獨家專訪|陳成穩：深度解析虎彩8年轉型路

　　4月25日，虎彩發布2018年年報。在剛剛過去的這一年里，數碼印刷相關業務貢獻營收3.00億元，在總營收中的占比超過20%，創出新高。

　　自1989年建成投產到今天，虎彩印藝股份有限公司(簡稱“虎彩”)恰好走過了30年的歷程。在印刷圈，它一直是一家標志性的企業。

　　30年前，年過而立的陳成穩與合伙伙伴，在珠江口東岸的東莞市虎門鎮大寧村創辦虎門彩色印刷有限公司。并于1990年因為一筆輾轉拿到的訂單，略顯意外地闖入煙包印刷領域，從而成為國內最早分享到煙包市場紅利的印刷企業之一。

　　在30年的發展過程中，由于理念差異，合作伙伴先后退出，陳成穩卻帶領虎彩一路走來，并在這家企業身上留下了自己深深的烙印。在他的打理下，虎彩很快成為煙包印刷領域的一面旗幟。早在2002年，東莞虎彩印刷有限公司的產品銷售收入便達到4.57億元，在2003年首次發布的“中國印刷企業100強”榜單上排名第11位。

　　在煙包印刷領域，虎彩還素有“黃埔軍校”之稱。從虎彩走出來的很多技術、管理骨干，成為煙包印刷市場的中堅力量。

　　陳成穩在虎彩身上留下了自己深深的烙印

　　或許是“性格決定命運”。在陳成穩平和的外表下，似乎一直隱藏著一股不安分、不甘于墨守成規的創新沖動。

　　當眾多企業還在羨慕、覬覦煙包印刷的高利潤時，虎彩卻早早開始了多元化的探索：1996年，創立東莞市七彩賀卡文具有限公司(簡稱“七彩文具”)，銷售文化禮品、體育用品、電子產品;2000年，成立山東泰山啤酒有限公司，進入快消品行業。

　　如果說，文具產品與印刷還有緊密的關聯，啤酒與印刷則是相去甚遠的兩個行業。

　　在印刷圈，虎彩最為引人關注的舉動，還是始于2011年的大跨度轉型：在固守包裝主業的同時，投入巨額資金快速布局數碼印刷業務。據陳成穩透露，8年來，虎彩在數碼印刷業務方面的投入高達5億元，僅惠普的T系列和indigo數碼印刷機便有30多臺。

　　放棄在利潤豐厚的煙包印刷領域開疆拓土，卻一頭扎進仍處于培育期的數碼印刷市場，陳成穩的選擇讓不少圈里人感覺看不懂。

　　單就經營指標而言，到目前為止，轉型不僅沒有給虎彩帶來收益，反而拉低了其盈利能力。在轉型初期的2013年，虎彩歸屬于母公司所有者的凈利潤為1.32億元，到2018年該指標已降至-1921.32萬元。

　　當然了，對任何一家企業而言，轉型通常都不會一帆風順，而是伴隨著持續不斷的探索、調整，甚至難以避免的挫折、陣痛。在圈里人的不解與關注中，陳成穩又如何看待虎彩轉型這8年?在持續的高投入背后，虎彩轉型的目標是什么?迄今為止又有哪些收獲?

　　日前，虎彩董事長陳成穩接受了“印刷企業家”平臺的獨家專訪，與三好同學就虎彩轉型的話題進行了坦誠而又高效的交流。

　　進軍數碼印刷：偶然中的必然

　　陳成穩最早開始有意識地關注數碼印刷是在2010年，起因與七彩文具有關。

　　當時，七彩文具已經具備一定的規模。它以文具連鎖的模式拓展市場，高峰時開出了200多家連鎖店。

　　然而，七彩文具有一個問題，那就是：一直虧損，沒有找到盈利模式。所以，需要轉型。

　　陳成穩最初的想法是將七彩文具連鎖店，改造成類似柯達的那種沖印店，但苦于不知道柯達的照片是怎樣做出來的，于是便到國外參觀學習。

　　2010年，在英國伯明翰印刷展上，陳成穩關注到了數碼印刷。直到那時，他才知道惠普也做數碼印刷機。

　　遲來的“相遇”，讓陳成穩十分興奮。用他自己的話說：一下子就愛上了數碼印刷，直到今天。

　　2011年春節剛過，陳成穩專程奔赴美國，到惠普、柯達兩家公司考察數碼印刷。本來，他只是想用數碼印刷做照片沖印，看完之后卻受到了很大的震撼：數碼印刷能做的產品遠比想象多。

