全國企業文化優秀成果呈現五大特點

　　本屆全國企業文化優秀成果發布活動申報數量多、覆蓋范圍廣、整體水平高，顯示出廣大優秀企業建設先進企業文化的不懈努力和所取得的顯著成績。從本屆全國企業文化優秀成果來看，廣大企業堅定文化自信，堅持文化與管理深度融合，始終圍繞企業中心工作開展企業文化建設，取得了明顯成效。總的來看，本屆全國企業文化優秀成果有以下主要特點。

　　（一）企業黨建全面覆蓋，黨建文化各具特色。

　　近年來，廣大企業不斷深化黨建文化探索，把黨的先進思想和運行機制融入到企業價值觀塑造和企業管理中去，形成了各具特色、內容豐富的黨建文化，在企業發展中發揮了重要作用。魯能集團有限公司以黨建為引領，以"旗幟領航·三年登高"計劃為抓手，建設新時代黨建文化陣地--魯能黨員政治生活館，推動黨內政治文化和企業文化建設達到新的高度。中國石油天然氣集團有限公司在廉潔文化建設過程中，創新工作方式，采用信息化手段，打造"石油清風廉潔文化建設融媒平臺"，構建廉潔文化建設生態圈。杭州娃哈哈集團有限公司堅守"凝聚小家、發展大家、報效國家"的核心價值觀，將黨、政、工、團、紀融為一體，形成了"五位一體"企業文化建設和管理框架，為企業發展營造了良好的文化環境。

　　（二）創新創造成為自覺，創新文化更加深入。

　　創新是時代的主旋律，是企業贏得市場競爭、實現高質量發展的必然途徑。我國近年來的企業創新活動非常活躍，這也反映在本屆企業文化優秀成果中，涌現出許多創新文化典型。格力電器股份有限公司把"掌握核心科技"作為立企之本，大力開展"讓世界愛上中國造"的自主創新文化建設，企業軟實力和核心競爭力顯著增強。小米集團堅守創業初心，培育和發展"以用戶為中心，做用戶心中最酷的公司"的"米粉"文化，堅持科技創新和商業模式創新并進的創新文化建設，保證了企業的快速健康發展。航空工業西安飛機工業（集團）有限責任公司大力培育拼搏改變、敢想能成的"創客"精神，敢于顛覆、挑戰極限的"極客"精神和精益求精、志成大家的"工匠"精神，搭建起分布式、網格化的創新文化建設體系，促進了企業發展。

　　（三）理念落地形成機制，文化管理更加有效。

　　在今年的優秀成果中，出現了若干企業文化管理典型。濰柴控股集團有限公司探索建立了富有特色的"三位一體"文化管理模式，通過健全文化管理機制、豐富文化管理手段、提升文化管理能力，推動文化深度融合與協同，集團產業鏈條協同效應顯著。國網江蘇省電力有限公司把價值理念的"抽象語言"轉化為基層員工感覺親切、方便使用的"行為語言"，創建了"行為信條"體系，探索形成"核心價值觀-行為信條-行為養成"梯次銜接的價值觀落地方式，推動核心價值觀融入日常，植入行為，緊密了員工與企業間的情感紐帶關系。

　　（四）開放包容促進和諧，文化融合更加成熟。

　　企業的融合文化建設日益重要，已經成為企業發展壯大的重要因素之一。本屆優秀成果為我們提供了文化融合的鮮活案例和有益經驗。作為兩家央企重組而成的國家電力投資集團有限公司，在充分吸收兩家公司既有的文化傳統并體現新公司企業特性的基礎上，構建了"和"文化理念體系，促進了企業改革重組過程中精神、價值和思想的融合，為企業改革發展奠定了文化基礎。南京鋼鐵集團有限公司在混合所有制改制過程中，將企業文化概括為"合創文化"，強調傳統與現代的融合、國企與民營的融合、一元與多元的融合，使員工團隊的創造力最優化，使企業在新時期健康平穩發展。深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司秉持"海納百川，有容乃大"的企業哲學，充分尊重、重視客戶文化，讓企業文化與客戶、合作伙伴文化融會貫通、相融共生，打造企業內外合作伙伴共贏文化，推動了企業快速發展。

　　（五）溝通方法持續創新，文化傳播更加豐富。

　　近年來，我國企業不斷探索文化傳播新路徑，講好企業故事，取得了良好效果。中國石油化工集團有限公司創新企業與社會公眾的溝通和文化傳播載體，創建了"公眾開放日"溝通平臺,推動外部消除誤解、贏得認同，提升了企業聲譽和品牌價值。中國南方電網有限責任公司適應新時期文化傳播的要求，建設"幸福南網"移動平臺，實現南網文化傳播的創新性實踐，提升了"幸福南網"文化品牌，成為央企運用新媒體開展文化傳播的成功案例。

　　【本文根據中國企業聯合會、中國企業家協會駐會副會長尹援平在全國企業文化年會（2019）上的發言整理，未經本人審閱，有刪節。】

　　轉自：中國企業報

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