聚光燈下的雪松控股

　　雪松控股總部，位于廣州著名的地標，俗稱為西塔的廣州國際金融中心62樓。
 

　　天氣不好時，西塔的頂部經常被云霧籠罩;對于外界，雪松控股同樣也給人一種云山霧繞的朦朧感。
 

　　雪松控股是誰?
 

　　今年7月，2018年《財富》世界500強排行榜發布，雪松控股集團以327億美元的營收，躋身世界500強，填補恒大集團出走后，廣州本土民營企業在該榜單上的空白。
 

　　回顧全球商業此消彼長的競爭版圖和發展脈絡，中國企業的《財富》世界500強沖擊之路不可謂不艱難曲折：從20多年前首次入榜的3家“先驅者”企業，到20年后的今天，中國進入改革開放的第40個年頭，從現代企業制度從匱乏之中生根萌芽，到通信與互聯網時代的高歌猛進，2018年的《財富》500強榜單上演了中國企業數目持續擴張的攻堅戰。其中13家中國公司首次上榜，一舉將中國在榜企業數量拉高到120家，緊追美國的126家。
 

　　作為榜單中新興中國民營企業的代表，始建于1997年的雪松控股發源于廣州本土，歷經二十余載發展，從壟斷型傳統央企和創新型科技公司矩陣群中成功突圍，被視作研究中國新經濟轉型形勢下民企“逆勢上揚”的一個范本案例。
 

　　“水密艙”發展結構熨平行業周期
 

　　一項研究顯示，在過去50年中，全球發展最快(由初創到成長為全球500強)的100家企業里，有超過80%的企業采用了“飛輪”的發展模式，即以突出主業帶動企業飛速擴張，我們熟悉的諸多知名科技公司就屬于這種類型。還有一類企業則在發展中采用了“水密艙”業務布局。“水密艙”指的是多主業并行、區隔又促進、對沖風險的企業模式。在眾多500強傳統企業中，西門子，GE，三星都被視為水密艙型企業的優秀代表，典型發展路徑是通過整合式并購對自身產業鏈不斷梳理與升級。一般而言，“水密艙”模式更有利于企業對應行業周期波動，實現逆周期性的擴張。
 

　　雪松控股作為“水密艙”形態的中國民企代表，則以“傳統混合新興”的多元化產業布局另辟蹊徑，將實業、服務、金融、文化、互聯網平臺有機整合，以全產業鏈實業運營疊加資本效應，踐行出一條獨具特色的平衡型發展哲學，成為粵企形象的一張新名片。
 

　　雪松控股旗下囊括供通云供應鏈集團、化工集團、雪松地產集團、文化旅游集團、社區生態運營集團和金融服務集團六大產業集團，推動其各自增長，協同支撐，同時也將產業間嚴密分隔，獨立并行，以達到靈活應變，有的放矢。
 

　　水密艙模式的要義，不在于規模發展，而在于對沖風險。以雪松旗下的地產板塊為例：傳統社區運營和物業維護業務所帶來的穩固現金流基本盤，能夠有效支撐文化旅游等新興商業地產服務的擴張與突破，對沖創新拓展所帶來的風險。
 

　　確保戰略一致性梳理清晰的發展路徑
 

　　從單一產業切入，到綜合產業深耕，水密艙式企業在擴張之初即需要梳理出統一清晰的發展路徑，確保“協同作戰”過程中的戰略一致性。
 

　　以雪松控股為例，其整體擴張路徑主要是基于傳統穩健的主體業務進行延展與再創新，并從最開始就提出了清晰統一，方向明確的愿景：危機中找機遇，穩健中求擴張，致力于重構商業新生態。
 

　　第一，從大宗商品貿易的主營業務起步，延展到化工領域，持續加深相關領域布局與衍生金融服務，加強產業整合與賦能，逐步轉型升級為產業鏈一站式服務供應商疊加供應鏈金融供給商的角色，提供一攬子金融服務;并通過建設旗下的“供通云”交易平臺，依托互聯網平臺的技術與信息整合福利，迅速打造一個“1+N”供應鏈金融生態圈，著力覆蓋大宗商品的全品類和多市場，加快貨物流轉速度，持續加固其中國最大大宗商品做市商之一地位與智能供應鏈領軍企業的形象名片。
 

　　第二，以傳統地產行業的初始經驗為起步和載體，從文旅小鎮出發，順應政策紅利，深挖文創旅游內容端的快速上升潛能，以“情景商業+客棧+演藝”為核心，配合提升社區生態運營能力，重點發展旅游行業B2B網站松旅網和創新演藝項目，逐漸完善從載體端到內容端、再到渠道端“三位一體”的整條產業鏈閉環，再通過輕資產的輸出，在各地進行復制，做“有IP、有情懷、有創新模式”的地產。
 

　　2017年6月，雪松控股旗下的廣州雪松文化旅游投資有限公司斥資42億元收購希努爾，有力推動其維持服裝主業的同時，在文旅領域不斷發力。今年以來，雪松文旅擴張提速顯著，接連拿下國內多個成熟的文旅小鎮項目，從選址，到建設、內容、運營等各環節全面展開，已建成相對健全的運營管理體系，擁有19個業務部門和職能部門，積累17本運營管理手冊和完整的提資手冊，在標準化建設和數據化運營方面積累豐富，并迅速落子香格里拉市獨克宗、西安芷陽、浙江嘉興西塘，“全產業鏈運營+資本”經營模式已經初見成效，盈利增效顯著。
 

　　2018年中期財報表明：希努爾上半年已經實現扭虧為盈，實現營業收入3.89億，其中文旅業務收入為7356.8萬元，從2017年占比的0.06%迅速躥升達18.91%。這份亮眼的成績單，為中國文旅小鎮類產業樹立了更為清晰的盈利模式樣本。
 

　　第三，雪松控股也在同時加固發展其他幾大新興業務板塊，通過積極海外布局、國企合作、整合產業等方式，協同擴張，互為支撐，賦能發展，探索傳統產業的新模式和新融合，加固水密艙業務格局。拓展中國實體經濟的整體視野和改造格局。
 

　　在擴張進入新產業的前期可行性研究中，雪松強調定位科學，精準發力，有的放矢，著眼于深挖細分市場的新藍海，并能夠拿出魄力和執行能力啃下“硬骨頭”，攻克產業頭部“無人區”。
 

　　講好民營企業的廣州故事
 

　　作為中國民營企業“新勢力”的標桿型案例，雪松控股以自己二十一年的突圍經歷為藍本，娓娓詮釋了中國民營企業奮斗的新故事：即以供應鏈等生產性服務業為切入點，對中國商貿企業和實業進行整合，建立起清晰、嚴謹、靈活、多元的發展思路，主動站到當今產業形態飛速轉型的潮頭，自我革新升級，捍衛“重構產業價值，堅守未來主義”的企業文化內核，探索靈活且跨越式的規模化發展。
 

　　成為世界500強，是以雪松控股為代表的民營經濟在新經濟轉型下持續展露頭角的階段性一步。作為二十一歲的“青年企業”，雪松控股還在依照自身定位出的路徑，以創新模式持續打通民營企業的發展之道，繼續摸索優化中國經濟產業結構的新藥方：站在民營企業的視角，靈活順應并借勢供給側改革的政策背景，充分利用政策紅利，積極拓展海外產業布局，企業社會責任如精準扶貧，融入時代精神和脈動。
 

　　民企漫漫“逆襲”路，是中國經濟發展活力的一個生動縮影。帶領新廣州精神繼續突圍，發出更多聲音，道阻且長，來者可期，雪松還在路上。

　　轉自：中華網

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