用為名，數據資源成就透明化運營，人、貨、場被打通，用戶、產品、渠道彼此賦能，并匯聚為企業擴張的邏輯原點。
 

　　在天九共享集團，資源、資本、項目、運營、人脈、產品、市場等等一切都是“透明”的，因此能為君所用，并能運用自如。
 

　　所以，有企業家評價：盧俊卿的《幸福老板的五項修煉》不是讓自己變得精明，而是讓自己變得“透明”，因為只有透明你才能與市場的變化融為一體，做到你中我，我中有你，如水一般，透明無形，被萬物需要又滋潤萬物，這才是大智慧。

     轉自：京財時報

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