手機信息提示音響起，安慶石化煉油一部青工李文博點開一看，又收到了一條隱患排查獎勵到賬的通知。他笑著說：“獎勵多少不重要，重要的是我現在養成了隨時排查現場隱患的好習慣。”自2025年以來，該公司推行“查隱患撿黃金”活動，對發現安全隱患的員工實施獎勵，截至目前，共獎勵超2000人次，累計發放專項獎勵超70萬元。
嚴守安全底線，需牢固樹立“安全是最大效益”理念。面對復雜嚴峻的生產環境，安慶石化以“安全創效年”為主線，推動安全管理從“嚴格監管”向“全員參與、技術賦能、過程預警”體系化防控格局轉變。2025年，公司安全生產態勢平穩有序，榮獲集團公司“安全生產先進單位”稱號。
激勵到人、網格到點，讓安全責任落地扎根
“這片法蘭有滲漏，這兒的洗眼器水壓不足，我都全部拍下來上報了。”在安慶石化生產現場，安全“隨手拍”成為員工日常工作的重要組成部分。
該公司搭建安全隱患排查獎勵信息系統，將“查隱患撿黃金”、勞動競賽嘉獎與安全“隨手拍”有機融合，構建起多層次、即時化的正向激勵體系。
讓安全責任從“紙上”真正落到“心上”、落到“行上”，是突破安全管理瓶頸的核心所在。安慶石化創新打造“激勵到人、責任到點”雙輪驅動機制。一方面，嚴格遵循“獎得心動、罰得心疼”原則，通過專項獎勵讓主動發現隱患的員工得實惠、受尊重；另一方面，構建11個一級、43個二級、93個三級安全網格，同步梳理845個崗位4012名崗位人員的崗位“兩清單”，織就橫到邊、縱到底、無死角的安全責任網絡，將安全責任精準分解到每個區域、壓實到每個崗位。與此同時，各級“一把手”帶頭承包最大風險點，公司領導每周帶著問題深入基層開展安全督導，現場協調解決重難點問題，以領導引領力推動崗位職責落地見效。
正向激勵與精準問責同向發力，有效打通了安全管理的“末梢循環”。“現在大家眼里都有活兒，發現隱患就像‘撿到寶’一樣主動上報。”一位基層負責人說道。這種“人人都是安全員”的濃厚氛圍，為公司安全生產筑起了最廣泛、最可靠的第一道防線。
安全管理數字化轉型，為風險管控裝上“智能眼”
“訪客進入二十罐區，觸發越界報警。”在安慶石化儲運部，清晰的語音播報實時響起。這并非演練，而是新投用的人員定位系統發出的自動預警。這套系統如同為高風險區域裝上了“智能眼”，可實時監測人員位置，對越界、異常聚集等風險行為進行智能判斷、分級報警。
“技防”水平的顯著躍升，為本質安全提供了堅實支撐。安慶石化大力推進安全管理數字化轉型，為傳統安全監管裝上“智能眼”、配上“數字腦”。這套人員定位系統不僅能實時預警，而且因為配備了SOS緊急求助按鍵，還能為應急場景下的一鍵定位、精準救援提供關鍵保障。“這避免了盲目搜救，能為救援爭取寶貴的黃金時間。”安慶石化儲運部員工胡靜雯說。
數字化賦能貫穿風險管控全鏈條。人員定位數據實時接入公司雙重預防數智化管控平臺，實現“人”與“物”風險的一體化監測管控。與此同時，電子作業票系統持續迭代升級，與作業計劃、視頻監控實時聯動，讓直接作業環節管控更精準、更高效。通過技術手段將風險關進數字“籠子”，2025年公司風險總值下降幅度超額實現預定目標。
強化異常源頭治理，將風險消弭于萌芽狀態
“儀表顯示這個參數存在異常波動趨勢，立即核對操作記錄、排查原因。”在安慶石化生產指揮中心，值班人員通過信息系統對異常報警開展跟蹤分析。公司持續優化報警管理體系，2025年裝置運行平穩率穩定保持在高位，報警處置及時率超97%，各類異常苗頭無處遁形。
管安全，本質上是管風險。安慶石化堅決推動管理重心前移，實現安全管理從側重管“正常運行”向主動防風險、控異常轉變。公司動態開展風險識別評估，不斷完善管控措施，2025年開展36次專項隱患排查，確立23項安全隱患治理專項項目，制定生產裝置異常現場應急處置管控措施，從疏散警戒、個體防護等10個關鍵環節，明確規范異常處置的標準與流程。常態化開展“135”應急實戰練兵，同步強化各層級演練抽查，有效錘煉全員應急處突本領。
針對承包商管理這一行業性難點，公司聚焦“關鍵人、關鍵事、關鍵環節”，實施甲乙雙方作業計劃風險總值聯合管控。圍繞重點項目，制定起重、高處、鋼格柵鋪設等13項高風險作業安全管控要點128條；構建“現場+視頻”雙線督查、“工作時段+特殊時段”無縫銜接安全督查模式；細化“一停二罰三清退”管控要求，制定承包商單位及項目管理人員“黑名單”管理10條規定，對重復違章、嚴重違章行為第一時間通報、從嚴考核，營造“鐵拳治違章、重拳擊典型”的濃厚氛圍，對各類違章行為形成強有力的震懾。（李丁玲 潘德強）
轉自：中國石化報
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