中原油田：以高效管理保障質量穩定提升

　　中原油田始終將質量視為企業的生命線，以質量升級、品牌增效、標準提檔為著力點，努力構建大質量工作格局，持續開展"鐵腕提質"工作，質量管理水平不斷提升。

　　今年以來，中原油田質量競爭力在集團公司所屬企業中保持領先。外銷產品質量合格率100%，外銷原油有機氯、鐵含量連年下降，天然氣保持一類氣水平，采購物資監督抽查合格率98.4%。

　　質量工作與專業管理深度融合。長期以來，中原油田按照"全面貫標、分類推進、按需認證、注重實效"原則，構建高品質質量管理體系。他們將質量工作全面融入企業發展戰略，在企業發展藍圖、年度報告、財務預算和績效考核方面都單獨體現質量內容。結合油田產品、工程、服務質量形成過程，構筑質量協同共治格局，建立健全過程質量控制指標體系，涉及9個業務部門32項指標，42個考核單位100項指標，覆蓋了勘探開發、采油工程、地面工程、生產服務、外部市場、物資采購、自產產品、質量監督檢驗等各領域。

　　源頭把關，加強關鍵環節管控。中原油田堅持以"問題導向"優化監管措施，建立健全全生命周期質量控制體系，每半年開展一次有效性評價分析，督促各單位強化過程質量管理，引導各部門加強關鍵環節控制。

　　在物資采購方面，油田從源頭管控采購風險，深入實地對生產過程監督把關，先后對抗擠防腐套管、井口裝置探傷機等121項4873臺（套）物資生產過程進行現場監造。近三年，油田接受集團公司物資質量監督抽查102批次，含17個品種物資，監督抽查合格率一直保持100%。

　　在施工方面，前移工程質量控制關口，油田建立作業質量分級管控機制，實現質量管理由結果考核向過程節點管控轉變。制定執行作業施工防卡"十個必須"，將違反"十個必須"納入"零容忍考核"，把井況預防工作真正落實到每一道工序，有效避免卡鉆事故發生。今年以來，固井質量優良率93.6%，井身質量優良率97.9%，鉆井液質量優良率97.9%，井口質量、套管質量合格率100%，作業施工一次合格率99.52%。

　　推動全員質量創新，為產品品質保駕護航。多年來，油田堅持質量創新，開展群眾性質量改進活動。根據質量問題項目類型，組建現場管理型-QC小組團隊、效率提升型-精益管理團隊、過程能力改善-六西格瑪團隊、提升用戶信任-質量信得過班組，廣泛開展質量改進、質量攻關等多種形式的群眾性創新活動，開展優秀成果評選，推動全員質量技術創新。

　　今年以來，油田組織部分專家、技能大師開展成果診斷5場次，推薦8項優秀QC成果參加油田企業成果發布會，4項入圍集團公司優秀成果，其中普光分公司QC小組研制的《長明燈點火槍自動保護裝置》成果被推薦參加全國央企QC小組成果發表賽。文留采油廠、石油工程技術研究院等18家單位立項開展精益改進、六西格瑪課題35項，涉及現場改善、降低成本、提高效率效益、節能減排等多類改進內容，創造經濟效益4512萬元，6個班組入圍河南省質量信得過班組，1個班組被推薦為全國質量信得過班組。（記者 于銀花  通訊員 張祥兆）

　　轉自：中國石化報

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