洛陽市隸屬河南省，歷史悠久，底蘊深厚，有“山壁嶄巖斷復連”的壯美，也有“魂牽洛陽三月花”的婉約。伊電控股集團有限公司主導產業集聚于此，二十多年來，受山川滋養，采天地靈氣，繼承中華民族以人為本的優良傳統、勤勞堅韌的勞動美德和開拓創新的進取精神，不斷創造著一個又一個輝煌。
伊電集團是以鋁冶煉、鋁加工、發供電為主業，鋁用炭素、循環經濟、裝備制造、貿易、物流為輔業的有限多元化企業、中國500強企業、中國有色金屬工業協會副會長單位。2021年，站在凝聚建黨百年奮進力量、實現“十四五”良好開局的歷史節點上，該集團推進“聚焦實業，綠色發展，科技引領，產業報國”戰略，建設共享型企業，有效應對多重因素疊加帶來的突出困難和經營壓力，順利完成河南恒康鋁業啟動復產，全面建成“公改鐵”鐵路專用線工程，建設的鋁工業互聯網平臺促進企業向智能化、信息化、綠色化轉型，研發的超強抗磁5G+無人駕駛工藝車輛投入使用，實現由生產管理型向經營效益型的根本轉變，創造了發電量119.74億千瓦時、原鋁72.19萬噸、鋁板帶箔50.17萬噸、炭塊33.78萬噸的經營業績，榮獲“中國有色金屬行業先進集體”“中國鋁箔創新獎”等稱號。
伊電集團取得了這些亮眼的成績，有哪些經驗可以分享？
黨建引領 凝聚發展力量
黨建強，企業更強。伊電集團堅持以高質量黨建引領高質量發展，帶動企業文化建設繁榮。
2021年，伊電集團學習貫徹十九屆五中、六中全會精神，武裝頭腦，指導實踐，推動工作，并組織開展慶祝建黨100周年系列活動；舉辦精彩紛呈的多個重大節慶文體活動和職工運動，豐富職工文化生活；承辦“伊電杯”叉車工、現代化辦公等省市級技能競賽，并在全國性技能競賽中取得優異成績，激發職工技能提升熱情；黨員干部堅守工程建設現場，沖在防汛搶險一線，發揮了先鋒模范作用；積極承擔社會責任，為防汛救災、慈善助學、鄉村振興等社會事業捐贈2000余萬元，榮獲“河南省脫貧攻堅先進集體”等稱號；道德建設再上新臺階，涌現出見義勇為先進人物劉家琛、拾金不昧劉秦峽、抗洪搶險“雷鋒”康玉輝，彰顯了伊電人無私奉獻、誠信友善、守望相助、愛崗敬業的高尚情操。
伊電集團黨委書記、副董事長、總經理陳世昌表示：“按照非公經濟黨組織建設‘把握方向，遵守法規，團結員工，維護權益，促進發展’的總體要求，圍繞共享型企業建設目標，伊電集團將進一步增強黨建工作融入生產經營的深度，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動生產經營提質增效和戰略發展行穩致遠。”
以人為本 實現利潤共享
“十幾年前，我就來過伊電集團。這次再來，伊電集團發生的變化超乎我的想象——產業更完善，車間更有序，運行更高效，尤其要為企業職工的精神面貌點贊！”近日，一位鋁業同行到訪伊電集團時頗有感觸地說道。
職工是企業的財富，以人為本是企業永恒的經營之道。伊電集團董事長霍斌表示，伊電集團之所以能煥發新氣象、邁上新臺階，最根本的是確立了共享型企業建設目標和利潤分成機制，充分激發廣大職工干事創業的主觀能動性。
伊電集團始終把實現好、維護好、發展好廣大職工的切身利益作為企業發展的出發點和落腳點。為了讓職工分享到更多的發展成果，伊電集團在原有股權激勵基礎上和管理改革條件下，以利潤分成為主線，建立利益共享長效機制，將職工利益與企業效益緊密掛鉤。創造效益的主動權和分成利潤的支配權完全掌握在經營主體手中，企業創造的利潤越多，職工的收入就會越高。
