“共享與開放”這一當下主題，似乎在房地產經紀行業不怎么流行。
行業信息化水平低、信息孤島現象嚴重，隨之帶來的是房地產經紀成為流動率最高、人均效能較差的行業。
而現在有一家企業即將打破這一桎梏，近期動作頻頻的易居房友正式公布了其2019年戰略——“3個10000+”，讓行業享受“共享與開放”帶來的紅利，打造行業全新模式。
第一個10000+，是房友鏈接了10000+家中小微中介公司。
第二個10000+，是房友鏈接了在行業中做房地產聯動的10000+渠道。
第三個10000+，是房友鏈接了10000+個社區——易居旗下的社區增值服務公司，給社區物業管理公司提供物業管理服務與增值服務。
3個10000+，是易居房友打造“經紀行業共享服務平臺”的基石。用 “一個支點”即服務，兩個業務即公盤系統和新房聯動，“N項服務”即服務品牌、系統、招育和社區打造房地產行業經紀生態圈和資源引力場。
易居房友：做行業“基礎設施的建設者”
二手房經紀業務關鍵點是房、客、人。提高業績的關鍵在于提升房客資源互相匹配的規模和運行效率。
國內常見的解決方案是強管控下的經紀人合作網絡系統，用管資金、管行為、高抽傭的方式來構建經紀人的聯賣系統。門店加入到強管控的企業，雖然得到了房源資源，但付出的是老板的尊嚴和資金、門店管理的自主權。
從20多年行業的發展來看，這不是很好的解決辦法。
未來存量房房產交易的核心是基礎設施建設。這個基礎設施就像房產交易的水、電、煤氣和高速公路，沒有基礎設施建設的房產交易，就像沒有打下地基的房子。
這個基礎建設的核心，就是在不少發達國家已經成型的MLS體系。
MLS體系是以房源信息共享為核心的聯賣系統，形成經紀人、經紀公司的合作網絡。這種方式才能解決中國二手房經紀行業的痛點。
依托易居18年的新房交易優勢與資源沉淀，結合互聯網技術，易居房友打造了國內首款以房源信息共享為核心的聯賣系統——友房公盤聯賣系統。
與強管控系統不同，友房公盤聯賣系統管理自由、交易自由、資金自由、進出自由，不干預經紀公司的日常管理，依靠技術和規則來進行公盤運營，最終通過運營體系保障參與各方利益。
友房公盤聯賣系統一端連起B端，另一端也與線上流量平臺及其它優質資源無縫對接。
最重要的是，不論是否是房友的門店，都可以加入友房公盤聯賣系統。
此外，面對“寒冬”下開發商、渠道商和中介商在資金、房源等方面的多重困局，易居房友一面通過房友友房通將易居強大的資源注入其中，其一端連接開發商，一端連接經紀公司、總包、平臺等渠道商，并打通信息流、業務流、數據流和結算流，實現新房聯動解決房源少，加速完成新房去化，提高渠道商戰斗力;一面又推出“百億墊傭”，以解決資金少、結傭慢的現象。
2019年，房友友房通致力于成為國內最大的新房分銷平臺。
房友模式，京東還是淘寶?
從模式上來看，易居房友更像淘寶，提供基礎服務，建生態，吸引B端和C端，打造開放系統。
而強管控模式則更像京東，通過自營的方式服務客戶。
如果說房友公盤和友房通是易居房友的核心業務模式，將全行業資源吸引到房友平臺上，那么房友還承擔了“賣水”的職責，為平臺上的買賣雙方提供完備的配套服務。
這些服務包括：
一是房友友人，通過房友直聘、房友學院開放優質平臺，助力門店提升品牌影響力，加大人才引流，并通過大平臺支撐的資源體系，給予人力資源，招聘、培訓服務，提升人員發展空間。
二是房友友云，房友用技術力量進行系統賦能，通過一套管理系統、一個整體性的管理平臺，加上大數據庫，全面提升門店服務能力和專業能力。
三是房友友鏈，為購房者提供金融、裝修、采購等增值服務。從新房到公盤，加上后續的裝修、采購、租賃等，房友會把各類資源整合到友鏈當中，購房者未來只需從友鏈上選取，省事省心。
四是房友友榜，易居房友推出多維度門店和經紀人榜單，讓真正的經紀精英能夠脫穎而出，樹立行業標桿，重整行業形象。
用易居企業集團董事長周忻的話來說，易居房友要做經紀行業最優秀的服務生，基于“共建、共生、共贏”基本理念，對全行業進行聚勢和賦能，“無微不至、無為而治”。
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