西鳳集團：以卓越文化力打造企業核心競爭力

　　陜西西鳳酒廠集團公司是以國家名酒釀造為主，多元發展的大型企業集團。近年來，西鳳集團公司始終把企業文化建設作為提升企業核心競爭力的關鍵要素，將企業文化頂層設計與基層踐行緊密結合，使西鳳在行業深度調整中實現了健康持續發展，并呈現出銷售收入和經營利潤快速增長的良好發展態勢。這些，在很大程度上，得益于我們始終堅持培育獨具特色的企業文化，用文化的力量推動企業高質量發展。

　　傳承千年，凝結品牌文化

　　酒文化是中華文化的重要組成部分。作為歷史悠久的老字號品牌，西鳳集團堅持不斷挖掘和運用西鳳酒厚重的歷史文化，構建與公司發展相互促進的品牌文化。

　　西鳳酒誕生于中華文明和中國農耕文明的發祥地陜西寶雞。孕育于6000年前的炎黃文化時期，誕生于3000年前的殷商晚期，成長于秦漢，盛于唐宋，發展于明清，鼎盛于當代，其釀制技藝和文化已有3000多年無斷代傳承的歷史。從先秦時期的"秦飲"到漢代的"秦州春酒"，再到唐代的"柳林酒"；從宋代的"橐泉酒"到明清時期的"鳳翔燒酒"，再到如今的西鳳酒；從1867年南洋賽酒會奪得銀獎，到1915年勇奪巴拿馬萬國博覽會金質獎；從中華人民共和國成立后四次榮獲"國家名酒"稱號到九次奪得國際金獎，不僅積淀了西鳳酒深厚的酒文化內涵，更重要的是記載了一代代西鳳人創造文明、傳承文化、勇于創新的奮斗歷程。

　　深入挖掘并發揚光大這些悠久的歷史文化，圍繞歷史西鳳、絲路西鳳、文化西鳳、品質西鳳、誠信西鳳、國際西鳳、時尚西鳳和分享西鳳，講好西鳳故事，使傳統的酒文化，通過企業文化建設得以充分發展和升華，更好地發揮先進文化的作用，激發了職工熱愛企業、熱愛品牌、熱愛崗位的自豪感和責任心。西鳳酒的企業文化源于傳承、始于產品、扎根于管理、生長于職工群眾之中，是一筆十分寶貴的精神財富，西鳳酒悠久而豐富的文化底蘊，既是西鳳企業文化建設的根基，更是西鳳企業文化的優勢。

　　多措并舉，打造卓越企業文化

　　構建先進的企業文化，是現代企業生存發展的基礎工程。西鳳集團在企業文化建設中堅持貼近實際、貼近基層、貼近員工，通過實施對外傳播工程和對內落地工程，搭建了豐富的企業文化傳播載體和落地形式，形成企業文化閉環管理，對內凝聚力量，對外展示形象，開創了公司高質量發展的新格局。

　　——黨建引領，推進企業的精神文化建設。企業精神文化是企業文化的靈魂。作為國有大型企業，在企業文化建設中，我們始終堅持黨建引領，加強黨建思想工作與企業文化建設和生產經營的深度融合，發揮黨建工作優勢。通過堅持"三會一課"制度、領導班子黨建聯系點制度，以及每年開展大型主題教育活動，全面系統地對黨員干部和員工進行危機意識、競爭意識、創新意識和責任意識教育，強化對企業精神文化的引導，為員工理解企業精神文化的內涵發揮了積極作用。

　　通過建立并推進"樹先樹模"長效機制，組織評選建廠60周年十大杰出人物，舉辦"西鳳人講西鳳故事"演講比賽等活動，發揮榜樣力量，增強文化認同。

　　通過優化宣傳內容，創新傳播載體，利用公司微信平臺、內部電視廣播、企業內刊等載體，宣傳中華傳統優秀文化、宣傳企業文化、講好西鳳故事，增強了主流意識形態和企業文化精神的感染力，實現了干部職工思想共識與公司決策的同頻共振。

　　通過對文化建設進行多維度的策劃和深度挖掘，健全文化體系，凝練企業文化之魂，形成了《西鳳企業文化建設戰略體系》和《員工手冊》。通過每月對各單位企業文化建設工作開展指導考評，每年對全體員工進行文化培訓等多種形式的深入宣貫，使每個員工明確企業文化的豐富內涵，自覺把個人價值的實現融入企業發展、企業愿景的實現中來。通過向全體干部員工定期推薦各類書籍、組織學習心得交流、開展讀書征文等活動，起到了潛移默化的教育引導作用。

