《股權激勵三部曲》包羅萬象,既有案例又有分析,既有戰略高度,同時兼具實操性,涉及股權激勵的所有問題和環節,被稱為不可或缺的“股權激勵圣經”,小白看了也能當專家。
阿里的上市造就了近2萬個百萬富翁,2018年,小米集團赴港IPO,總市值達到3260億港幣,風口上的“雷布斯”帶領的小米僅用了8年時間,就走過了傳統企業幾十年才能走完的路。按照媒體的說法,小米的上市將直接誕生9個億萬富翁和5500個千萬富翁。
無論阿里巴巴還是小米集團,這兩家公司的成功很大程度上靠的是合伙人制度,以及合伙人制度背后的一整套股權激勵。企業界早已達成共識,股權激勵是企業持續增長的重要引擎之一,它能夠讓企業骨干發生思維模式的轉變,從利益共同體走向命運共同體。
過去十余年間,股權激勵浪潮席卷中國,大量企業進入了探索與實踐階段。但股權激勵制度畢竟是一門專業性極強的學科,如何設計、如何分配、分配給誰,很多企業,尤其是中小企業對此沒有任何概念,這也導致企業家們在制定方案時困難重重,向往與現實之間橫梗著萬千溝壑。不少中小企業制定股權激勵存在一個巨大難點,企業在設計股權激勵時沒有參照,由于缺乏相應經驗,對股權激勵沒有整體性認知,無法將關鍵問題、常見性錯誤整合優化,這也為執行埋下了隱患。
在此背景下,長期致力于知識服務的深圳中力知識科技有限公司展開了對現代化企業股權激勵制度的探索與追問,并于2014年,中國股權激勵第一品牌——“前海股權事務所”(中力集團成員機構)聯合工信部共同打造出了國家級標桿優質課程——《基于頂層設計的股權激勵》課程。這套課程一路風靡全國,引發巨大轟動,成為股權激勵行業風向標。
中力認為,在當前市場環境下,只有科學、高效的股權激勵制度才能幫助企業走出旋渦。為了讓中國企業股權激勵制度更加完善,中力集團還專門組織了三十多位專家,深度研究、撰寫《股權激勵三部曲》。整個項目歷經四年,耗費了大量心血。最終于2018年11月23日,在第三屆中國商業創新發展峰會上正式發布。

《股權激勵三部曲》分為三本:《股權激勵你不能做》《股權激勵你不會做》《基于頂層設計的股權激勵》。叢書包羅萬象,既有案例又有分析,既有戰略高度,同時兼具實操性,涉及股權激勵的所有問題和環節,被稱為不可或缺的“股權激勵圣經”,一舉填補了行業空白。
《股權激勵你不能做——股權激勵失敗啟示錄》,從天時、地利、人和、廟算4個角度,深挖中聯重科、上海家化、國美電器等27個知名企業的典型失敗案例,解密不為人知的股權陷阱,剖析股權激勵失敗的深層問題。
《股權激勵你不會做——股權激勵你不會做》,深入淺出地介紹了股權激勵的基本常識、操作方法、具體問題等,總結了實施股權激勵的常見十大錯誤,闡述了股權激勵“十定”操作法(定目的、定時間、定對象等),說明了股權激勵進入、行權、退出等三大核心機制,解讀了股權激勵十大模式,并站在“科學”與“藝術”的高度,總結股權激勵的奧秘,是一本全面了解股權激勵各方面基礎知識的百科全書。
《基于頂層設計的股權激勵——從股權激勵到股權運營》,是“三部曲”的靈魂與核心,系統闡明了“基于頂層設計的股權激勵”模型及實施方案。從小米、美的、星巴克等成功案例入手,闡述股權激勵是一項系統工程,要做到股權激勵與頂層設計的結合,需要從價值性、安全性、系統性、前瞻性等方面做好關聯,需要在企業文化、企業家精神、企業家哲學等層面做好協調統一。

1、為什么說股權激勵要講究勢、道、術?
2、哪些企業不能做股權激勵,哪些原因會導致股權激勵失敗?
3、萬科地產老大經歷過怎樣的股權激勵征程?樂視融資后員工股權怎樣化為泡影?小米集團如何從“小米”變成大炮?
4、企業初創期、發展期、擴張期分別怎么做股權激勵?如何設置股權激勵的進入、行權、退出三大核心機制?
5、股權運營中怎樣打造企業核心價值的生態系統?在股權時代,企業家應該具備怎樣的經營智慧?
……
讀完《股權激勵三部曲》這些問題都將迎刃而解。作者團隊共有六位,主要來自中力集團長期研究股權激勵的實戰派專家,第一作者劉建剛集企業家與咨詢顧問于一身,是中國著名企業管理顧問,專注于企業發展關鍵要素的研究與實踐,他曾帶領團隊創建了“企業壹號商業系統”理論體系,構建了“企業頂層設計”的架構模型及實施系統。將企業商業模式、戰略規劃、公司治理、組織運營、股權激勵、產融規劃、資本運作、領導力發展等元素有效融合。
劉建剛認為,經濟基礎決定上層建筑,分配是關鍵;頂層設計決定奮斗藍圖,方向是根本。股權激勵的執行意味著企業股權體系的出現,隨著股權的深度運營涉及的利益相關方將更廣、更雜,沒有專業性知識將難以把握。股權激勵的真正價值在于通過股權鏈接企業的利益相關者,與他們合作共贏,一起創造未來財富,搭建共識、共生、共創、共享、共治的生態組織,實現企業的長足發展。
《股權激勵三部曲》包羅萬象,既有案例又有分析,既有戰略高度,同時兼具實操性,涉及股權激勵的所有問題和環節,被稱為不可或缺的“股權激勵圣經”。企業做股權激勵,看這套書就夠了。
轉自:全球財經網
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