今年以來，江蘇石油堅持以價值創造為導向，聚焦經營創效、業態創效、資產管理創效和降本減費“三創一降”重點任務，主動應變、系統施策，持續鍛造“網絡+客戶”核心競爭力，上半年，高標號汽油銷售規模居銷售企業首位，充電量同比增長32.3%，LNG零售量同比增長30%，“車生態”銷售額同比增長59.2%。
經營創效，重塑價值創造新范式。以每周三“愛跑體驗日”為抓手，提升高標號汽油品牌影響力，上半年愛跑98與95號汽油效益實現同比增長。扎實開展“訪客戶、百日行”專項行動，圍繞客戶多元化需求，實施“識客、訪客、鎖客”閉環管理，做大客戶規模、提升經營效益。借力“蘇超”聯賽與車友節等活動，打造“加油+購物+養護”一站式出行服務生態，實現油品銷售與綜合服務同步提質增效。
業態創效，開辟轉型升級新賽道。車生態業務深化客戶全生命周期運營，構建“店（汽服門店）—鏈（潤滑油、輪胎等）—生態（保險、金融、車企等合作）”運營體系，高效服務高頻活躍客戶、剛需養護客戶、高價值潛力客戶、場景觸發客戶等4類重點客戶群體，持續提升客戶轉化率。充電業務集中力量做強商用車充電、大中型微電網、虛擬電廠與負荷聚合三大價值鏈；聚焦物流園區等場景精準布點，推動重卡充電網絡加速覆蓋，綜合盈利能力持續提升。
資產管理創效，加強全生命周期管理。針對閑置油庫、關停站點等資產，分類施策、靈活處置，實現資產增效。對區位優勢明顯、符合規劃導向、具備改造條件的資產，積極拓展新業態、創造新價值。對加油機、洗車機、油庫常用設備（泵、閥）等資產，開展全口徑、拉網式專項評價，實施分級分類管理，統籌做好維修保養、跨區調劑、升級改造、更換更新、規范處置等工作。
降本減費，深挖全鏈條增效潛力。建立事前審批、事中控制、事后復盤的全流程管理機制，借助數智化手段優化業務流程，提升運營效率。規劃“5家區域級分中心+4家專業級分中心”檢維修網絡，組建自有維修隊，大幅節省檢維修費用。嚴管外委業務，重新評估非核心、輔助性業務的必要性與經濟性，向“外包轉自營”要效益。（戴明明 何 康 時 霞）
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