企業思想政治工作與企業文化的相互促進

　　在新形勢下，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。各企業紛紛開始培養各自的文化導向。在這一方面，國企基本上可以說是走在了前列。新形勢下，企業文化建設和思想政治工作的特點是多樣化和復雜化，所以創新企業文化建設和思想政治工作要以人為本，以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，適應不斷變化的新形勢。

　　1.找準結合點。思想政治工作與企業文化建設，作為兩門科學，有其各自的側重、特點和目的追求，按其各自的方向發展，不能混為一談，人為地捏到一起。在日常工作中，要找出企業文化與思想政治工作的結合點，使兩者相互影響、相互滲透、相互促進。企業思想政治工作要以企業文化為載體，拓寬工作渠道和空間，企業文化要以企業思想政治工作為依托，不斷豐富自身內涵，并滲透到生產當中。

　　2.建立完成體系。建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升企業核心競爭力。企業文化建設為思想政治工作的改革和創新提供了一個新天地，而思想政治工作的開展也為企業文化建設保證了正確的發展方向。在調動職工積極性、增強企業凝聚力、保證企業發展目標實現上，兩者相輔相成，要抓好這兩項工作，應在突出其特點的基礎上，抓住相同點，選取最佳結合點，協同作戰，做到相得益彰，俱繁俱榮，適應激烈市場競爭形勢發展的需要

　　3.健全思想政治工作管理機制。一是建立黨政工團齊抓共管的思想政治工作體系，形成一支以專兼職政工干部為骨干、行政業務技術干部和黨團員廣泛參與的大政工格局。二是建立綜合治理預警與反饋機制，重視信息的收集反饋工作，及時發現問題，牢牢抓住思想政治工作的主動權。三是建立思想政治工作量化考核制度，要把履行思想政治工作職責納入述職內容，接受職工群眾的評議監督，同時完善獎懲機制，激發思想政治工作者的積極性和創造性。 (作者：肖勇　平煤神馬建工集團六處)

　　轉自：洛陽網
 

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