禧云國際董事長劉延云連任中國農業產業化龍頭企業協會副會長

　　近日，中國農業產業化龍頭企業協會第二屆會員代表大會在北京召開。農業農村部余欣榮副部長、鄉村產業發展司曾衍德司長、原總農藝師孫中華、國家發改委產業經濟與技術經濟研究所副所長姜長云等領導，以及農業產業化龍頭企業代表、涉農金融機構代表、科研院所的專家教授等出席了此次大會。會議選舉產生了新一屆協會領導和理事，禧云國際董事長劉延云連任中國農業產業化龍頭企業協會副會長。

 

　　中國農業產業化龍頭企業協會第二屆會員代表大會召開
 

　　據悉，中國農業產業化龍頭企業協會是由國家和省級農業產業化龍頭企業、省農業產業化龍頭企業協會及相關行業領域內具有一定影響力的企事業單位和個人自愿結成的全國性、行業性、非營利性社會組織。
 

　　對于中國的農業產業化而言，餐飲業是個繞不開的話題，它與農業天然契合，兩者緊密相連。團餐是餐飲業的重要部分，2017年，中國團餐市場總營收1.19萬億元，占整體餐飲市場的近30%。在如此龐大的團餐市場中，采購額數以千億計，對農業的拉動作用不容小覷。

 

　　禧云國際董事長劉延云
 

　　劉延云深耕團餐行業20余年，他于2017年創立了禧云國際，希望通過豐富的產業經驗、資源和先進的互聯網技術，服務團餐產業鏈上包括團餐企業、團餐供應商、種植戶、養殖戶、團餐經營個體等在內的所有主體，并通過標準化產業服務、信息化建設和金融賦能，讓他們的生意變得更容易。禧云國際成立以來，在農業產業化推進、幫助農民增收方面發揮了很大作用。
 

　　在禧云國際發展過程中，劉延云始終堅持把公司的發展與農民增收相結合，為此，他曾數次深入河北、貴州、山東、內蒙古、西藏等地的貧困縣、貧困村進行調研。通過調研，劉延云發現部分農村農產品資源沒有形成產業化、標準化以及品牌效應，再加上銷售渠道較為單一，致使好的農副產品無人問津、農民收入沒有保障。同時，他發現農副產品采購中間環節過多，流通過程中層層有費用、層層要利潤，導致農民成為獲益最少的群體。深入思考之后，劉延云決定將公司大數據資源和完整的物流、產銷體系與農村優質的農副產品資源相結合進行優勢互補。
 

　　禧云國際子公司禧云千鏈便是承擔上述服務的載體。禧云千鏈在全國范圍開展了源頭直采合作，并在全國布局倉儲物流，以“新型經營主體+特色產業+貧困農戶”模式，建立起農副產品從種植養殖到生產、加工、銷售的供應鏈體系，不僅能夠讓農民生產更加安全放心的高附加值農副產品，實現產供銷O2O模式高效對接，也滿足了團餐企業在品類、質量等方面的需求，減少了食材流轉中間環節，提升了農民收入。目前，禧云千鏈已布局全國30多個省市，擁有4000多家穩定的合作供應商，為超過3000家餐飲中心(食堂)累計配送1600余萬次，采購配送金額超過150億元，幫助數萬農民提升了收入。
 

　　為積極響應國家扶農、支農、惠農偉大戰略，劉延云帶領公司深入貴州省畢節市，幫助當地農民銷售農副產品。他創造性打造的“畢節助農模式”，通過推進產業精準扶農、構建產銷對接平臺，為產業助農提供了新的解決方案。該模式通過市場端獲取穩定的銷售渠道，提供農產品采購訂單，而后聯合區域政府部門根據農產品市場訂單對產品品類進行土地種植的系統規劃，政企合作指導經營種植，并通過訂單農業平臺對種植、管理、采摘、包裝、物流、金融、品控、農資等全流程全體系進行全方位服務，實現“按訂單種植、全流程可追溯”的新型農業產業模式。

 

　　作為團餐產業鏈綜合服務平臺，禧云國際主要為團餐企業提供供應鏈集中采購、品牌整合營銷、食品安全管理、人才管理培訓、企業信息化建設、金融科技服務等一站式綜合服務。公司成立當年，便獲得了來自螞蟻金服、鼎暉投資和阿里巴巴旗下口碑網A輪2億美元的戰略投資。歷經一年發展，禧云國際取得了顯著成效：截至目前，禧云國際旗下各板塊業務已累計服務3,600余家餐飲中心、45,000余家檔口門店、覆蓋團餐營業收入180億元、觸達團餐消費用戶15億人次，所服務團餐企業客戶遍布全國31個省市。
 

　　農村要發展、農民要致富，離不開農業產業化的穩步推進，這需要更多涉農企業的努力。作為團餐產業鏈一站式企業服務平臺，禧云國際整合了團餐產業鏈及互聯網平臺各環節資源，在為團餐企業的轉型與發展持續賦能的同時，還推動了農民的增收致富，實現了與行業伙伴、團餐企業、消費者及供應端農民的多方共贏。

　　轉自：中華網

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