BAT入場引領Fintech掘金時代，閃銀以技術+場景打出賦能組合拳

　　近日，騰訊官方宣布，正式啟動新一輪整體戰略升級。此次升級中，騰訊金融業務的轉型備受關注。這是繼京東數科后，又一互聯網大佬的變革性布局。不約而同的求變，這背后奧秘耐人尋味。
 

　　不謀而合，BAT大佬扎堆布局金融科技
 

　　早在2017年中，百度就與中國農業銀行開展以金融科技為主要戰略方向的合作，協同設立金融科技聯合實驗室，共建“百度大腦”以實現客戶畫像、精準營銷、客戶信用評價、風險監控、智能投顧、智能客服等方向的具體應用，加速銀行傳統業務轉型。
 

　　無獨有偶，騰訊金融此次升級，從品牌露出上就不難看出其戰略重心已向“金融科技”傾斜。騰訊金融進階之路可分為三階段：財付通—騰訊“FiT”—騰訊金融科技。金融科技一詞已火了一兩年，此次戰略傾斜更像是戰略回歸。騰訊科技金融之路將著力于其科技能力在金融領域的應用，側重于場景連接與變現。此外，9月17日京東金融也更名為京東數科，定位于面向金融機構的一家純技術輸出公司。
 

　　互聯網巨頭紛紛劍指金融科技，根源是他們嗅到其中廣闊的市場商機。
 

　　軟硬賦能結合，Fintech成傳統金融造血器
 

　　BAT大佬以及閃銀各類Fintech平臺布局金融科技，核心價值即是為傳統金融機構賦能。賦能可分為“軟賦能”與“硬賦能”。硬賦能指Fintech為金融機構提供成熟先進的科技輸出，主要包括大數據、AI、云計算和區塊鏈等新技術。例如：螞蟻金服建構的大數據風控、智能風控體系，百度借助大數據、AI、云計算為金融行業建構的“百度大腦”。
 

　　2013年成立以來，面對海量的用戶數據，閃銀通過大數據技術研發了3R模型，即Rules(規則)、Rank(排序)、Regression(回歸)，3R模型可用于對海量數據進行機器學習的訓練。形象地說，與美國電影《霹靂5號》中的自學習機器人極為相似。借助3R模型，銀行可輕松實現業務流程的全自動管理，業務周期可從原來的2周-1個月縮短至3分鐘，綜合效率提升6000倍。
 

　　除卻“硬賦能”外，充沛的用戶流量及豐富的金融應用場景利于實現對金融機構的軟性賦能，這對傳統金融業務效率的提升不可估量。京東數科近日發表戰略定位，強調以科技為核心輸出，同時攜流量+場景擁抱銀企合作。螞蟻金服與建設銀行的合作，螞蟻金服提供技術支持，助力建設銀行開通財富號并為用戶提供個性化、定制化產品和服務。匯豐銀行通過數字化轉型提升活躍數字化用戶達到40-50%，運營成本降低近20%。
 

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　　作為傳統金融機構與Fintech合作的典型代表，金融科技平臺閃銀也通過自主研發B2B2C模式，連接金融機構與用戶，在為用戶提供高質量的金融或場景服務的同時，金融機構也通過閃銀獲得了技術能力和流量入口。同時閃銀通過3C、醫美等場景布局，向銀行源源不斷地注入用戶流量，授之以魚的同時授之以漁。成立近5年來，閃銀幫助50多家銀行實現了4000萬用戶的交易。
 

　　Fintech與金融機構的合作，可以說是銀行業乃至整個金融行業的新機遇，在金融業與科技不斷碰撞的過程中，以BAT科技巨頭以及金融科技獨角獸閃銀為代表的新科技力量將成為銀行數字化轉型的重要力量。不難預測，未來銀企合作轉型之路將越走越寬、越走越遠，成為傳統金融變革下的新常態。

     轉自：中國財經網

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