　　陳成穩回憶說：當時，數碼印刷機已經達到工業化水準，不僅能夠實現可變數據按需印刷，還能進行規模化生產。

　　為數碼印刷所吸引的陳成穩，又連續奔赴美國，在不同供應商之間進行設備選型，直到最終選定惠普。

　　此后，虎彩進軍數碼印刷的動作迅速而又堅定，投資手筆之大，業界矚目。2011年4月，虎彩與惠普簽約，正式宣布進入數碼印刷市場。當年，虎彩一出手便訂購兩臺惠普indigo7500數碼印刷機，用以開啟個性影像業務;2012年，更是一舉簽下兩臺惠普T系列噴墨數碼印刷機，用以開啟按需出版印刷業務。

　　僅這兩個大單，加上配套設備，虎彩的投資額便至少在大幾千萬元的量級。所以，當時有媒體稱：虎彩注“重資”進軍數碼印刷。

　　虎彩與惠普合作大手筆布局數碼印刷

　　虎彩進入數碼印刷市場的決策，看似偶然，冥冥之中卻有某種必然。這與陳成穩對印刷市場與技術發展趨勢的判斷有關。

　　2003年時，陳成穩曾接受過一次采訪。當時的報道提到一個細節：1995年前后，凹印在印刷圈開始流行，有人建議虎彩也要跟上。陳成穩考察之后，卻認為凹版印刷需要以長版活為后盾，而煙包印刷發展的方向卻是“小批量、多樣化”。于是，虎彩放棄凹印，而是引進長、短版活都能適應的膠印。

　　因“小批量、多樣化”放棄凹印的陳成穩，在十幾年后因類似的原因大舉投資數碼印刷，是不是具有一以貫之的必然?

　　讓印刷走進千家萬戶：大目標下的大布局

　　由煙包、彩盒等傳統包裝印刷產品，到大舉投入和布局數碼印刷，在圈里人眼中，被看作是“大跨度轉型”，在虎彩內部則被稱為“二次創業”。

　　在虎彩官網上，“二次創業”的起點始于2010年，主要標志性事件多與數碼印刷有關：2011年4月，與惠普戰略簽約;2013年1月，成立北京虎彩文化傳播有限公司(簡稱“虎彩文傳”);2013年9月，成立廣州虎彩網絡科技有限公司(簡稱“虎彩網絡”)。虎彩文傳和虎彩網絡分別隸屬于按需出版印刷和個性影像業務板塊。

　　2012年5月，虎彩曾舉行過一次二次創業戰略宣導會。正是在這次會議上，陳成穩提出：虎彩二次創業的戰略構想是“讓印刷走進千家萬戶”。

　　陳成穩解釋說：之所以會有這樣的目標，是因為數碼印刷的技術特點決定了，它能夠與互聯網無縫連接，真正做到一本圖書起印、一本照片書起印，成本又不是很高。我認為，這樣的技術潛在市場空間是很大的。大到什么程度?可以做到每個家庭、每個用戶。所以，虎彩才會提出“讓印刷走進千家萬戶”，這也是虎彩轉型的最終目標。

　　虎彩的目標是“讓印刷走進千家萬戶”

　　有了清晰而宏大的奮斗目標，虎彩在數碼印刷方面的業務布局，堅定而快速地向前推進。

　　正像圈里人已經看到的那樣，短短8年時間，無論在按需出版印刷，還是個性影像方面，虎彩都已經構建起龐大的業務布局。

　　在按需出版印刷方面，虎彩先后引進12臺惠普T系列噴墨數碼印刷機，打造了以北京京華虎彩印刷有限公司(簡稱“京華虎彩”，現主要生產基地位于河北固安)為核心，遍及廣東東莞、浙江紹興的生產基地。并成立了虎彩文傳、北京廣臻文化藝術有限公司兩家從事版權合作、出版策劃和圖書發行等業務的公司。虎彩文傳還運營了一個名為“搜書院”的電商平臺，這個平臺以經營斷版書、絕版書為特色，目的是充分挖掘虎彩在按需出版印刷方面的經營潛力。

