是劍還是盾？解讀華為如何用IoT三要素跑贏智能家居時代

　　在剛剛結束的2019AWE上，我們可以看到智能化已經遍地開花，預示著2019年很可能將會是智能家居產業全面升級發展的一年。而作為智能行業的重量級玩家，華為在AWE期間的“真生態臻品質”生態大會上，宣布了華為的IoT戰略全面升級為全場景智慧化戰略，將圍繞HiAI、兩大開放平臺和三層結構化產品展開，全面打造智能家居生態系統。華為為什么要在這個時間節點升級戰略？首次提出的IoT三要素將會對行業帶來什么影響？

　　智能家居生態快速成熟期，急需新生態打破屏障

　　只要稍微留意一下今年的AWE，就不難發現AWE已經變成了智能化的閱兵場，幾乎所有的家電都向智能化發展，而且這種發展都是有體系、成規模的，并不是零星的小打小鬧，無論在標準上還是在生態上，智能家居有快速走向成熟的趨勢。目前智能家居市場的發展已經到達一個關鍵節點——市場培育已經接近成熟，但智能家居市場還沒一個真正成規模，有影響力的生態，這是智能家居市場能否繁榮發展的關鍵。因此，華為此次提出戰略升級，并非常明確地提出了IoT三要素的概念，就是希望能打破生態屏障。

　　消費者業務CEO余承東在發言中指出，智能家居的生態屏障由來已久，從最早的單純炫技，到后來的孤島體系，智能家居市場雖然也出現了各種標準，但始終無法統一，用戶選擇產品首先就遇到了較大的局限性。這種局面下，本應成體系運作的智能家居系統，就變成了零敲碎打，因為沒有生態，家里的各種家電無法和智能家庭無縫融合，甚至連互聯互通都只能依靠“紅外”之類的落后技術控制，更別提各種品類產品之間的場景化互動了。

　　屏障從何而來？各大品牌家電各自為戰的背后，其實是缺乏一個真正在技術、號召力和覆蓋能力都足夠的領軍者。而在通信、智能手機、智能終端等技術和產品多年積累，華為自認為已經具備技術賦能、全面推動家電產業統一生態等能力。

　　那么華為如何打破屏障呢？余承東提出了3大要點，分別是HiAI、開放平臺和三層結構化產品。首先，是HiAI，它這被華為視為未來的核心驅動力，華為HiAI將作為智慧終端計算平臺，芯、端、云全面技術開放，讓合作伙伴可以較為容易地受惠于華為芯片級的AI技術，讓加入該體系的終端設備用于領先的AI能力。

　　其次，是開放平臺，它可以視為華為凝聚各大品牌的“肥沃土壤”，HUAWEIHiLink平臺經過幾年的發展，接入的生態伙伴數已經超過200家。進化成了萬物互聯的架構標準。只要遵循了HiLink標準，不同品牌的智能家居產品就可以互聯互通、根據場景進行聯動。只有這樣，消費者才不會陷入“全屋家電都是一個牌子”的陷阱，因為不可能有一個品牌可以在各種家電上都保持優勢，HiLink則可以讓消費者自由選擇品牌，購買自認為最好的空調、最好的電視機、最好的電冰箱……然后他們還能協同工作得很好，這才是理想的智能家居的狀態。而且為了消費者獲得更佳的體驗，華為還為HiLink專門成立了方舟實驗室，不僅賦能單品和跨設備體驗，還能對地產家裝等場景應用賦能。

　　之后，是三層結構化產品，它是華為的硬核所在，1+8+X，前面的1+8已經是智能家居的最大入口，其通過HiLink連接后面的X，真正實現了智慧化全場景覆蓋。

　　IoT三要素，對智能家居行業有多重要？

　　在這次生態大會上，華為消費者智能家庭領域總經理閃罡首次提出了IoT生態三要素——入口、連接和生態。關于業內三要素的提法，我們熟悉的如AI三要素，包括算力、算法和數據，這三個要素屬于相輔相成、層層相扣的關系，缺一不可，十分好理解。而IoT生態三要素應該怎么理解呢？

