中金嶺南：融合中西文化 打造世界一流企業

　　深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下稱稱中金嶺南）地處改革開放的最前沿，經過多年培育、提煉、創新，形成了獨具“中金嶺南特色”的企業文化體系,成為推動打造世界一流企業的動力源泉，并通過探索中西文化融合，實現了“由淺層次走出去，到深層次走進去”的巨大轉變。

（資料圖片 來源互聯網）

　　不忘初心，在文化傳承中“審視與自省”

　　根植于改革開放的發源地，得風氣之先，闖出新路，中金嶺南以“做中國有色中堅，做世界礦業巨子”為使命，向前跨越的每一步都閃爍著“特區精神”的光輝，也打造了獨具中金嶺南精神特質和全球視野的特色品牌文化。其中“做不到，沒有理由”的執行力文化，是中金嶺南從實踐中培育并發揚光大的，在相當長一個時期內，是中金嶺南人所共有的精神財富，在困難的條件下，做到了“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”。從某種意義上講，“做不到，沒有理由”是中金嶺南做事文化的核心價值觀。

　　三個認同，在文化創新中“蛻變與重生”

　　文化是企業的靈魂，公司的一切工作，包括戰略的實施和管理的提升都離不開文化這個根本動力，文化不提升，戰略和管理都是空談。文化提升，不僅需要歷史的積淀，更需要與時俱進的發展與創新。

　　前些年，受有色金屬行業市場低迷的影響，有色金屬價格持續走低，作為一家以礦山資源為主業的國有企業，中金嶺南和眾多同行一樣，也經歷了市場嚴冬的“生死考驗”。如何站在企業整體利益的制高點，畫出中金嶺南人團結一心的最大同心圓，成為中金嶺南文化創新的出發點和落腳點。

　　團結一心的本質是認同。在公司新的發展階段，我們通過找準“三個點”，即找準與企業發展的契合點，找準與員工情感的共鳴點，找準與利益各方的結合點，提出了“感情認同、利益認同、理念認同”的“三個認同”文化理念，努力打造“中金嶺南命運共同體”。

　　走出國門，在文化融合中“拓展與提升”

　　文化融合是決定企業國際化經營成敗的關鍵因素之一，如果對文化層面的問題關注較少甚至未予關注，導致文化沖突不能得到有效解決，這不僅將增加企業管理成本，影響經營效率，甚至還可能導致國際化經營的失敗。只有高度重視企業文化的融合和重塑，用企業文化這一無形資產盤活有形資產，才能從根本上解決企業國際化發展的問題。

　　一直以來，中金嶺南致力于打造成為“走出國門的排頭兵，開發資源的行動派，融合共進的先行者”，目前，中金嶺南產業輻射至澳大利亞、加拿大、多米尼加、愛爾蘭、馬來西亞、緬甸等國家。然而，我們感到，“走出去”更要“走進去”，“出去”與“進去”，雖一字之差，中間卻隔著兩扇門。為此，我們提出了“用技術贏得尊重，用文化贏得認同，用管控贏得效益”的海外企業治理觀，其中“用文化贏得認同”是關鍵一環。

　　“中國文化”讓“中國技術”“中國管理”以更高效、更有魅力的方式走出國門，與當地文化土壤充分結合，讓“中國自信”來得自然，讓世界為之信賴。2017年，中金嶺南全資子公司澳大利亞佩利雅公司實現了收購以來的最好成績，并有望在2019年累計實現歸屬中金嶺南凈利潤超過公司投資額。

　　守土有責，在文化引領中“堅守與擔當”

　　我們從流程、制度、管理行為上嵌入“擔當負責”的標記，將職業道德建設全面融入公司發展各類機制，把企業倡導的理念深入到每一個員工的內心，讓全體員工真正了解企業追求的價值標準，讓每個員工都必須清楚地了解自己的責任，在日常工作中自覺遵循企業所要求的職業道德標準，按照企業的要求做到自律自覺，把企業價值理念貫徹到個人職業行為中，與企業共同進步、共同成長。

　　崇尚學習，在文化管理中“探索與實踐”

　　現代企業之爭歸根到底是專業能力的高低之爭。近年來，我們通過創建學習型企業文化，充分發揮人才的積極作用，讓專業的人做專業的事，進一步營造了培養人才的機制和環境，學習能力是一切能力的基礎，通過加強學習來提升人才的素質，在創新中學習，在學習中創新，強化推動公司健康持續發展的人才力量。

　　學習型企業文化是一種以人為本的管理方式，為此，我們還構建了“一管理、二兩紀、三講、四抓、五程序”的人本管理模式。在企業文化建設過程中，我們有以下體會：

　　一是黨建與企業文化具有同向性，需把黨的先進思想和運行機制融入企業文化的價值觀塑造中。二是內心認同才是文化自信的根本。三是文化要“走出去”，更需“走進去”。四是將“實干”作為文化價值的最大認同和公約數。

　　當前，國家正著力培育一批具有全球競爭力的世界一流企業，在國際舞臺、在世界范圍內更廣闊的天地，加強文化管理已經成為推動企業國際化進程的重要路徑。下一步，我們還將啟動“企業文化年”建設，充分挖掘企業文化在推動中金嶺南做強做優做大過程中的巨大能動性，為實現高質量發展、努力打造成為世界一流企業提供新的文化動力支撐。（深圳中金嶺南有色金屬股份有限公司黨委書記、董事長  余剛）

　　轉自：中國有色金屬報

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