已把他鄉當故鄉——華塑股份公司打造“家文化”側記

　　“當領導把1200元現金交到我手中的時候，我心中的感動無以言表。”國慶節前夕，華塑股份公司電石廠原料車間馬慧慧，飽含深情地寫了一封《致全體華塑職工的感謝信》。這封信，馬慧慧一寫就是5年，表達了他對華塑股份“家文化”的滿滿感激。

　　近年來，華塑股份不斷創新工作體制機制和方式方法，用關懷感動人、用情懷激勵人、用胸懷鼓舞人，架起黨群“連心橋”，打造馨香盎然“家文化”。

　　關懷自“舌尖上”開始

　　華塑股份是淮北礦業煤化—鹽化—一體化轉型發展的主戰場，坐落在安徽定遠縣，是一家集礦山、建材、化工、冶金、電力等于一體的化工企業，職工平均年齡33歲。為了讓遠離淮北“大本營”200余千米的職工吃好、住好、工作好，公司成立之初就把建設綠色工廠、打造溫馨家園作為企業的第一責任，通過招標，選出最佳餐飲企業入駐。為豐富飯菜花色品種，在提升工作餐質量的基礎上，他們先后更換了3家餐飲競標單位，并引進特色小吃、淮南牛肉湯等地方風味小吃，精調眾口。

　　為拉近黨群關系、檢驗飯菜質量，華塑股份關閉了小食堂，領導班子成員每天與職工一起打飯就餐。就餐高峰時期，后勤部門安排專人維持秩序，守護“舌尖上”的安全。

　　牽掛從“小日記”體現

　　華塑股份把民生當作企業管理的大事，領導干部以“民情日記”的方式聽民聲、知民情、解民憂、暖民心。

　　“尚小五，個人家庭困難，工作壓力大，我們要多關心；尹興旺，提出建立工作室，培養人才、修舊利廢、創新改造要大力支持；單振威，1個人的工資要養活4個人……”這是機械動力廠黨支部書記寫下的“民情日記”。

　　一本小小的“民情日記”，不僅記錄了企業的民生賬本，還打開了職工的心結，拉近了心與心之間的距離。

　　“一句領導真好，我聽了心里美滋滋的。我覺得暖人心工程就是從看似雞毛蒜皮的小事開始的。”上月，氯堿廠PVC車間黨建專員趙海洋與中控員張二鳳談心后得知中控室飲水機壞了，立即把自己辦公室的飲水機送到中控室。

　　“免費WIFI、網絡電視、中央空調、獨立衛生間、24小時熱水……到了這里，我感覺像回到了部隊，領導同事和藹可親，跟家一樣溫暖。”今年7月份，機械動力廠除鹽水站巡檢工楊春寶與168名優秀青年慕名加入華塑股份。

　　情懷在點滴中書寫

　　“要時刻把一線職工的安危冷暖裝在心上、落實在行動上。”華塑股份的領導是這樣說的，也是這樣做的。

　　“異地調動是咱想也不敢想的事，我當時就給領導隨便一說，沒想到會夢想成真。”事隔3年，提到愛人工作的調動，二期建設指揮部機電安裝組副組長趙安亮情緒依然激動。趙安亮老家在碭山縣，距離華塑股份300多千米。結婚后，愛人在老家一所高中教書，兩地分居多有不便。公司領導了解這一情況后，親自開著車到碭山，與當地政府一次次協調，最終完成了他的心愿。

　　今年華塑股份《中秋慰問困難職工及黨員名單》上，電石廠機修工、共產黨員郭樹堯的名字從中“消失”。郭樹堯是爐橋本地人，家里只有他1人工作，子女上大學，家庭困難。公司領導與他結成幫扶“對子”后，幫助他實現了脫貧。今年3月份，在公司領導的關懷下，郭樹堯大女兒還搭上華塑股份的儲備人才“班車”。（陳春秋）

　　轉自：中國化工報
 

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