楊鏗深化多領域布局打造藍光產業生態鏈，實現同心多元化發展

　　作為優秀的四川民營企業，藍光集團在掌舵人楊鏗的帶領下，堅持以房地產業發展為核心，深化多領域布局，致力于實現多元化發展。在多年的發展中藍光集團取得了極其亮眼的成績，這也得益于藍光集團董事局主席楊鏗的精準布局。在集團的年會中，藍光集團董事局主席楊鏗將他多年沉淀下來的經驗、智慧與思想毫無保留地現場分享出來，與藍光人共勉。

 

　　楊鏗表示，藍光要成為中國優秀的企業，一定是一流的品牌建立一流的公司，打造最優秀的核心團隊，打造最優秀的區域公司，建立最具競爭力的分配機制、激勵機制，堅決貫徹股權激勵、合伙人機制、雙享機制，打造最具競爭力的產品，打造最具穩定能力、穩定盈利、穩健發展的財務模式。
 

　　堅決貫徹規模與利潤并重，堅決貫徹中而強戰略，這樣才能真正建立優秀的藍光。對于這一點，楊鏗認為過去一年我們做得不錯——2017年對藍光來說，是收獲的一年、充滿挑戰的一年，更是創新突破的一年。
 

　　楊鏗表示，2017年，藍光取得了九大能力突破：投資能力、產品能力、團隊能力、人才引進、企業文化、激勵機制、戰略創新、互聯網、信息化。全體藍光人與企業一起奮戰、一起成長，通過艱苦卓絕的努力，取得了漂亮的業績。同時，從年初的6大區域16座城市，拓展到2017年下半年10大區域25座城市。
 

　　楊鏗也極其重視人才的培養和團隊的建設。人才引進方面，在“先人后事、人才為王”戰略指引下，藍光在高級人才引進、激勵機制創新和人才培訓培養三大方面求新求變，助推公司跨越成長。在2017年我們堅持“一起創造，勇于擔當，共同分享”十二字方針。堅持“客戶滿意是我們的第一目標，尊重和關心員工的個人利益”的核心理念，堅持“勤勉、強我、利他”六字方針，堅持合伙人機制、雙享機制。楊鏗說也正因如此，無論是引進人才還是內部培養出來的人才都在2017做出了突出的業績，藍光的每一個人才都值得嘉獎。
 

　　對于企業未來的發展目標，楊鏗表示作為一家民營企業，藍光要打造產業生態鏈，才能夠為國家、民族、社會作出更大的貢獻。藍光集團在楊鏗的帶領下 “勤勉、強我、利他”，堅持戰略創新，商業模式的創新，做新時代的新產業生態鏈。圍繞地產這個核心產業，已經形成了一條生態鏈。藍光要不做顛覆式的商業模式，要有嶄新的商業模式，才能有更好的發展。
 

　　如今，在楊鏗的精準布局，善于抓住機遇，并推出多項戰略舉措，帶領藍光實現同心多元化發展。如今，藍光在文旅產業、生物科技、生物醫藥等領域取得了豐碩的成果，各大產業協同發展，開創了大好局面。未來藍光集團也將繼續砥礪前行，在新的征程中再創佳績。

     轉自：號外網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