　　在個性影像方面，虎彩先后成立了虎彩網絡和廣東虎彩影像有限公司(簡稱“虎彩影像”)，分別面向線上和線下拓展影像業務，目前已實現線上線下打通，投入巨資打造的個性影像生產基地分布在山東泰安、東莞虎門、浙江紹興。此外，虎彩還在泰安、三亞投資成立了鮮檬攝影服務有限公司，采用全新的運營方式深入產業上游。

　　虎彩從事按需出版印刷、個性影像業務的多家公司，原本相互平行，均直接隸屬于公司總部。2018年5月，虎彩成立了廣東虎彩云印刷有限公司，并對虎彩影像進行增資，目的則是以這兩家公司為主體分別對按需出版印刷、個性影像業務進行整合。到2019年初，整合已經如期完成。

　　無論按需出版印刷，還是個性影像業務，虎彩均成立了龐大的運營團隊，構建起了以“自有+第三方電商平臺”為流量入口，自有數碼印刷工廠為生產基地，與第三方物流公司無縫對接，集訂單獲取、生產加工、物流交付能力于一體，體系完備的業務布局。

　　所有這些都是在短短8年時間內完成的，沒有充足的資金、堅定的信心和超強的執行力，這樣的速度與效率難以想象。

　　除了按需出版印刷、個性影像，虎彩還在2018年上線了“虎翼智印”平臺，布局小批量包裝業務。從而，在煙包、彩盒等傳統包裝印刷產品之外，形成了以數碼印刷技術為依托，集圖書、包裝、影像產品按需定制于一身的獨特業務結構。

　　無論在國內，還是國外，業務這么多元、跨度這么大的印刷企業，都不多見。

　　利潤下滑：做決策看一兩年，還是五年十年

　　如果說，個性影像是陳成穩推動七彩文具轉型構想的深化和落地，小批量包裝是虎彩包裝印刷業務的自然延伸。原本以包裝見長的虎彩，為什么會想到要用數碼印刷來做圖書?

　　陳成穩解釋說，在書刊印刷方面，虎彩其實也是有基礎的。2007年，虎彩與北京隆達輕工控股有限責任公司合作，以北京京華印刷廠為基礎合資成立京華虎彩。

　　當時，京華虎彩便有書刊印刷業務。只不過在陳成穩看來，傳統的書刊印刷主要靠收取微薄的加工費為生，很難賺到錢。所以，在接觸到數碼印刷之后，他就把京華虎彩原有的膠印機全賣掉，轉而用數碼印刷來做圖書。

　　陳成穩之所以看好數碼印刷在書刊印刷市場的前景，是因為他認為出版業有兩大“痛點”：一是龐大庫存帶來的成本壓力，二是大量斷版書、絕版書帶來的資源浪費。這兩點都是由傳統印刷大規模生產制造模式導致的，卻恰恰可以為數碼印刷按需、可變的技術特點所改變。

　　陳成穩這樣表示：按需印刷可以幫助出版社實現零庫存、永不斷版。如果虎彩能幫助打通兩大“痛點”，不僅對出版業是巨大的貢獻，同時也能創造巨大的社會價值。

　　虎彩在數碼印刷方面的巨大投入和全面布局，推動了其業務結構的快速轉型。2013年，數碼印刷業務貢獻的營收尚只有516.18萬元，在總營收中的占比幾乎可以忽略不計;到2018年，數碼印刷業務貢獻的營收已經達到3.00億元，在總營收中的占比超過20%。其中，按需出版印刷、個性影像業務分別貢獻了1.97億元、1.03億元。

　　然而，正像已經說到的那樣，在數碼印刷業務帶來的營收快速增長的同時，虎彩的凈利潤卻出現了持續下滑，2018年與2013年相比少賺了約1.5個億。這些消失了的利潤，大多彌補了數碼印刷業務的虧損。

　　在不少圈里人看來，轉型是為了推動企業更好發展，實現更高的盈利。以這樣的標準來衡量，虎彩向數碼印刷大手筆、大跨度的轉型，到目前為止顯然還沒見到直接的成效。

　　虎彩在全國布局多個按需出版印刷生產基地

　　對此，虎彩怎么看?對這個問題，陳成穩沒有回避，坦誠地給出了自己的回答。

　　他說：“讓印刷走進千家萬戶”是我最大的理想，這讓虎彩超越了對短期利潤的追求。對任何一家企業來說，發展都是永恒的主題。要發展就要有增長，增長靠什么驅動?投資。要投資就會有風險，關鍵是如何評估、規避風險。對虎彩來說，我們正在開拓新的市場，嘗試新的業務模式，必須著眼長遠，不能想著短期就要賺錢。

