解碼江銅集團“三年創新倍增”

　　江銅完成國企改革“雙百行動”工作，被國務院國企改革領導小組評為江西省唯一A級企業。

　　3年來，江銅累計研發投入約150億元，完成科研項目210項。

　　航向清晰，方能行穩致遠。

　　過去3年，中國銅工業的“領頭羊”——江西銅業集團有限公司主動謀變，以科技創新為切入點，實現“三年創新倍增”。

　　重重壓力之下，這個有色金屬工業領域的老牌國企如何實現“二次飛躍”？又如何在高質量發展的引領下，邁向世界一流企業新征程？讓我們一起走進江銅、發現江銅、解碼江銅。

　　科技創新鍛造“最強大腦”

　　在江銅中試基地，一排機器正生產出頭發絲五分之一粗細的銅銀合金線，這是我國目前能生產出的最細的銅絲，是新能源汽車的支撐產品。

　　“這類產品過去只能依賴進口，而且價格非常高。”江銅研究院副總經理陳巖介紹，為了打破壟斷，江銅投入了大量人力物力。如今，這項“卡脖子”難題已經破解，江銅自主研發的銅銀合金線線坯可拉出直徑0.016毫米微細線至百公里長不斷線，達到世界先進水平。

　　“單純從現金流來說，從2000億元到4000億元不是最難的，最難的就是有所創新。”江銅集團黨委副書記汪波說，江銅的倍增計劃是以創新驅動產業升級實現的，創新的第1個切入點是引進人才。

　　筑巢引鳳、為鳳筑巢。3年間，江銅累計投入研發資金150億元，建設了一流的研發大樓和中試生產基地，購置了世界一流的科研設備，引進領軍科學家8人，博士碩士研究生120多人，為創新發展鍛造了“最強大腦”。

　　29歲的北京大學博士蔣久陽畢業后來到江銅研究院，負責礦物參數自動分析系統。他說：“科研人員都夢想著有自己的實驗室，江銅讓我夢想成真。實驗室還可以對接生產一線，成果直接服務于企業生產和行業發展。”

　　科研創新增強了產業韌性，攻克了生產技術難關。

　　利用“化學硫化”“超低品位銅尾礦高效回收”等新技術，從廢水中萃取硫化銅，從低品位礦石中提取銅，從尾礦中回收低品位銅精礦。

　　“這臺680m3超大型浮選機，是我們自主聯合研發的全球最大容積的浮選機，這使我國成為世界上掌握超大型浮選機關鍵技術的三個國家之一。”讓江銅德興銅礦礦長吳啟明自豪的“超級工程”，獲得了中國有色金屬工業科學技術獎一等獎。

　　3年時間，江銅科技創新成果增效近10億元，專利授權增加400余件，省部級獎勵科技成果7項。

　　產業升級造就“最優結構”

　　用未來思考今天。3年來，江銅始終堅持全產業鏈思維，通過兼并、收購、重組、資本運作等方式實現協同發展。

　　在國內，江銅集團不斷“南征北戰”：加注北方投資，構建支撐環渤海經濟發展的江銅牌銅基產業帶；成功打造有色產業合作共贏的華南生態圈。

　　在海外，江銅發力境外投資，間接持有第一量子股權，增強配置全球資源的能力，接連完成一個又一個重大項目，為江銅產業全面升級，結構持續優化打下堅實的基礎。

　　“資源為王”是礦業行業不變的定律。經過數年的開采，江銅旗下骨干礦山資源儲備陸續進入礦山末期。在搶占上游資源的同時，江銅不斷向銅產業鏈下游延伸。

　　2021年，江銅耶茲銅箔有限公司在原有成熟標箔生產的基礎上，緊跟市場需求，開始“發力”鋰電銅箔領域。“目前，公司年產鋰電銅箔15000噸，成為頂級科技公司和一線新能源企業的重要合作伙伴。”江銅耶茲銅箔有限公司副總經理黃芳恩說。

