大慶油田全面推進本部作風建設，以作風大轉變推動發展大提速——
從“指揮員”到“服務員” 從“坐著聽”到“走著辦”
7月14日清晨，大慶油田開發事業部生產管理科副科長辛凱帶著梳理完畢的制約產量運行問題，一早趕往剛剛結對的共建單位——采油一廠生產現場。
當前，采油一廠中區西部區塊正值產量攻堅階段，部分待大修井因未得到及時治理，影響區塊3個注入站的投注劑，制約了原油產量。深耕井下作業多年的辛凱，正是處置這類問題的技術大拿。
剛到現場，辛凱就直奔待治理區塊，手拿區塊井站分布圖，逐井摸排情況、核對單井數據。“區塊治理進度要抓緊推進，還有什么困難需要解決？”“修井隊伍數量是否充足？”“隊伍到位后，咱施工效率得上去，如果需要其他部門配合，我來溝通。”辛凱句句問在關鍵處，件件盯在問題上。面對“修井隊伍數量不足”的難題，辛凱當即根據油田修井隊伍的布局進行協調溝通，保證至少有11支疑難井修井隊伍進駐該區塊集中攻堅。
今年6月以來，聚焦樹立和踐行正確政績觀，大慶油田黨委將轉變本部作風作為重要抓手，進一步夯實高質量發展基礎。立足油田生產實際、基層真實痛點，以“下沉一線、實干為先”為核心，推行“學習查擺、業務對標、結對共建、服務下沉、多維評價、精準畫像、干部掛職、優勝劣汰”八項舉措，以作風大轉變推動發展大提速。
“目前，大慶油田本部的作風建設已經進入了‘結對共建、服務下沉’階段。23個部門定點結對46個基層單位，78名本部下沉干部和120名服務基層的技術骨干，以‘一拖二’方式常態化‘下沉、服務’。這是本部對‘三個面向、五到現場’會戰優良傳統的接續傳承。”大慶油田黨委辦公室副主任、直屬黨委副書記郭鴻遠說。
驅車90多公里奔赴榆樹林公司的工程技術部調研小組，以30分鐘極簡座談直擊痛點、當場破題，就地解決一線煩心事；新能源事業部生產管理科科長張壘全天候對接幫扶，帶領科室人員全程跟進，推動采油四廠杏北風機項目跑出280天并網發電新速度；黨委組織部（人力資源部）直面基層建設遇到的短板，推進實施“大班組”建設系統工程，打造“中心站”“區域化”班組管理差異化模式，讓班組真正強起來……如今，大慶油田本部隊伍精神面貌、工作方式、服務理念處處透著新氣象，油田上下作風更實、效率更高、干群更親。
借作風建設契機，大慶油田本部正以作風之變破陳規、樹新風。有些部門重塑職能，把“誰來干”“怎么干”厘清楚；有些部門將權力下放，方便基層自主決策、就地辦事；還有的部門借助數智化手段，讓基層“少跑腿、更省心”。本部的辦事效率大幅提升，一線干部員工卸下瑣事包袱，“輕裝上陣”干主業。
如今，“下沉基層解難題”漸漸成為大慶油田的常態，基層干部包區包井、駐井值守，撲在現場抓產量；業務部門走出辦公室，服務施工一線，精準解決作業瓶頸問題；辦事環節持續簡化、保障服務不斷升級，全方位為前線生產松綁減負、保駕護航。（記者 曹寶豐 伊麗娜）
轉自：中國電子報
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