　　陳成穩進一步解釋道：我們總是高估在一年或者兩年中能夠做到的，而低估五年或十年中能夠做到的。這是因為技術的力量是指數級增長，而不是線性增長。所以，它開始是極微小的增長，隨后又以不可思議的速度爆炸式地增長。

　　他舉了個例子，目前虎彩按需印刷業務與傳統印刷的平衡點在1500冊左右，如果能提高到3000冊，就能覆蓋更多的圖書印刷訂單，由此帶來的潛在爆發力是不敢想象的。

　　在陳成穩看來，虎彩的數碼印刷業務目前尚未盈利，主要是因為規模還不夠大。他說：前幾年，數碼印刷業務做幾千萬營收時，人工成本在總成本中的占比較高。現在，已經明顯下降。對虎彩來說，有些成本是剛性的，隨著規模的擴大會逐漸攤薄。

　　大投入：服務于大理想、大布局

　　實際上，如果拋開財務層面的盈虧，虎彩近年來在培育數碼印刷市場方面取得的進展有目共睹。

　　在按需出版印刷方面，虎彩不是唯一，也不是最早的試水者。然而，在很多企業遇挫收縮，甚至黯然退出的情況下，虎彩一直堅持全力前行，以論壇、展覽、工廠參觀等各種形式，向出版社普及數碼印刷、按需印刷的知識和理念。

　　過去幾年，出版社對數碼印刷由排斥到接受，按需印刷、按需出版的理念也逐漸深入人心。在這一過程中，虎彩不僅貢獻良多，而且成功地在出版圈打出了自己的品牌。到目前，全國500多家出版社中，已有超過半數與虎彩建立了不同程度的業務合作。虎彩在按需出版印刷市場的占有率遙遙領先，幾無對手。

　　三好同學曾在出版圈短暫停留，根據當時了解到的情況，目前在全國出版社中真正具有較高品牌知名度的印刷企業基本只有兩家：一家是雅昌，另一家便是虎彩。

　　在個性影像方面，虎彩的年營收已經過億元。這樣的體量，在同類企業中同樣穩居前列。

　　虎彩個性影像業務的年營收已經超億元

　　一方面是領先業界的市場占有率，另一方面是連續多年的經營虧損。對此，行業里也有一種聲音：如果不是在數碼印刷軟硬件和工廠建設上投入了過多資金，以目前的業務量，虎彩完全有可能已經實現盈利，至少不會虧得這么多。

　　這種聲音背后的疑問其實是：虎彩為什么如此看重數碼印刷工廠的建設?它的投資力度為什么要這么大，節奏為什么要這么快?對此，陳成穩也給出了正面回應。

　　他說：數碼印刷與傳統印刷很不一樣。傳統印刷是先有市場后有工廠。也就是說，我有一塊業務，拿到了一個大單，然后根據業務來買設備、建工廠。數碼印刷則恰恰相反，是先有工廠后有市場，有了工廠與產能之后才能培育市場。

　　同時，由于技術局限，數碼印刷在生產成本、產品質量上與傳統印刷還有差距，只有在小批量業務上才有競爭力。而小批量業務要做起來，僅有數碼印刷還不夠，必須與互聯網連接，形成強大的訂單匯聚能力。這就必須要有一個平臺、一個系統，虎彩稱之為“智能化工廠的大平臺”。

　　虎彩是做印刷出身的，在工廠建設方面很有經驗。所以，虎彩就先建工廠，因為工廠我看得到，比較有把握。

　　聽到這里，三好同學追問：虎彩為什么一定要在全國布局多家數碼印刷工廠?

　　陳成穩是這樣回答的：因為互聯網是一個大平臺。建成之后，全國的業務都可以做，而不會是區域性的。因此，做大數碼印刷業務的前提是與互聯網結合，而與互聯網結合就必須進行全國性的工廠布局。

　　對虎彩來說，如果只是為了短期賺錢，就不會建多個工廠。只建一個工廠的話，很早就可以盈利了。為什么一定要建多個工廠?就是為了布局，訓練我們自己的能力。虎彩要向工業互聯網發展，必須建立這個能力。