　　——提升管理，推進企業的制度文化建設。制度是顯露的文化，文化是隱含的制度。企業制度文化建設反映了企業的價值觀和企業文化導向，也是促使員工由"他律"走向"自律"的助推器。西鳳集團在建立企業理念文化的基礎上，堅持把企業文化的精髓融入到各項管理中來，在加強企業管理的過程中用制度來調整和規范員工的行為。先后制定和完善了多項管理制度，創新性地引入工作標準體系管理，推行阿米巴管理模式，使每一名員工在工作和生活中有方向、有動力、有激勵、有約束。同時，積極推進廠務公開、平等協商和職工議事機制，在全體員工中廣泛開展"獻計獻策"等活動，形成文化與制度的雙向融合，增強員工主人翁意識和對企業文化的認同。

　　——多措并舉，推進企業的行為文化建設。企業文化的生命力在于實踐。西鳳集團始終把精神文明創建工作作為企業文化落地、落實的重要抓手，與日常生產經營同計劃、同安排、同考核。組織開展文明單位、文明班組創建活動，將職工教育、黨的建設、安全生產、綜治維穩等工作納入考核。同時，還將創建工作延伸到社區、家庭和宿舍，通過宣傳教育、科學引導、硬件設施升級改造等方式，營造和諧奮進的良好文化氛圍。通過堅持每天班前廣播操，每年舉辦員工文藝匯演、主題演講比賽、球類競賽等多種寓教于樂的文體活動，凝練積極向上的企業文化內涵，提高團隊的凝聚力、向心力。

　　——以人為本，推進企業的和諧文化建設。員工是企業之本。在企業文化創建中，公司始終把維護職工群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，并把關愛員工生活作為一項長期工作任務來抓，先后設立了職工愛心基金、定期開展健康檢查、實行一元福利工作餐和免費通勤車、新建職工公寓、改造職工宿舍，并實行賓館化管理等一系列惠及員工的舉措，促進了和諧工作氛圍的形成，員工也在創建中獲得了幸福和自尊，對企業發展充滿自信，進而發揮自己最大的工作能動性，為公司改革發展提供了強有力的支撐和保障。公司也被授予"全國釀酒行業勞動關系和諧企業"榮譽稱號。

　　——履行社會責任，促進企業與社會的和諧。長期以來，西鳳集團在努力做好生產經營的同時，積極履行社會責任，強化企業擔當，在文化領域、教育領域、社會公益事業中積極發揮自身作用，在抗洪救災、對口扶貧、希望工程、公共設施建設、社會辦學等方面積極履行企業社會責任，并不斷創新理念，大力發展產業扶貧，在信息、技術、資金、人才、管理及就業等方面不斷加大工作力度，以惠農支農項目為抓手，扎實推進扶貧工作，努力追求企業與社會的和諧發展。公司多次被授予"愛國報國振興中華先進單位""三秦善星""慈善明星企業"等稱號。

　　抓文化建設的成果為企業發展提供了堅實的保障。自去年以來，西鳳集團公司以"文化自信、品牌自信、品類自信和發展自信"為引領，大力推進集團公司混合所有制改革、品牌整合、優質產能提升、建立現代營銷網絡、凈化市場等五項改革。同時，從技術研發、智能制造、供應鏈優化、金融和文旅產業發展、酒城建設等方面不斷創新提升。今年1月至9月份，西鳳集團實現含稅銷售收入42.29億元，同比增長32.59%；利稅總額17.59億元，同比增長41.75%；利潤總額7.79億元，同比增長64.65%，各項經濟指標完成情況創歷史新高，開創了公司科學健康發展的新局面。

　　在企業文化建設過程中，我們進行了有益的探索，也積累了一些經驗，取得了一些成績，但同時，面對企業的快速發展和員工對文化的更高需求，我們對企業文化建設還需要更深層的思考和更加積極的探索。

　　我們認為，首先要傳承好優秀的中華文化。要堅定文化自信，通過多種形式，大力推進中華優秀文化和社會主義核心價值觀的弘揚、傳承、轉化和傳播，講好中國故事，講好品牌故事，打造企業發展提升的新動能。

　　第二是要創新文化建設形式，針對當前員工價值取向呈現多元化，新型傳播手段對受眾思想和輿論的影響，提高做好企業文化建設的歷史擔當，并從物質、制度、精神等層面積極探索新時代企業文化建設的載體和平臺，使企業文化建設工作與時俱進。

　　第三是要充分體現以人為本的核心價值理念。企業發展是為了人、為了員工，企業發展的目的也應該是滿足員工日益增長的物質和精神文化需求。要在經濟、政治、文化、社會等各個方面為員工提供發展平臺，促進員工的全面發展，要了解員工的所思、所感、所盼，走進員工的心靈世界，使員工感受到企業文化建設的力量。

　　第四是要加強企業文化建設的廣泛交流，在協會、專家和企業之間建立有效的工作機制，互通有無、相互學習，吸收和借鑒一切有利于文化建設的新思想、新理念、新措施，共同推動中國企業文化建設工作不斷邁上新的高度。

　　【本文根據陜西西鳳酒廠集團有限公司黨委書記、董事長，陜西西鳳酒股份有限公司董事長、總經理秦本平在全國企業文化建設（西安）峰會上的講話整理，略有刪節】

　　轉自：中國企業報

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