　　我認為，相對于AI三要素，IoT三要素更強調的是要素的規模和品質。入口規模和品質是華為的強項，據公開數據，華為生態平臺入口連接數為2.6億，連接著4000萬家庭，接入HUAWEIHiLink的伙伴數超過200家。

　　從另外一個角度看，華為的入口優勢也能體現無遺——華為智能手機在中國乃至世界范圍，都所向披靡，出貨量是用“億臺”為單位計算，而且由于華為在核心芯片、底層通信及其它各種技術上的巨大投入，華為智能手機在性能、拍攝、續航、AI、設計等各項核心指標，都處于領先地位。而且，華為在智能手機上的優勢，完全可與延續到其它智能終端上。

　　而在連接上，更是華為的高光點，作為以通信技術見長的品牌，華為對萬物互聯的連接部分，技術支撐同樣是芯片級的。作為家庭網絡連接的核心，路由器一直是影響家庭網絡覆蓋的關鍵，如果網絡覆蓋不佳、通信卡頓，直接影響智能家居的體驗。華為在這方面有充足的解決方案和技術儲備，比如華為路由Q2Pro，就利用千兆電力通信和字母路由概念，既解決了覆蓋問題，又解決了網絡的速度和品質問題。又比如HUAWEIHiLink藍牙模組，售價1美金，可以幫助合作伙伴低成本高性能地連接。

　　在入口和連接都具備優勢后，就好比擁有了好的種子和好的土壤，形成生態只是時間問題。而生態上的合作伙伴，則好比雨水，可以讓生態生長得更為茁壯。在本次生態大會上，出現了5個重量級的品牌，分別是西門子能源管理集團、博西家電、A.O.史密斯、松下清潔事業部和奧克斯集團，它們和華為的合作不僅是產品層面，而是全品類的合作，在入口、AI、連接技術等方面，全面接入HiLink，成為生態中有力的一環。

　　可以看出，華為在IoT生態三要素上，各個要素都已具備較強的實力，有望真正形成智能家居行業的一片“熱帶雨林”。

　　全場景智慧化，芯、端、云全開放將賦能智能家居行業

　　在生態大會上，余承東有一句話道出了華為構筑智能家居生態的關鍵——“華為只做產業的賦能者，不做行業的掠奪者”，這也意味著華為十分清楚自身的定位，專注于在芯、端、云端技術賦能，專注于HiLink協議和標準的構建，基本上杜絕了“既當裁判員，又當運動員”的情況發生，各大家電合作伙伴也可以放松提防的心，真正取長補短，發揮自己的優勢，加入到華為全場景智慧化的生態中來。

　　這樣的生態，用戶將會迎來什么樣的體驗變化？和過去動則需要買全套不同，華為生態在入口和連接上已經夯實了基礎，用戶不需要過多考慮兼容性問題和聯動問題，只需要認準HiLink即可達到最佳的智慧體驗。

　　HiLink作為覆蓋云、端、邊、芯，實現萬物互聯的全連接架構標準，能夠端對端對整個生態賦能，解決了不同品牌廠家智能設備之間的互聯互通問題，能夠讓接入平臺的不同廠家設備之間以“普通話”溝通，從而通過場景化的智能聯動為用戶帶來全新的家居體驗。

　　而從生態伙伴的角度看，則可以認真地做最好的自己——最擅長生產電冰箱的廠商，只要認真考慮好冰箱的各項功能即可，只要遵循HiLink規范，就無需過多考慮和其它設備如何協同工作的問題。

　　這樣的模式下，無論是設備之間的聯動，還是全場景的聯動，其指揮棒都在華為的智慧入口手里，一方面用戶可以輕松享受智能家居帶來的快感，另一方面生態廠商也可以輕松生產出相應的產品，成為生態共贏的典型范例，而華為多年的技術積淀，也可以借由IoT三要素以及全場景智慧化的戰略，普惠智能家居全行業。

　　轉自：中國經營網

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