李保芳名酒峰會釋放利好信號:我和李曙光有個約定,來年雙雙跨上銷售收入一千億元臺階!
核心提示
“‘責任’二字,首先當然是為社會提供最好的產品,還有我們一直強調的扶貧、支教、環保等公益責任。”
12月17日,茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳率一眾高管出席在宜賓舉行的2018中國國際名酒文化節“國際名酒聯盟高層峰會”時,談了他現階段對責任的理解:“除此之外,怎么樣為白酒行業、為實體經濟的健康發展,作一些努力,多一些擔當,也應是我們義不容辭的。”
不到2000字的演講中,幾乎都是干貨。其核心,圍繞著理性與健康,范圍涉及對行業前景的信心,對業內中小企業的態度、關于發展速度的冷靜思考等多個方面。
據悉,這篇講話稿系李保芳徹夜思考后,一氣呵成。臨近年底,包括此次活動在內,以及即將到來的茅臺經銷商大會、茅臺年度工作會議、茅臺供應商大會等,一系列年度重頭活動中,茅臺高層在不同場合發出的聲音,正受到各界的廣泛關注。
“今年以來,白酒行業的大活動非常多。如果每一次都要讓我講,還是很難的,因為講不出那么多有用的東西。”李保芳說,“我更希望與各位同仁一起,共同探討一些對行業趨勢性的看法,交流一些對彼此具有啟示性的想法。”

李保芳致辭
“自己的飯碗從來不是別人隨便能砸的”
此次峰會,除了五糧液、茅臺、汾酒、洋河、郎酒、瀘州老窖、古井貢、勁酒等國內眾多知名企業與會外,還吸引了帝亞吉歐、人頭馬君度等國際知名老牌烈酒品牌,茅臺也應中酒協及五糧液的邀請,與其余七家酒類名企一起,成為國際名酒聯盟成員。
“我們很榮幸,能受邀加入這個大家庭,一起為行業發展,做一些有意義的事 。”李保芳說。
談到白酒行業的基本面,李保芳認為,以目前的社會消費水平、消費習慣、消費趨勢,整個行業普遍向好的基本面沒有改變。
“盡管外部環境仍然復雜,但行業不至于很快進入衰退期或者停滯期。只要是有品牌、有口碑,消費者信得過的優質白酒,一定會有空間、有市場,企業也會持續發展。”
“所以,我們對明年,乃至今后兩三年,都應有充分的信心。事實上,若干案例證明,自己的飯碗從來不是別人隨便能砸的,關鍵取決于我們自己。”他說。
“大家都該樂見中小企業的發展,支持他們的發展”
談到行業健康發展的生態與格局時,李保芳特別提到要對中小企業發展共榮共生。

李保芳等嘉賓共同啟動名酒聯盟的儀式
據介紹,近些年來,中國白酒行業的特點,是市場優勢、產品資源不斷向頭部市場聚合,具有產品、品牌、資本優勢的大公司,正在深刻地改變行業生態。隨之而來的,是“馬太效應”越來越明顯,兩級分化現象突出。
“但是,我們相信,大企業不會取代中小企業,中小企業也不會全然消失。這才符合經濟規律,也是行業健康發展的內在要求。”
李保芳指出,中小企業的產品,仍然會有人喜歡。“他們都會有自己的消費群體,都會有相應的市場空間。即便日子難過一些,但能過下去,還可以過得很滋潤,要相信他們的能力。站在整個行業的角度,中小企業同樣是不可或缺的,貢獻也是有目共睹的。”
李保芳還特地以過去一年來成為網紅的貴州“人民小酒”為例。這家由貴州盤縣貧困農戶合作成立的小企業,因為去年在十九大上受到總書記的關注而聲名遠揚。
“大概兩年之前,茅臺就委派了季老爺子,帶了生產、市場方面的工作小組,去給他們出主意、想辦法,盡量給予一些幫助。”李保芳說,“我們之所以這樣做,主要在于‘人民小酒’背后,是一幫愿意努力改變生活的貧困老鄉。”
“所以,我們由衷地認為,大家都應該樂于看見中小企業的發展,支持他們的發展。這才是一個健康的行業生態和格局。”李保芳強調,“如果一個行業,只剩下幾個或者幾十個大企業了,這是不正常的。”
白酒業的信心,關鍵是可持續發展能力
演講中,李保芳也談到了價格。
“就茅臺來講,應該說價格還有空間。但我們不會隨意動價,因為它會帶來行業的連鎖反應,必須慎之又慎。”