　　關于轉型：到目前為止，我給虎彩打70分

　　大理想、大投入、大布局，關于虎彩由傳統印刷向數碼印刷大跨度轉型的進展、得失，行業內不同的看法，陳成穩自己又作何評判?對此，他同樣正面做出了回應。

　　陳成穩表示：關于虎彩向數碼印刷的轉型，我個人認為還是成功的。到目前為止，如果說滿分是100分，我給虎彩的轉型進展打70分。

　　為什么可以打70分?因為經過這些年的努力，虎彩在傳統的包裝印刷業務之外，成功培育和布局了按需出版印刷、個性影像和小批量包裝三個新興業務板塊。這三個板塊，可以支撐虎彩在未來保持迅速發展。

　　在陳成穩看來，一家企業要保持可持續發展，必須同時具備三種類型的業務：第一種是果樹業務，能夠提供穩定的收益和現金流;第二種是苗木業務，經過培育具有快速成長的爆發力;第三種是種子業務，為未來尋找新的業務增長點。

　　對虎彩來說，煙包、彩盒等傳統包裝印刷是果樹業務，具有穩定的盈利能力。按需出版印刷、個性影像是苗木業務，成長性很高。2018年，這兩塊業務的營收規模約為3億元，在總營收中的占比超過20%;2019年，預計可以繼續保持一定的增長。剛剛上線啟動的小批量包裝、按需出版以及正在推進的3D直印技術，則是種子業務。

　　陳成穩總結說：虎彩用8年時間，完成了數碼印刷三大業務板塊的布局。所以，到現在基本可以打70分，但要真正實現“讓印刷走進千家萬戶”的大目標，還需要時間。

　　聽了陳成穩的這番話，不難感覺到：這些年，虎彩在數碼印刷方面的努力和堅持，都是未雨綢繆，為未來發展在布局謀篇。

　　虎彩進軍數碼印刷是在為未來布局謀篇

　　陳成穩之所以會做出這樣的選擇，是基于他對傳統印刷市場的“危機感”。在3年前的一次演講中，他曾以“四面楚歌”來形容傳統印刷的危局：產能嚴重過剩、投標競價越來越普遍、數字革命的沖擊、小批量多批次趨勢顯現……

　　然而，毋庸置疑的是，虎彩賴以起家的煙包印刷，仍是目前印刷圈利潤最為豐厚的業務板塊。盡管企業決策沒有“假如”，三好同學還是很想知道：假如沒有向數碼印刷的大跨度轉型，堅持在煙包印刷領域尋求發展和擴張的機會，今天的虎彩會有什么不一樣?

　　陳成穩沉吟了一下說：如果堅持做煙包，虎彩的利潤應該還是可以的，一年一個多億是有的。營收規模可以做到10個多億、20來億，如果沒有什么追求，可以活得很好，但也就這樣了。

　　聽得出來，這不是陳成穩想要的虎彩。正如他對自己個性的評價：有理想、有追求、有擔當。在短期的盈利之外，他還有更高的理想和追求。更重要的是，他愿意為自己的選擇堅持、負責和擔當。

　　焦慮與調整：為了下一個更好的“十年”

　　激勵陳成穩超越短期利潤追求的部分原因，是他對顛覆性創新的執著。

　　2019年初，在針對個性影像業務的內部研討中，陳成穩曾有過這樣的分析：過去，虎彩一直在做的是連續性創新。這種創新以現有的客戶需求為出發點，沒有關注客戶的共同痛點和未來需求，效果和進步有限。所以，即使一直進行連續性創新，我們也沒有拉開同競爭對手的差距。影像業務正在進行的是顛覆性創新，要注重創造用戶價值，產品、渠道、服務等各方面要隨之改變。

　　在陳成穩看來，傳統的影像行業，尤其是婚紗影樓有很多約定俗成的體系和運行規則。比如，大多數以套餐的形式進行推廣，價格高、產品少，消費者體驗很差。虎彩正在進行的努力是將拍攝與產品分離，為客戶提供多樣化的產品選擇，并可以按需定制，從而顛覆影樓以套餐為核心的傳統運營模式。

　　目前，虎彩正在籌劃一個名為“鮮檬”的影像垂直平臺，通過線上銷售與線下引流，匯聚C端和B端客戶，吸引攝影師、化妝師注冊，并能夠在線智能修片，從而做到即拍即傳、即傳即修、即修即看、全品類影像產品個性化定制。為此，虎彩投入巨資研發，并獲得多項專利。