伊電集團共享型企業建設既有目標，更有載體。伊電集團把“同利，同心，同行，同創，同享”理念融入企業生產經營和改革發展各環節，讓廣大職工從思想上和內心深處認同企業發展和自身利益的緊密聯系，實現“自我燃燒”，激發自身內在的驅動力，最大限度匯聚全體職工的磅礴力量，為共同的事業努力奮斗。
據了解，2021年，伊電集團縱深推進共享型企業建設，兌現上年度利潤分成7000余萬元，并優化考核方案，按季度發放利潤分成，提高激勵的時效性，職工實際收入同比增長18%。該集團通過發揮利潤分成制的杠桿激勵作用，增強了職工參與經營的投入感和責任感、分享利潤的獲得感和成就感，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有收獲，使真正為企業付出的人勞有所得，切實保障踏實肯干之人的勞動權益和經濟利益。
改革創新 激發經營活力
問渠那得清如許，為有源頭活水來。在建設共享型企業目標的引領下，伊電集團通過管理改革放權賦能、創新經營模式，使企業整體經營效益、管理效益明顯提高。
習近平總書記曾經指出，生活從不眷顧因循守舊、滿足現狀者，而將更多機遇留給勇于和敢于、善于改革創新的人們。在新一輪全球增長面前，唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。伊電集團始終牢記總書記的囑托。自2014年開始，伊電集團實施以轉變觀念、解放思想、再造流程、規范管理為核心的集團化管理改革，用精干有效和可執行的制度規范治理，強化全員合規意識，實現了人員精簡、觀念轉變。2019年，伊電集團實施以放開、搞活為核心的放權賦能二次管理改革，建立以事業部為經營主體的管理架構，實現了從決策端到經營端的扁平化管理，以及干部隊伍年輕化、知識化、專業化，形成技術領先、管理科學、流程優化、效益顯著、環境友好的管理體系。
在此基礎上，一方面，伊電集團持續推進理念創新，服務經營。霍斌提出，經營大于管理，管理為經營服務，要超越企業的管理邊界做好企業的經營工作。具體來看，集團總部突出“管理”職能，核心是流程控制，考慮如何把事情做正確。重點為經營主體做好服務，負責戰略決策、目標制定、過程監督、結果考核，以及資金管控、干部管理，不再直接參與下屬企業日常經營管理。各事業部、各單位突出“經營”職能，本質在于獲取利潤，考慮如何選擇正確的事。圍繞利潤目標，落實經營主體責任，變成本控制中心為利潤實現中心，日常經營自主決策。
另一方面，伊電集團堅持經營模式創新，提高效率。燃煤管理歷來是電廠管理的重點和難點，也是廉政建設的關鍵環節之一。“實行燃煤度電承包后，由燃煤供應商自主負責煤質管理，我們按照發電量結算煤款，減少了60余名燃煤管理人員和大量的燃煤采樣、制樣、化驗、監督工作，可以把更多的精力投入到提質增效上。”伊電集團副總經理、電力事業部總經理姚光對燃煤度電承包模式創新贊不絕口。
洛陽龍泉天松碳素有限公司是伊電集團的子公司，2019年出現經營虧損。2020年，伊電集團對天松碳素實行試點承包經營，公開競聘經營承包人。承包經營切實調動了經營者的主觀能動性和廣大職工的創效積極性，天松碳素當年實現扭虧增盈6385萬元。2021年，伊電集團將承包經營模式推廣到工程公司、天松實業、華晟物流等下屬企業。2022年，伊電集團按照阿米巴模式，進一步劃小承包經營單元。各單位主體意識、責任意識、效益意識顯著增強，紛紛壓實責任、挖潛增效，經營活力競相迸發。
