從1986年走出國門至今，中國化學工程第七建設有限公司不斷探索總結適應境外項目管理特點和文化融合的新方法，通過文化融合，展示中央企業的良好形象。
七化建實施屬地化管理，高度重視與當地文化、習慣、風俗的融合。項目部利用安全早會、項目例會、內部培訓等時機，學習當地法律、涉外紀律等內容，強化“涉外無小事”理念。他們通過《工作簡報》月刊、《企業文化動態》周刊、辦公區電視墻、圖片墻和OA電子辦公系統，用中、英及當地3種語言宣傳企業文化理念和工作動態。
七化建系統打造軟實力，以獨具特色的企業文化，凸顯企業特色；通過人文關懷，提高文化融合度。項目部設置外籍員工食堂、祈禱室，滿足不同國籍員工的飲食需要，尊重他們的宗教信仰；開通駐地網絡，設置文娛活動室，組織現場員工、分包商和外籍員工開展乒乓球、籃球、卡拉OK等文體活動，豐富員工業余生活。
七化建在“一帶一路”沿線承建的項目，主要分布在俄羅斯、迪拜、馬來西亞、尼日尼亞、孟加拉、伊朗、烏茲別克斯坦7個國家，各項經濟技術指標不斷創歷史新高，連續3年進入商務部中國對外承包“雙百強”企業。2018年中國對外承包“雙百強”企業中，七化建新簽合同額和營業收入分別排名第11位和第27位。（李建芳張國銀）
轉自：中國化工報
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