蒙牛總裁盧敏放：中國的影響力在全球不斷提升

　　世界經濟論壇2019年年會1月22日至25日在達沃斯論壇舉行，蒙牛集團CEO盧敏放作為中國乳業唯一代表出席。會議期間，盧敏放接受了愛奇藝的專訪。以下為本次專訪的內容。

 

　　愛奇藝：盧敏放先生，本次參加冬季達沃斯年會，在此次的行程中，您有什么最感興趣或者印象最深的體驗呢?
 

　　盧敏放：這次，我參加了很多不同的論壇、討論、閉門會議，關于中國的討論每個論壇都有，而且是大篇幅的討論，這充分的證明了在今天的全球經濟形勢下，中國的影響力在不斷的提升，中國的經濟、中國的企業、中國的社會發展都會成為達沃斯當中一個非常熱的話題，這個是非常深的一個感受。
 

　　愛奇藝：本次年會的主題是全球化4.0，你們，您對于全球化4.0這樣一個新的時代有怎樣的理解呢?
 

　　盧敏放：剛才聽了岐山副主席的講話，我覺得有些非常契合解釋這個問題。隨著中國發展和中國體量極大的影響到全球的經濟、貿易、價值鏈、供應鏈重塑，全球4.0一定會蘊含很多中國力量。拿消費品和乳業行業來看，以前乳業是非常區域化的，新西蘭、澳大利亞、美國、歐洲，每個區域都有各自的標簽。以前大家各自為政，可能只是雙邊貿易，今天，我們能不能重新思考這種簡單的貿易形式能不能在全球范圍重新布局。
 

　　在貿易戰之前，我們跟美國有大量的苜蓿、大豆進口往來。反過來問一個問題，中國需要的是牛奶，為什么我們不直接進口牛奶呢?這就是一個全球資源配置的問題。以前大家都富足于自己的供應，未來隨著中國這么大市場的沖擊，我們應該思考在全球供應鏈當中，哪些國家應該更多的去做種植工作、哪些國家做養殖工作、哪些國家做加工工作，要深入考慮每個國家的市場跟土地的承載、環保壓力、養殖方式，在全球供應鏈當中應該扮演什么樣的角色。
 

　　所以，全球4.0恰恰是整個價值鏈跟供應鏈在全球范圍內的重新布局和重新的思考。這是我想講的第一個觀點。
 

　　中國巨大的市場體量會帶來價值鏈重塑首先在中國發生，我們要以數字化推動價值鏈的重塑。蒙牛有幾十個工廠、幾十萬頭奶牛，我們正思考把每一塊的數字信息進行數字化改造，例如說數字化的牧場、數字化工廠、數字化供應鏈、數字化物流。我們希望通過大數據找到我們應該在什么地方養、在什么地方生產、怎么樣去運、怎么樣分配，從而把市場跟需求鏈接起來。另外，今年蒙牛開始打造數字化牧場、數字化工廠、數字化物流和數字化營銷，并與阿里合作，以人工智能的方式去尋求價值鏈和供應鏈當中更好的分配原則，讓整個生產變得合理、變得可持續發展。
 

　　我想說的第二點，實現全球價值鏈重塑，中國是最佳的地方，實現全球價值鏈重塑，要以數字化驅動。
 

　　愛奇藝：作為中國知名的民族品牌，蒙牛一直也有嘗試進入海外市場。全球化無疑也是當今一大趨勢，那么您怎么看中國民族品牌的全球化?您覺得當前民族品牌全球化，有什么有利條件，面臨什么挑戰?
 