　　在出版領域，虎彩不僅希望用按需印刷幫助出版社破解庫存和斷版、絕版兩大痛點，而且正在計劃打造一個圖書中盤，通過與出版社、電商平臺合作，實現真正意義上的按需出版：先銷售、后印刷，從而改變和顛覆出版業固有的“先印刷、后銷售”作業模式。

　　即使對轉型無比堅持和篤定，陳成穩還是坦承：虎彩也有焦慮。

　　在2019年虎彩新春團拜會的致辭中，陳成穩說過這樣一段話：回顧2018年，我相信大家的感受都是“焦慮”。其實，過去一年，可以說是虎彩有史以來變革最大的一年。虎彩在整個轉型期，各種不確定的狀況突如其來……危機永遠不會消失，只會以不同形式不斷轉化，所以積極面對危機就成為一種長期且必須修煉的基本功。

　　焦慮不僅來自各種突如其來的狀況，還有在快速變化的時代背景下，對自身知識、能力不足的擔憂。陳成穩說：這個時代變化實在是太快了。我很擔心虎彩團隊的知識、理念，對變化和問題的應對跟不上變化的節奏。

　　或許正是出于這種擔憂，虎彩對企業內訓工作高度重視。在印刷圈，陳成穩以愛讀書、愛學習聞名，他也把自己的這個習慣帶給了虎彩。每年，陳成穩都會拿出固定的時間給高管團隊進行封閉授課，公司高管又要拿出相應的時間給自己的團隊進行培訓與授課，授課的講義都會精心打印、裝訂成冊。在國內，能真正做到這一點，并堅持不懈的印刷企業并不多見。

　　在堅持轉型大方向、大目標不動搖的同時，虎彩在實踐層面也在不斷地進行調整與優化。2018年之所以被陳成穩稱為“虎彩有史以來變革最大的一年”，其實意有所指。

　　2018年虎彩對數碼印刷業務進行了調整與優化

　　在這一年里，虎彩對按需出版印刷和個性影像業務分別進行了整合，并對數碼印刷涉及的三個業務板塊均進行了不同程度的調整。

　　在出版業務方面，虎彩要從原本以短版印刷為主，逐步轉向真正意義上的按需印刷、按需出版，未來要構建一個真正意義上的新型圖書生態鏈。

　　在影像業務方面，虎彩重新厘定了目標用戶，從原本的面向所有人群，轉向聚焦于80、90后的都市白領女性，并根據其戀愛、結婚、孕產等不同階段設計產品和解決方案。

　　在包裝業務方面，上線小批量包裝定制平臺“虎翼智印”，并制定了“三高三低”戰略：高顏值、高品質、高效率;低成本、低毛利、低價格。

　　總結轉型這8年，陳成穩認為，虎彩最大的收獲是從傳統印刷轉向“印刷+互聯網”，正在逐步建設成為一家工業互聯網企業。并且在出版、影像產品的數字化轉向中，虎彩先行一步、提前卡位，別的企業剛剛開始買設備，虎彩已經探索了七八年。

　　在參觀按需印刷生產線和個性影像工廠時，能夠明顯感覺到虎彩這些年在打通設備瓶頸，貫穿交易、生產、物流交付體系方面付出的巨大努力。從定制化的后道加工設備，到智能化的訂單分揀系統，到與快遞物流公司的無縫銜接，對任何一家后來者來說，要達到虎彩同樣的水平，都需要付出不小的時間和資金成本。

　　到目前為止，虎彩的轉型之路仍在不斷探索與進化之中。正如陳成穩所言，已經拿到70分的虎彩，要真正實現“讓印刷走進千家萬戶”的大目標，還需要時間，有很長的路要走。

　　無論如何，虎彩這些年對轉型的堅持、探索、投入與努力，對整個印刷圈來說，都是一筆寶貴的經驗與財富。

　　已經帶領虎彩走過30年的陳成穩，希望在下一個10年，將虎彩打造成為一家真正的工業互聯網企業。因為在他看來，互聯網的出現，物聯網的到來，是這個時代帶給印刷業最大的變量。萬物互聯由理念到現實，將給印刷企業帶來很多新的可能。

　　最后，以陳成穩的一句話作為結語，這也代表了三好同學的心聲：我相信，站在行業的角度來看，虎彩不斷投入、不斷創新、不斷變革，為了成長不惜忍受轉型的陣痛，這是值得尊敬的。

　　轉自：華夏小康網

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