伊電集團副總經理、鋁冶煉事業部總經理王志謙表示：“我們在總結氧化鋁倉庫承包經營的基礎上，對電解工區、陽極車間、鑄造車間等可量化單元全部實行承包經營。層層承包經營，層層分解落實，形成了人人頭上有指標、肩上有任務、腳下有動力的新局面。”
“我們成立洛陽龍鼎電子商務有限公司、開通‘鋁行家’龍鼎鋁業淘寶店，深耕終端消費細分市場；對關鍵機臺和重點工序實行承包經營；企業內部推行虛擬貨幣交易等。尤其是‘鋁行家’龍鼎鋁業淘寶店，為鋁箔產品向下游延伸制造的餐盒、家用鋁箔小卷等產品拓寬了銷售路徑。”說起經營模式創新，伊電集團副總經理、鋁加工事業部總經理吉冰旭如數家珍。
進入新時代，伊電集團抓住物流、金融、貿易產業發展機遇，進一步完善了“主業突出，關聯發展，有限多元”的產業體系。
科技創新 釋放發展動力
2001年，伊電集團建設亞洲第一條300千安鋁電解生產線；2007年，引進亞洲第一條哈茲列特連鑄連軋鋁加工生產線。回顧伊電集團的發展史，就是一部敢闖敢試敢為先的歷史。
近年來，外部環境更趨復雜和不確定，為在危機中育先機、于變局中開新局，必須向科技創新要答案。伊電集團再一次勇立潮頭，將“科技引領”作為主戰略之一，搶抓新一輪科技革命和產業變革機遇，以及國家實施高端制造和高科技發展戰略機遇，把創新放在發展首位，貫穿生產經營始終，落實到觸及創新主體核心利益、實現創新向價值轉變的具體工作上，通過技術改造、智能化改造、數字化改造，著力提升裝備水平和裝備管理能力及工藝和技術的智能化水平，充分發揮創新驅動作用，推動產業向高端化、綠色化、智能化方向發展。
在伊電集團二鋁廠，一輛裝載炭塊的平板車在無人駕駛狀態下沿著廠區道路平穩行駛，在電解車間預定位置準確停靠。這是伊電集團研發的超強抗磁5G+無人駕駛工藝車輛。該成果獲得全國第四屆“綻放杯”5G應用大賽智慧能源專題賽一等獎。伊電集團建設的鋁工業互聯網平臺,強化了新一代信息技術的創新策源能力，促進集團各產業數字化轉型，實現與行業數字化轉型協同聯動。
同時，伊電集團通過多模塊集成開發的鋁加工連鑄連軋工藝達到世界領先水平，聯合申報的《高通量連鑄連軋鋁合金板板材關鍵技術與應用項目》獲得中國有色金屬工業科學技術獎一等獎。“鋁電解槽先進節能陰極技術”獲評高等學校科學研究優秀成果獎二等獎。龍鼎鋁業作為國家高新技術企業，連續六年獲得中國鋁箔創新獎。電解槽生產數據智能化管理投入應用，連鑄連軋（哈茲列特）鑄嘴實現國產化替代應用。
目前，伊電集團獲得國家專利授權37項、省部級科技進步獎16項、省部級科技成果9項，制定河南省有色金屬行業協會團體標準6項，研發投入年增速10%以上。
綠色低碳 筑牢發展根基
在“雙碳”目標下，綠色低碳、節能減排是經濟發展的內在要求，也是企業主動減少碳足跡的現實需要。伊電集團始終把環境發展作為一項重要課題，依法依規依標治污，構建綠色供應鏈體系，提高綠色低碳比重，努力成為對社會環境和生態環境負責任的企業，推動生態建設可持續發展，為建設美麗中國作出貢獻。
霍斌表示：“伊電集團切實提高生態環境保護的主體意識和全局意識，建立減污降碳的激勵約束機制，大力推進綠色、低碳、減排轉型發展，建設達標排放、清潔生產、綠色低碳、節能降耗、資源綜合利用、循環經濟協調發展的環境友好型企業，使節能環保工作成效轉化為推動高質量發展的新動能。”