　　在新材料領域，江銅正在實現從“0”到“1”的質變，碳納米材料、銅合金線材和金屬基復合材料這3張“王牌”有望最先打出，成為新的增長點。

　　江銅早期的鑄造和冶化裝備大都從國外引進，通過“引進-消化-吸收-創新-輸出”的技術應用模式，現已自主創新開發出多項“拳頭”產品。“銅冶煉圓盤澆鑄機”銷往全國，“智能捅風眼機”通過實踐檢驗，實現了從產品輸出向技術輸出的升級，延長了產業鏈，培育了價值鏈。

　　以人為本打造“最暖企業”

　　“每一位江銅人都了不起！”江銅黨委書記、董事長、總經理鄭高清無比驕傲和自豪地為江銅人點贊。

　　3年來，江銅全方位改革“選、育、用、留、酬”體制機制，給予各類人才展示能力的平臺，讓員工看到希望。

　　讓工作勤奮、能力突出、業績出眾的員工，能夠得到可觀的回報。2019年，江銅試點員工職位體系考核，打通晉升通道。2020年，公司8家職位體系試點單位1096人獲得職級晉升，占參與試點員工總數的19%。

　　“勞模創新工作室”是江銅的一大特色。加工事業部的萬胤明勞模創新工作室獲得國家專利8項，創造經濟效益1279.39萬元。“公司鼓勵創新，更獎勵創新。”萬胤明憑借高密齒熱管項目獲得了2萬元獎金獎勵，從技術員成長起來的他，現在已是銅管分廠副廠長，參與了多個項目的成果轉化工作。

　　2019年以來入職江銅的優秀畢業生，每月可獲得2000元至6000元不等的津貼。同時，他們還有專屬的一系列培養“套餐”，能夠獲得大量能力提升資源和職業晉升的機會。

　　江銅的“以人為本”還體現在生態保護和治理上。3年來，江銅在環保方面投入超過96億元，生態治理花費近15億元。如今的德興銅礦4號尾礦庫碧波蕩漾，成群的天鵝在此嬉戲覓食。天鵝一年比一年多，礦山生態環境越來越好。目前，江銅擁有國家級綠色礦山6家，3年完成生態修復面積360公頃。

　　堅持改革創造“最大潛力”

　　2021年11月，江西省委書記易煉紅到江銅調研，充分肯定了“三年創新倍增”成效，寄予江銅“四個勇當”新期望，鞭策和激勵江銅繼續挑大梁、打頭陣，向著具有全球核心競爭力的世界一流企業進軍。

　　鄭高清表示，3年來，江銅發生著的每一點變化、經受住的每一次考驗、所取得的每一份成績，得益于國家國企改革的大環境，得益于合作伙伴的支持，得益于員工的拼搏付出。

　　惟其艱難，更顯勇毅。惟有改革，才能激發潛力，攻堅克難。

　　供給側結構性改革方面，實現有序退出無效資產。2020年8月，江銅果斷關停東同礦業，資產轉讓，人員全部分流安置。江銅勇闖改革“深水區”，將與國家產業政策不相符、與戰略不相適應的無效或低效企業果斷出手。

　　企業職能改革方面，陸續剝離企業社會職能。近年來，江銅所屬各單位17個社區的14790位退休人員，以及其他社會職能全部移交當地政府。改革后的江銅輕裝上陣，獲得公平參與市場競爭的發展環境。

　　產權改革方面，堅決推動體制創新。2021年4月，江西銅銳信息技術有限公司完成注冊，成為江銅7家實行混改的企業之一，也是江西省“百戶國企混改企業”之一。

　　機制改革方面，既做到責權明晰，又做到協同發展。自2020年開始，江銅推進“大協同”管理，彌補跨單元管理裂縫，從而獲取公司整體利益最大化。“大協同”管理實施僅一年時間，公司就獲得了千萬元收益。

　　隨著“三年創新倍增”的實現，江銅發展歷史掀開了嶄新的一頁。鄭高清表示，今天的江銅人，將再次以奮斗者定義自己，做新時代的追夢人，全面開啟具有全球核心競爭力的世界一流企業新征程。（戴艷 王曉震）

　　轉自：中國有色金屬報

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