企業文化作為企業發展的“軟實力”,對推進業務發展有著不可替代的作用。對于根植農村的中小金融機構尤其明顯,近年來,山西鄉寧農商銀行始終不忘發展初心,牢記三農使命,通過不斷完善自身和強化對外宣傳,內強素質,外樹形象,不斷豐富企業文化“軟實力”,經營管理取得了新成效。
一是黨建引領轉作風。該行將黨建作為凝聚發展共識、蓄積發展動能的第一抓手,以加強“三基建設”為目標,通過開展“講政治、知敬畏、守規矩”活動、“兩學一做”學習教育活動、集中學習貫徹十九大精神為主線,采取“黨委書記講黨課”“班子帶隊下基層調研”“條線部門入網點輪訓”“黨員先鋒示范崗”評比等方式,凝聚了人心,促進了全行作風效能的提升和轉變,為發展奠定了強有力的思想基礎。
二是廣泛宣傳樹口碑。近年來,面對紛繁復雜的金融生態,該行以對外宣傳為導向,不斷向縣域農村陣地滲透。通過利用流動宣傳車、戶外廣告牌、公交車媒體對新業務新產品進行重點宣傳。
同時,針對“移民搬遷”“精準扶貧”等,借助微信平臺、“五進四掃”走村入社區宣傳活動,不斷推動各項業務轉型提質,取得了較好成效。“以點帶面、多點開花”宣傳形式,使鄉寧農商銀行形象更加深入人心,成為縣域金融發展的一道“風景線”。
三是“家文化”凝聚歸屬感。該行始終將“家文化”建設貫穿企業文化建設始末。圍繞職工權益,不斷強化工會職能,開展“以行為家”主題教育,先后利用春節、元宵節等開展“訪貧問寒”行動,為包聯貧困戶和離退休職工“送溫暖”,發放物資和慰問金2萬余元。
同時,為全行職工健康體檢,按季開展“員工生日會”;舉辦“喜迎十九大,唱響中國夢”歌詠比賽,進一步激發了團隊活力。通過活動的開展,“家文化”建設持續推進,進一步增強了員工的凝聚力和歸屬感,助推了各項業務發展。(加屈彥)
轉自:黃河新聞網
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