近年來，伊電集團累計投入26億元，利用先進的環保工藝、環保技術、環保設備，對現有生產進行綠色化改造，主動排查產污、治污、排污的各個環節，實現了污染物在產、治、排全環節的可核查、可追溯、可監管。相繼完成發電機組脫硫、脫硝改造及液氨改尿素技術改造和全產業超低排放改造，實現炭渣等固廢無害化處理和資源化利用，在行業內率先建成全封閉儲煤棚……伊電集團“公改鐵”燃煤運輸鐵路專用線于2021年全面建成，計劃今年第二季度正式投入運營，屆時將實現燃煤專線運輸、封閉卸車、管帶輸送、高效利用。目前，伊電集團正穩步推進光伏、林業碳匯、再生鋁等項目建設，落實能耗“雙控”措施，有效推動用能結構轉型。
回饋社會 彰顯企業擔當
伊電集團與時代發展同頻共振，把企業發展融入國家建設，同國家民族的命運結合起來，將社會責任納入企業戰略范疇。
作為中國有色金屬工業協會副會長單位、河南省有色金屬行業協會會長單位，伊電集團發揮區域龍頭企業的引領作用，致力于建設產業鏈領航企業，帶動區域鋁工業全產業鏈發展和新零售、物流運輸等關聯產業協同發展，推動產業基礎高級化和產業鏈條現代化，共同為區域經濟發展、社會進步和民生改善作出更大的貢獻。
據初步統計，伊電集團帶動區域鋁加工、物流運輸、設備檢修、物資商貿、倉儲租賃等關聯產業年產值數百億元，創造關聯就業崗位數萬個。
同時，伊電集團發揚“扶貧濟困，樂善好施”的慈善情懷，堅持不懈參與慈善助學、慰問救助、疫情防控、脫貧攻堅、鄉村振興等社會事業，加強企業與社會的情感聯結，助力實現共同富裕。近年來，伊電集團累計慈善捐贈約2.8億元，榮獲“中華慈善事業突出貢獻獎”。2021年，霍斌榮獲中國慈善榜“年度慈善家”、河南省“慈善之星”等稱號。
據悉，2016年開始，伊電集團連續舉辦六屆“寒門驕子·伊電圓夢”慈善助學活動，捐贈1690余萬元，資助學生2518人。該項活動已經成為當地的一張慈善名片。“‘寒門驕子·伊電圓夢’這樣的大愛行動，不僅能在物質上支持我們，更重要的是給予了我們精神上的激勵與鞭策。”一名受捐贈的學生無不感激地說道。
如今，伊電集團已經站在了新的歷史起點。該集團將以更高質量、更有效率、更可持續發展為目標，以經營規范化、管理高效化、利潤最大化為主線，堅持集團化、規模化、資本化的發展方向，實施“聚焦實業，綠色發展，科技引領，產業報國”戰略，調整產業結構、產品結構、市場結構、資本結構，打造具有全球視野和區域領軍能力的共享型企業。
該集團將抓住鋁工業向好發展機遇，聚焦做強做優主業，重點圍繞延鏈、補鏈、強鏈謀劃發展，提升產業競爭力。發揮海外平臺作用，深度對接全球鋁工業產業鏈、供應鏈，完善產業鏈，提升價值鏈；以高附加值新能源電池箔為突破口，發揮現有電解鋁、鋁加工、電力等產業基礎優勢和技術、人員、公用設施等產業體系優勢，建設10萬噸電池箔/雙零箔項目、50萬噸再生鋁項目，推動企業向產品高端化、技術高端化、價值高端化、綠色低碳化轉型發展。同時，通過多種形式引入股本性質的資本，降低財務費用和整體負債率。
報表顯示，1—3月，伊電集團原鋁產量同比增長37.2%，發電量、鋁加工產量均實現較大增長，產值同比增長58.12%。實現一季度生產經營“開門紅”。
伊電集團工業園內桃紅柳綠，生機盎然。伊電集團全體干部職工正務實重干，砥礪奮進，共同努力推進共享型企業建設，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。（何健）
轉自：中國有色金屬報
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