李保芳和李曙光
李保芳指出,一個企業的價格策略,必須綜合考量、科學把握。他呼吁同行,“大家都應根據自身實際,因時、因勢、因地,把握節奏、精準施策,不宜盲目跟風、任性攀比。這個行業,不應有惡性價格競爭。”
“外界對白酒企業的信心,關鍵是看可持續發展能力,而不應來自于提價,也不是來自于提價。我們還是要把精力集中到抓品質、樹品牌、講信譽、做服務上。”他說。
白酒板塊的增長,歷來是投資界關注的熱點話題。一路高歌猛進的茅臺,更是關注的焦點。
“最近兩年,業界龍頭企業普遍保持了高速增長,但不可能是常態,這不符合經濟發展規律。”
對此,李保芳冷靜分析指出,大企業的基數已經這么大了,消費者又不希望天天漲價,有的產能還受到多重因素制約,怎么可能無限期高速增長?
“所以,發展速度總會回歸正常水平,不然任何企業都受不了。我們應該理性認識這一點,也應該有這個定力和自信。”
他進一步呼吁道,“社會各方理性看待我們、支持我們。不能非要達到20%、30%的增速才算增長,稍微波動或者一旦下行,就是衰退、不景氣、業績不好。只有理性的增速,才能持續、穩定、健康發展。”
談到未來,李保芳充滿信心。“我和曙光(指五糧液集團董事長李曙光)有個約定,爭取來年雙雙跨上銷售收入1000億元臺階。茅臺會努力做好、爭取更好。”
“我堅信,只要我們不悲觀、有信心,一定會有新的發展。”他最后表示。
保持理性健康發展就是最好的盡責任
——在2018中國國際名酒文化節·國際名酒聯盟高層峰會的致辭
李 保 芳
首先要特別祝賀國際名酒聯盟成立一周年!我們很榮幸,能受邀加入這個大家庭,一起為行業發展,做一些有意義的事。
今年以來,白酒行業的大活動非常多。如果每一次都要讓我講,還是很難的,因為講不出那么多有用的東西。根據活動安排,今天我要講的是社會責任。基于平時的思考,結合茅臺的實際,我更希望與各位同仁一起,共同探討一些對行業趨勢性的看法,交流一些對彼此具有啟示性的想法。
在座的都是業界一流企業,“責任”二字,首先當然是為社會提供最好的產品,還有我們一直強調的扶貧、支教、環保等公益責任。除此之外,怎么樣為白酒行業、為實體經濟的健康發展,作一些努力,多一些擔當,也應是我們義不容辭的。因此,我要和大家交流的,既在“責任”之內,也在“責任”之外,權作“拋磚”。
第一,關于白酒行業的基本面。
以目前的社會消費水平、消費習慣、消費趨勢,整個行業普遍向好的基本面沒有改變。盡管外部環境仍然復雜,但行業不至于很快進入衰退期或者停滯期。只要是有品牌、有口碑,消費者信得過的優質白酒,一定會有空間、有市場,企業也會持續發展。
所以,我們對明年,乃至今后兩三年,都應有充分的信心。事實上,若干案例證明,自己的飯碗從來不是別人隨便能砸的,關鍵取決于我們自己。
第二,關于行業健康發展的生態與格局。
這些年,白酒行業的特點,是市場優勢、產品資源不斷向頭部市場聚合,具有產品、品牌、資本優勢的大公司,正在深刻地改變行業生態。隨之而來的,是“馬太效應”越來越明顯,兩級分化現象突出。
但我們相信,大企業不會取代中小企業,中小企業也不會全然消失。這才符合經濟規律,也是行業健康發展的內在要求。其原因在于,中小企業的產品,仍然會有人喜歡。他們都會有自己的消費群體,都會有相應的市場空間。即便日子難過一些,但能過下去,還可以過得很滋潤,要相信他們的能力。站在整個行業的角度,中小企業同樣是不可或缺的,貢獻也是有目共睹的。
實際上,現在很火的“人民小酒”,大概兩年之前,茅臺就委派了季老爺子,帶了生產、市場方面的工作小組,去給他們出主意、想辦法,盡量給予一些幫助。我們之所以這樣做,主要在于“人民小酒”背后,是一幫愿意努力改變生活的貧困老鄉。
所以我們由衷地認為,大家都應該樂于看見中小企業的發展,支持他們的發展。這才是一個健康的行業生態和格局。如果一個行業,只剩下幾個或者幾十個大企業了,這是不正常的。
第三,關于價格調整。
就茅臺來講,應該說價格還有空間。但我們不會隨意動價,因為它會帶來行業的連鎖反應,必須慎之又慎。
一個企業的價格策略,必須綜合考量、科學把握。我們以為,大家都應根據自身實際,因時、因勢、因地,把握節奏、精準施策,不宜盲目跟風、任性攀比。這個行業,不應有惡性價格競爭。
外界對白酒企業的信心,關鍵是看可持續發展能力,而不應來自于提價,也不是來自于提價。我們還是要把精力集中到抓品質、樹品牌、講信譽、做服務上。
第四,關于發展的理性選擇。
最近兩年,業界龍頭企業普遍保持了高速增長,但不可能是常態,這不符合經濟發展規律。大企業的基數已經這么大了,消費者又不希望天天漲價,有的產能還受到多重因素制約,怎么可能無限期高速增長?
所以,發展速度總會回歸正常水平,不然任何企業都受不了。我們應該理性認識這一點,也應該有這個定力和自信。我們也呼吁,社會各方理性看待我們、支持我們。不能非要達到20%、30%的增速才算增長,稍微波動或者一旦下行,就是衰退、不景氣、業績不好。只有理性的增速,才能持續、穩定、健康發展。
朋友們,2018即將過去,新的一年即將來臨。我和曙光有個約定,爭取來年雙雙跨上銷售收入1000億元臺階。茅臺會努力做好、爭取更好。
我堅信,只要我們不悲觀、有信心,一定會有新的發展。
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轉自:鷹眼新聞
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