“最美職工”候選人聯儲證券葉芳，詮釋努力的價值

　　堅持不懈的努力會創造怎樣巨大的價值呢?作為深圳財貿金融工會“最美職工”候選人之一的葉芳會給我們答案。目前，她在聯儲證券工作已有三年，在這段時光中，她與公司共同進步與成長。聯儲證券由一家單一牌照券商發展成為全牌照的券商;在2017年增資擴股后，公司注冊資本由13.731億元增至25.731億元，凈資產由16億元增至56億元，成為券商中的一匹黑馬。

　　葉芳見證聯儲證券的成長

　　第一份工作和第一位導師

　　葉芳加入美國道富(State Street Corporation)的第二年便升為A2，入職匯豐環球(HSBC)不久，便從基金會計助理做到管理16人的團隊負責人。葉芳被同事稱為“現實版杜拉拉”。“道富的工作開始于為期半個月的培訓，這個培訓讓我認識了職場的第一位培訓師Susan，她讓我獲得了第一份工作所需的理論知識以及了解了職場的基本邏輯。”2011年3月21日，她在日記本上寫下了這樣一段話。

　　葉芳戲稱自己就像一個行走的海綿，觀察別人的優點，然后使之成為自己的一部分。離開道富來到匯豐，她依然恣意地吸取著各種“營養”：“Suki，讓我知道原來工作中真的需要大膽的說出自己的想法，知道原來擁有邏輯思維能力的人是可以如此有魅力;Fei，讓我明白作為領導也要關心下屬所需，幫助其成長; William，讓我了解原來一個人可以單憑講話，就能讓聽者膜拜;當然，還有我的死黨。我倆一起從道富離開先后加入匯豐，是她讓我覺得不定期的與伙伴交流工作心得，互相學習，多一種想法和認識，不斷自省、向前是多么重要。”

　　幸運之年和破局之年

　　2016年7月，葉芳加入聯儲證券，開啟了全新的人生階段。從基層項目經理做起，一直晉升至目前資管分公司的運營副總經理。她自己坦言，在聯儲的每一步都很踏實，平臺的機會、同事的認可，都將是她職業道路上不可或缺的財富。她入職不久，便被派往深圳負責自營業務的中后臺梳理及移交。在固收業務同事的幫助下，迅速投入與原工作完全不同的工作中。當時，公司多團隊運作的架構，使團隊之間的資金及額度容易造成占用，從而影響一方交易。葉芳結合外匯交易中心成交明細及各團隊所屬交易員明細，手動制作了“資金結算表”、“債券庫存表”，以及“交易關系圖”。

　　葉芳在聯儲證券開啟人生新階段

　　在此基礎上，她還主導編寫了部門制度《固收投資運營結算操作規程》，規程中詳細記錄了表格的制作以及日常與非日常操作步驟，對固收投資運營后臺結算崗的工作做出了明確清晰的記錄。這項帶有“獨創”性質的操作規程，為聯儲證券后期的內部投資管理系統的后臺建設，提供了模板參考，保障了公司固收多團隊的平穩運行和各項工作的高效推進。因此，她所主導的項目還得到了年度“最佳業務實踐獎”。2018年初，由于聯儲證券組織架構調整及資管分公司業務發展需要，她被調到資管分公司參與資管業務的整合及運營工作。

　　當時，以“破剛兌，控分級，提門檻，禁止資金池，除嵌套，去通道”七大關鍵詞為核心的資產管理監管政策陸續出臺，給資管行業踩下了急剎車。這個整合年，對于葉芳來說也是異常艱難。整整一年，資管運營團隊從非標運營交接、材料梳理，到迎接檢查、編寫SOP，大家在葉芳的帶領下，以所未有的凝聚力奮戰在一起。通宵達旦，成千上萬份材料從各處搜集而來，一點點歸檔，一份份按要求按順序裝訂。這段日子，雖然有很多難題需要解決和克服，但是葉芳覺得是累并快樂著。

　　不斷去寫自己的SOP

　　葉芳所在的運營管理部一直是資管分公司非常重要的部門。對內負責產品運營：估值、核算、劃款、報表等;對外負責部門運營，同時也作為資管分公司的統一出口，銜接行政部、人力部、財務部，以及監管機構。葉芳認為，應該讓每位同事、員工有自己的SOP。

　　“我希望團隊里的每一位都能發揮自己所長，都能玩出自己的‘花樣’。我們的“培訓師計劃“讓很多新人逐漸成長;我們的“左右手項目”讓員工的業務和生活都得到了提升;我們的傳承工作也讓各個模塊不至于因人變動而受影響;我們的平臺show給了各個員工發揮自己優勢的舞臺;我們的sop讓每一項工作都能找到參照指引，工作的規范性大大提升。”

　　幸運只會眷顧努力者，在奮斗的過程中，葉芳成為了閃亮的一顆星。正是由于她的努力，才能帶領團隊助力聯儲證券走上更廣闊的發展空間，為社會創造出更長遠的價值。

　　轉自：北青網

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