　　盧敏放：最大的一個有利的條件，就是我們有一個全世界最大的消費市場。回首過去100年的歷史，世界上誕生了很多偉大的消費品企業。深入研究就會發現，他們很多都誕生于本國的GDP從一萬美金向兩萬、三萬跨越的過程中。今天的中國恰恰處于這樣一個歷史階段，未來，中國一定會誕生一些世界級的品牌。這個時候，我們就需要我們的品牌、商業模式輸出。
 

　　在過去幾年，蒙牛的國際化布局有幾個動作，
 

　　作為一個消費品行業，首先我們要做國際化的資源布局，我們在大洋洲、新西蘭和澳洲等進行資源布局。
 

　　第二個是研發布局，我們要“走出去”，就要創新和研發。過去幾年，我們在美國建了一個研發基地，在歐洲建了一個研發實驗室，在新西蘭與一所大學進行合作研發，以這樣的布局來促進支撐蒙牛的創新。
 

　　第三個就是品牌的國際化，蒙牛贊助世界杯，成為世界杯的全球官方贊助商，就是蒙牛將品牌進行輸出的方式之一。
 

　　有了國際化的資源布局、國際化的產業鏈、國際化的品牌和國際化的研發，蒙牛走入國際市場就有了很好的基礎。所以，從今年開始蒙牛國際化進程將會越走越快。
 

　　而我們對全球人才的布局與培養，也會讓蒙牛在國際化進程當中走得更加堅實。
 

　　愛奇藝：就想您說的一樣，作為中國本土的食品品牌，蒙牛一直有嘗試娛樂營銷，從超女到去年的世界杯梅西廣告。可以透露一下今年有什么新的計劃嘛?您又是怎么看娛樂營銷的未來?這對蒙牛整體的市場定位與營銷又有什么影響嗎?
 

　　盧敏放：人的健康分為兩種，一種是身體的健康，一種是思想或者心理的健康。蒙牛作為一家健康食品企業，要與消費者建立強關聯，就需要通過體育營銷和娛樂營銷兩個平臺。
 

　　身體健康就要關聯體育。足球作為全世界的第一大運動，是很重要的一方面，所以2018年蒙牛贊助世界杯。除了足球，我們還跟NBA有12年的合作關系。總的來說，蒙牛進行體育營銷，是與自身產品形象有關的。
 

　　心理的健康是通過快樂。蒙牛有很多產品是快樂的，例如冰淇淋。而娛樂是跟快樂有很大的關系，今年蒙牛做了很多娛樂平臺的合作，例如“中國好聲音”“帶你去旅行” “向往的生活”“中餐廳”“聲入人心”“創造101”“青春有你”。
 

　　開展這么多體育營銷和娛樂營銷，不是因為蒙牛喜歡體育和娛樂。而是希望通過體育和娛樂，與消費者建立一種長時間的互動、信任關系。
 

　　愛奇藝：現在很多新技術在興起，像人工智能，物聯網……您又是怎么看這些新技術對傳統實體行業零售業的影響?蒙牛當前有布局什么新技術的計劃么?
 

　　盧敏放：如果說過去十年是互聯網新興的歷程，而今天，互聯網要進一步的產業化，就需要更接地氣。這就是為什么今天阿里、騰訊、京東，都開始有了實體店。這也映射出實體經濟需要互聯網賦能，而互聯網也需要實體經濟去支撐其下一個大發展，這是一個趨勢。
 

　　蒙牛作為一個傳統、實體企業代表，就要思考互聯網、數字經濟、高科技在整個業態當中應該有怎樣的應用。
 

　　實際上，就像我前面所說，在蒙牛整個數字化改造過程中，從智慧化牧場到消費者數字化營銷，大數據、人工智能已經應用中到蒙牛整個生產過程中。
 

　　另外，我們還有其他方面，例如健康方面的科技發展。蒙牛研發益生菌、益生元，對于二型糖尿病的輔助治療，這些是蒙牛生物科技的發展。
 

　　所有這些科技的應用，無論是在食品上的應用，還是商業模式上的應用，無論是與消費者之間的互動，還是消費形式，都會發生根本性的變化。互聯網將重塑商業模式，引起的傳統實體行業零售業變革和創新。

      轉自：號外網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