“賦能-VUCA時代人才戰略與領導力發展”高峰論壇圓滿落幕！

　　2018年11月9日，由國內一體化人才管理領先者凱洛格咨詢集團主辦的“賦能-VUCA時代人才戰略與領導力發展”高峰論壇圓滿落幕，本次峰會分別在北京(11月6日)、上海(11月7日)、廣州&深圳(11月9日)四地成功舉辦。

 

　　此次峰會邀請了凱洛格咨詢集團董事長王成先生、世界級領導力大師《關鍵對話》作者Joseph Grenny、凱洛格咨詢集團合伙人閃燕女士、凱洛格咨詢集團合伙人曾雙喜先生、國際戰略合作伙伴GS負責人Arslan Dorman、顧家集團副總裁曲國安先生、京東大學生態賦能中心總經理岳建軍先生、太保壽險總公司人力資源部總經理助理&集團人才轉型項目組成員路兵先生、凱洛格咨詢集團資深合作企業教練吳鴻女士以及奇點領導力管理合伙人胡家閎先生等10余位國內外知名企業的戰略、組織績效專家，聚焦當前VUCA時代核心管理話題，從“戰略、組織、領導力發展”三方面，呈現了10余場富有高度的主題演講，干貨滿滿，引領企業管理前瞻盛宴。
 

　　來自阿里巴巴、京東、強生、蒙牛、百度、新華網、中國建設銀行、交通銀行、北京農商銀行、康明斯、北京奔馳、上汽大眾、長城汽車、一汽智行、優信集團、中化集團、中糧集團、徐工集團等企業CEO、CHRO、OD、HRD的近1000名精英代表齊聚，共同見證了本次大會的成功舉辦。
 

　　首先帶領我們尋找答案的是凱洛格咨詢集團董事長、國內知名戰略專家王成先生，以“穿越產業轉型期的人才戰略羅盤”為主題，聚焦當前所有行業都將進入產業轉型期，都要面臨戰略轉折點的現狀，從組織再造和人才重構等角度，深入淺出，帶領在座者思考“企業戰略的目的和意義以及走出死亡之谷的轉型能力”。
 

　　王成先生提出：要有戰略的提前期，戰略上要比別人有遠見。人力資源部門必須站到一個更高的視角思考我們的人才戰略，從產業轉型看戰略轉型，從戰略轉型看組織轉型，從組織轉型看人才轉型。

 

　　談到人才戰略的制定，我們自然會關注到人才在專項能力上的發展與培養，對團隊組織而言，有這樣一種共性的關鍵能力，人們一旦具備并且在一些重要的時刻將這種能力轉變為行為，就能最大程度地幫助團隊或者組織達成理想的結果。世界級領導力大師《關鍵對話》作者Joseph Grenny來到峰會現場，帶來“非對稱性影響力時刻”的主題分享，為我們揭秘“影響團隊與組織成功的一項關鍵能力。

 

　　VUCA時代的易變性，使我們經常會遇到一些特殊任務，比如客戶續購率要從去年的20%升到50%，要改變業務模式等等，什么都會變。凱洛格咨詢集團合伙人閃燕女士認為，無論玩法、任務怎么變，我們都可以在易變的環境中發現影響成功不變的本質——影響力。影響人們行為背后顯性和隱性的影響要素，我們通常稱之為影響力的六大來源。當我們掌握影響力的六大來源，并撬動四個或四個以上的來源，因此所產生協同增效才會更大，也是真正成功的影響者提升非職權影響力的重要途徑。

 

　　時代的快速轉變，戰略轉型，成為目前企業發展的核心議題。但轉型的過程一定是痛苦的。如何能破繭成蝶，獲得成功?凱洛格集團咨詢合伙人、人才發展專家曾雙喜先生指出，“戰略轉型”≠“戰略轉移”，在轉型中需要關注用戶需求的變化、技術和資源的變化，打破舒適區，重構人才標準，重塑領導力行為。

 

