“青島啤酒”以企業文化建設引領發展的思考

　　以人為本構筑高質量發展高地—— “青島啤酒”以企業文化建設引領發展的思考

　　“以信為本”強化品牌力。黨的十九大召開以來，“文化自信”成為更加響亮的新時代課題，如何運用文化的力量激發創新活力、提升管理水平，也成為企業管理的重要研究方向。建立在誠信、和諧基礎上的“以人為本”，是企業文化中最為核心的內涵。文化是進步的基礎，但同時又是人創造了學習文化、實踐文化，因此以人為本、以文為魂才能建設好企業文化。

　　最直觀的一點體現，是青啤人代代相傳的“好人釀好酒”的信條。釀酒的“釀”字由良心構成，這是青啤人以人為本理念的樸素表達。誕生于1903年的青島啤酒，石家莊公司正是其第57家工廠。公司一直圍繞“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”的集團愿景，堅守“用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂”的使命，秉承企業“誠信、和諧、開放、創新”的文化理念，釀造著消費者最喜歡的好品質產品。

　　傳統文化中的“誠信、和諧”，作為青啤文化基因的淵源，已成為百年來愈沉淀愈深厚的精神底色。用青啤人的話概括：我們的使命是為生活創造快樂，要為所有的利益相關者，包括員工，包括供應商，乃至于整個社會，創造價值、創造快樂。

　　“以人為本”提升競爭力。企業文化是企業管理的靈魂，是立企之本。用文化熏陶員工，把企業文化作為全體員工共同遵循的價值目標。

　　以人為本，打造學習型團隊。以自學+課學+活動相結合，塑造團隊精神和團隊文化。像安全培訓、三級培訓、網上管理培訓、基層管理者培訓、企業文化培訓等都是必不可少的。要經常組織崗位大練兵活動和主題鮮明的軍訓活動，在提高員工技能的同時，打造出一支“比、學、趕、幫、超”的學習型團隊。

　　以文為魂，開展特色文化建設。企業以文為魂，開展特色文化建設，是鍛造積極向上、奮發有為企業文化和企業精神的有效載體。企業文化要在實踐中提煉和提升，在“誠信、和諧、開發、創新”的文化核心基礎上，企業最終提煉出“責任、學習、執行、快樂”的子文化，倡導責任文化、學習文化和執行文化，倡導快樂工作、快樂生活。有了共同的精神和文化，全體員工才會心往一處想、勁往一處使，促進生產經營和管理的不斷進步。平時企業高度重視文化宣傳平臺建設，通過公司內刊、宣傳欄、內部報紙和KM平臺及時將企業的新聞、榮譽和勞動模范、優秀員工事跡傳遞給每一位員工。既豐富了員工的精神生活，形成了形式靈活、健康向上的文化建設新氛圍，又增強了員工的歸屬感和榮譽感，將企業的“文化力量”逐一轉變為“生產力量”，以創新文化助推企業轉型升級。

　　廠務公開，維護職工權益。充分發揮黨政工團作用，多渠道溝通，穩定隊伍、激發活力。通過多渠道溝通，拉近了員工和公司的距離，讓員工充分了解到公司的紀律機制，避免了誤解，從而提高了員工凝聚力，齊心協力共建和諧企業。擴大廠務公開范圍，拓展廠務公開途徑，通過宣傳欄擴大廠務公開范圍、拓展廠務公開途徑，通過KM平臺、內刊、總經理信箱、總經理接待日等多種途徑公開工廠管理實務，讓員工廣泛參與公司管理并對工廠運行情況進行監督。每年召開一次職工代表大會，并作《總經理工作報告》與《工會委員會報告》，結合公司實際，回復職工提案，解決職工生活和工作中的實際問題，提高員工滿意度和快樂指數。

　　“以實為基”做企業文化實踐者。企業文化不是一句口號或宣傳語，它通過企業或員工的行為得到展示。企業愿景、企業使命、企業精神、企業價值觀等，都是企業文化的細化內容。企業文化是行動準則，宏觀的企業文化可轉化為微觀的員工行為，員工成為了企業文化的忠實粉絲、企業文化的實踐者。因此，不僅要把企業文化寫在文件中、制度里，更要融入到員工的頭腦里，使全體員工肩負同一使命，踐行統一工作準則，并達成最終的愿景。

　　企業文化建設不是一蹴而就的臨時建筑，而是需要一磚一瓦搭建的長青事業。要持續深入推進企業文化建設，通過企業文化引領，增強企業的凝聚力、向心力，激勵全體員工開拓創新，為書寫新時代偉大事業的精彩華章建功立業。 【作者：李林 系青島啤酒（石家莊）有限公司總經理】

　　轉自：石家莊日報

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