孫陶然：成功的企業管理來源于企業文化

　　如果你是一家企業的領導者，你應該如何思考？如何工作？你的核心目標是什么？如何達成這個目標？一句話，企業的領導者該如何管理企業呢？三十年前，聯想的柳傳志柳總提出企業管理的三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。今天，拉卡拉集團董事長孫陶然在其新書《有效管理的5大兵法》中，圍繞著柳總提出的管理三要素，結合拉卡拉多年來的成功運營經驗，深入淺出的對如何管理一家企業做出了系統性分析并給出了具體執行方法。

　　如何管理一家企業？聽起來似乎是一個寬泛而沒有標準答案的議題，但凡事必有據可依，柳傳志柳總曾提出企業管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍，建班子就是招兵，帶隊伍是練兵，定戰略是用兵，而招兵、練兵、用兵又必須圍繞一個主線——這個主線就是文化。用一個統一的文化來展開這三件工作是唯一正確的方法。

　　企業的戰斗力來源于“招兵”“練兵”和“用兵”

　　軍事統帥的核心任務是三件事：招兵，練兵和用兵，對于企業來講，也是同樣的事情，招人、培訓人和使用人。管理企業和領軍打仗是一個原理。把自己放在軍事統帥的地位上思考如何做企業的領導者更容易找到感覺。

　　企業的戰斗力，首先來源于招人，一方面是員工的素質，另一方面是員工的價值觀，其中后者更為重要，是為什么而奮斗，是不是“志同道合”，是不是為了共同目標而奮斗，這是企業戰斗力更核心的源泉。

　　企業的戰斗力，其次來源于培訓，平民穿上軍裝拿起武器還是一盤散沙，必須經過訓練才可能成為真正的士兵，形成士兵的戰斗力。歷史上，每一支練成的新軍都改變了歷史，不論是拿破侖訓練的法軍橫掃歐洲，還是袁世凱訓練的新軍形成北洋軍閥割據。培訓人，才能使一群人變成一隊人，才能使企業走向勝利。

　　當然，軍隊的使命是打仗，企業亦是如此，招人、培訓人的目的是使用人。使用人，打勝仗靠的是什么？有人說是高超的指揮藝術，的確，高手交鋒，需要高超的指揮藝術才能取勝，但是絕大多數戰斗，只要做對的事情并且把事情做對，即可獲勝——只要堅持按照正確的方法論去做，按照正確的原則去做，就可以了。

　　企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化

　　不論是軍隊還是企業，核心都是要圍繞文化來管理，按照文化來招兵，就會物以類聚、人以群分，找到合適的兵；依托文化來練兵，就會統一思想、統一理念，形成隊伍的強大戰斗力；依托文化來用兵，是讓80%的人在80%情況下做到80分的唯一方法。

　　在孫陶然看來，企業文化是隊伍戰斗力的源泉和倍增器，是讓“一群人”成為“一隊人”的核心。

　　企業文化就像一個無形的指揮棒，能夠引導員工按照企業的要求做事，企業內部的每個同事都按照一個互相認可的行為規范工作，使用互相理解的一套術語溝通，就像一個機器內部的各個齒輪都是互相咬合的，這將大大減少互相磨合的精力消耗，從而提高工作效率。

　　如果一個企業，一個團隊對是非標準的認識是統一的，對基本行為準則的認識是統一的，對思考問題和解決問題方法的認識是統一的，這支部隊就會非常有戰斗力，就會變成指哪打哪，招之能來，來之能戰，戰之能勝的鐵軍。

　　企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程

　　企業文化不僅僅是一個我們需要宣貫用以給成員“洗腦”的精神內容，更應該是知道我們企業經營管理的綱。一個企業的領導者，其核心日常工作就是按照企業文化內容來踐行，在拉卡拉，孫陶然要求各級干部日常工作的核心就是反復踐行“五行文化”：

　　按照核心價值觀來招人，練人和用人。

　　讓每個人都按照五行文化中十二條令來工作，按照四環方法論來管事，按照執行四步法來管人，不論是自己還是下屬，都是如此。

　　不斷復盤班子建設的情況，戰略執行的情況，帶隊伍的情況。

　　“相信我，作為一個企業的管理者，你每天的工作就是對著企業文化，來展開工作并且要求下屬照此展開工作。企業文化是工具，是方法。企業經營就是使用這些工具和方法做出決策并執行到位，達成結果。”孫陶然如是說。

　　轉自：重慶商報

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