　　個人、組織變革并非一蹴而就的過程，在向敏捷型組織轉變的過程中，需要企業與專家團隊精心的規劃、充分的溝通、強有力的推動和必要的風險管理。國際戰略合作伙伴GS負責人Arslan Dorman 杜文博士就“VUCA時代玩學新主張”發表重要演講，提出了“玩學”的新VUCA主張，號召“整合、體驗、內化、 趣味”四大角度來煥發企業生機。

 

　　顧家集團副總裁曲國安先生，這次為大家帶來“組織的生機與活力”主題分享。通過顧家現象分析在今天這種企業面臨著強大的行業壓力情況下，組織如何存活，顧家是如何做的。通過對四個問題的思考分析，與現場參會嘉賓分享在企業都面臨寒冬的情況下，企業組織打造的落地行為。
 

　　行業標桿顧家家居的實際案例讓我們再次意識到了企業過度依賴外部的人才供應鏈滿足用人需求的時代一去不復返，只有關注內部的人才儲備，建立內部的人才供應鏈機制，特別是針對關鍵崗位的核心人才打造強大的內部人才供應鏈，才能幫助企業在未來日益競爭的市場環境中獲取優勢，打贏這場沒有硝煙的戰爭。

 

　　VUCA時代我們不但要重新定義人才戰略，發現組織關鍵行為，京東大學生態賦能中心總經理岳建軍先生就“VUCA時代的無界人才”，從“人、課、場”三大方面提出京東企業“無界”學習新觀點，打破傳統壁壘，邊界模糊化，讓企業高效動起來。

 

　　現任太保壽險總公司人力資源部總經理助理&集團人才轉型項目組成員路兵先生帶來“打造數字化案例體系，鏈接組織能力提升”主題分享，通過“一套技術標準，一輪活動推動，一本制度規范，一個平臺運營”四大工程，構建業界領先的數字化案例體系，推動組織能力升級。也讓參會嘉賓了解到提升組織能力的新途徑和方法，體會到企業內部數字化的案例體系對組織能力提升的重要作用。

 

　　在變革中，組織能力的有效承接至關重要，領導者需要有效的進行組織賦能，凱洛格集團資深合作企業教練吳鴻女士在分享中指出，組織的發展與賦能，必須兼顧個人與團隊的領導力發展，帶動組織領導力提升。

 

　　敏捷變革中心創辦合伙人胡家閎先生通過“如何啟動組織級敏捷變革” 這一主題，從3個維度，為現場參會者傳授了組織敏捷的定義、敏捷的戰略重要性以及啟動敏捷變革的方法。

 

　　凱洛格自成立以來，十多年間陪伴和見證了一大批中國最優秀企業的成長和發展，我們見證了這些企業在戰略、領導力發展領域付出的卓越努力以及做出的最佳實踐，并由衷為他們感到驕傲和自豪，所以在本次峰會現場，我們也為這些企業頒發了“組織發展最佳實踐獎”、“領導力發展最佳實踐獎”、“人才戰略卓越創新獎”、“學習項目最佳設計獎”這四個特別的榮譽獎項。會上，Joseph先生及凱洛格咨詢集團副總裁曹瑩女士作為特邀頒獎嘉賓，為獲獎公司頒發獎牌。
 

　　組織發展最佳實踐獎：
 

　　強生(中國)投資有限公司
 

　　丹納赫(上海)企業管理有限公司
 

　　中國大地財產保險股份有限公司
 

　　領導力發展最佳實踐獎：
 

　　交通銀行股份有限公司
 

　　上海農村商業銀行股份有限公司
 

　　新通國際教育集團
 

　　中國東方航空股份有限公司
 

　　人才戰略卓越創新獎：
 

　　顧家集團有限公司
 

　　中國太平洋人壽保險股份有限公司
 

　　學習項目最佳設計獎：
 

　　陽光城集團股份有限公司
 

　　中國石化上海石油化工股份有限公司
 

　　南通三建控股有限公司
 

　　旭輝集團股份有限公司
 

　　上汽大眾汽車有限公司
 

　　達達-京東到家

 

　　走過北京、上海、深圳、廣州四個城市，至此，一年一度的“賦能-VUCA時代人才戰略與領導力發展”高峰論壇已圓滿結束。
 

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     轉自：上海熱線

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