閃銀：從消費升級到消費分級，消費金融進入細分場景PK時代

隨著“人均50元以上聚會別叫我”引發的這屆年輕人消費降級,以及戴森卷發棒受熱捧,消費升級VS消費降級之爭日趨熱烈,但事實上,中國的消費正在分級。消費結構分化時代,在場景紅海的大前提下,如何挖掘、深耕細分場景藍海,成為閃銀等金融科技平臺發力的重點。

消費升級or消費降級?消費分級!

當下究竟是消費升級還是消費降級,如果說小小的一雙運動鞋所見證的“雜牌——國產運動品牌——國際知名運動品牌——某體育明星同款戰靴”的變遷,是消費升級的一個縮影,那么風靡于三四線城市的某拼團平臺所代表的“越便宜越買”的模式無疑是消費降級最直觀的表現。

消費升級與消費降級之爭的同時,消費分級的現象浮出水面,相關數據印證了這一趨勢。前幾天戴森因為上市價超過3500元的卷發棒在朋友圈當了一把“網紅”,一夜之間收獲1000萬的閱讀量。而另一邊作為蘋果最佳的替代品而出現的OPPO,在各大縣城的攻城略地,也一樣大獲成功。

在消費分級的趨勢下,面對人們越來越多元化的需求,平臺更需要進軍細分場景,提供更加精細化、個性化的服務,才能滿足用戶在消費分級時代下的消費需求。

多元需求下,消費金融進入細分場景之爭

在消費分級的趨勢下,近幾年發展態勢良好的消費金融行業,也呈現出場景越來越垂直、細分的趨勢。目前,在3C、家裝、旅游、醫美、教育等領域均已出現了行業內較有代表的平臺,比如百度持續發力的教育場景;去哪兒的旅游場景廣為人知等。

在3C這一細分場景,不同品牌手機,各有各的消費群體。如京東大數據顯示,雙11期間,售價6000元以上的手機銷售額同比增長180%。對于追逐潮流的職場新人來說,他們剛走出校門購買力較弱,因此在購買包括手機、電腦、數碼相機、攝影攝像器材等3C產品時,分期付款的方式往往比一次性付清的方式更容易接受。閃銀通過自主研發O2O SaaS系統,為線下商戶打造分期支付等一站式綜合方案解決平臺的同時,為消費者帶來了“輕松申請”、“閃電拔草”、“多場景覆蓋”等立體多元的消費金融服務體驗。

不止于此,為迎合消費分級下的多重需求,閃銀還進軍了醫美、教育等自我投資型場景。如閃銀率先布局的醫美行業,醫美用戶接受了微整形后,提升了顏值和信心,在這個看臉的時代就在一定概率上可以獲得更好的工作或者感情發展。

細分場景下的消費金融,風控成立命之本

“大潮退去,才知道誰在裸泳”。銀行系、持牌系、電商系、閃銀為代表的第三方科技公司等紛紛布局細分場景的背后,真正考驗競爭力的當屬風控。

消費金融面對的目標客戶群主要是年輕、低收入人群,這些人因在傳統金融機構缺少信用信息而容易產生較大的信用風險。風控技術離不開大數據的支撐,數據越精準,風險量化程度越高,風控能力就越強。

2013年底,閃銀依托海量互聯網信息,一方面基于數據挖掘分析和機器學習技術打造國內首個人工智能評估體系,通過從消費、出行、關系網絡、行為、地址等多個維度剖析借款人資信,另一方面,閃銀通過與中國互聯網金融協會信用信息共享平臺等權威第三方機構合作,多角度進行風險評估。多管齊下,在對用戶的刻畫更為準確的同時,使得模型能夠更好的判斷風險。

在市場不斷革新的趨勢下,消費金融行業雖然每天都在發生著改變,但是大浪淘沙下,諸如閃銀等真正具有風控能力、場景優勢的頭部平臺,才能在消費金融行業中廝殺出一片天地。

      轉自：北國網
 

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