哈電集團印記：“十三五”利潤總額年均遞增42.9%

　　回眸“十三五”，哈電集團努力作為，全力突破，利潤總額以年均42.9%的速度逐年遞增。這艘央企航母以供給側結構性改革為主線跑出了經濟發展的“加速度”，留下了勇于擔當的哈電集團印記。

　　做勇立潮頭的追夢者

　　“十三五”期間，哈電集團在全球經濟發展浪潮中立于潮頭、追夢前行。以黨代會提出的“12348”發展戰略為導向，哈電集團積極打造“7+1”產業板塊布局，瞄準目標，精準發力，全面提升營銷工作質量。為提升專業化經營能力和市場響應速度，哈電集團將100兆瓦及以下國內中小機組和線下備件業務交由所屬企業，充分發揮事業部和所屬企業的資源優勢。為推進國際產能布局和本土化經營，哈電集團積極探索從EPC向BOO再到EPCO轉型升級的新模式。不斷拓寬商業模式和產業領域，加快產業投資發展布局，實現了自我滾動和資本運作“雙輪驅動”發展。

　　改革“一子落”，發展“滿盤活”。哈電集團近年來中小機組正式合同額逐年遞增，其中2019年中小機組實現正式合同額約為2018年的3.6倍，已然成為集團轉型發展的重要產業支撐。在“一帶一路”建設方面，哈電集團通過堅持實施“走出去、走進去、走上去”的“三步走”國際化發展戰略，“借船出海”“自駕出海”并行，與多家知名企業在第三方市場合作、聯合制造等方面全面深化合作。境外市場2016年至2019年四年間年均正式合同簽約額突破100億元。

　　企業改革發展需要外部環境，更需要創新機制引領，營銷工作的常態機制則進一步激發了哈電集團的企業發展活力。在以周為單位，形成周報機制，以季度為單位，了解相關項目進展的最新情況，不定期召開專題會議，全力推進項目執行的同時，哈電集團以解決問題為導向，以發揮整體協同作用為目標，建立了市場營銷暨項目管理協調會的周例會機制，有效發揮了共享市場信息，反饋客戶聲音等作用，較好地解決了事業部與所屬企業間在市場開發、項目管理等方面需要協調的問題，增強了事業部與所屬企業的市場開發合力。

　　在創新機制引領的基礎上，哈電集團加大市場營銷工作力度，推進營銷系統分配制度改革，進一步調動公司系統市場開發主體單位市場開發工作的積極性，堅持以業績為導向，通過加強考核獎懲，持續完善營銷考核評價機制，2019年編制并印發了《哈爾濱電氣集團有限公司市場營銷考核及獎懲管理辦法（試行）》，通過加強和完善營銷獎勵分配機制，為實現哈電集團戰略目標提供了有力保障。

　　做風起揚帆的筑夢者

　　哈電集團積極開展對標提升行動，加快創新引領，堅持綠色發展，明確了建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業和實現高質量發展的戰略目標。改革不僅催生了新機，也激發了企業發展新動能，在全球經濟發展浪潮風起揚帆、啟航筑夢。

　　近年來，哈電集團國內大型水電機組占國產裝機總量的二分之一，取得白鶴灘水電站8臺水輪發電機組供貨合同，成功進入世界百萬千瓦水電無人區。煤電機組占國產裝機總量的三分之一，在保持鍋爐市場份額的基礎上，汽輪發電機組市場占有率顯著提升，2017至2018年市場占有率超過40%。氣電方面，成功中標大唐南電二期和江陰熱電2個國家示范燃機項目。核電方面，簽訂海南昌江核電二期汽輪發電機組合同，填補了公司華龍一號汽輪發電機組的業績空白。

　　加快“走出去”步伐，不斷開拓境外市場。2019年，哈電集團全年新簽合同境外訂單同比增長65.2%，電力工程品牌影響力持續提升，多年位列美國《工程新聞紀錄(ENR)》“全球最大250家國際承包商”前100名。成功簽訂中東地區首個清潔煤電站--阿聯酋迪拜哈斯彥4×600兆瓦清潔燃煤電站項目、巴基斯坦首個亞行貸款的大型燃煤火電項目--賈姆肖羅2×660兆瓦超超臨界燃煤電站項目、巴基斯坦濱佳勝三期900兆瓦聯合循環電站項目、孟加拉滿門興420兆瓦聯合循環項目、越南永興3期3×660兆瓦超超臨界燃煤火電項目等多個境外重點項目，不僅為世界電力發展提供

　　了最佳解決方案，更為“一帶一路”沿線國家帶去了最先進的技術和最優質的服務。同時，進一步加快對俄能源合作，同新工藝投資有限責任公司、黑龍江天狼星能源工程股份有限公司、中俄地區合作發展投資基金等簽署了四方聯合體合作協議，現階段合資公司組建、2號綱要投標、俄煤進口等工作正在有序推進當中。

　　以清潔、高效、節能產品研發為重點，利用自主建設的高效清潔燃煤電站鍋爐國家重點實驗室進行了大量的燃燒試驗研究和積累，“垃圾焚燒與大型燃煤機組耦合發電技術”于2017年底率先通過國家能源局評審，在此基礎上，哈電集團成功拿到了大唐長山項目，一舉成為燃煤耦合生物質發電領域的“領跑者”。哈電集團投資的撫遠生物質熱電聯產項目正在穩步推進，目前已經實現并網發電。

　　做踏浪而來的圓夢者

　　哈電集團與政府、企業和高校共計30余家單位簽署了戰略合作協議，有效推動了彼此在科技創新、對外合作等領域的協同發展，進一步促進了哈電集團收入規模、效益水平的穩步提升，同時也為哈電集團持續提升品牌影響力，在發電設備、通用設備、制造服務、環保和水處理等領域為用戶提供先進技術、優質產品和周到服務奠定堅實基礎支撐。

　　優化戰略合作模式不僅加快了哈電集團新產品研發應用的腳步，還進一步推動了產業的轉型升級。哈電集團電站服務產業銷售收入占比呈逐年遞增態勢，預計可由2016年的4.95%上升至2020年的8%以上，產業對公司的經營規模，尤其是效益水平支撐作用愈發顯著。于2018年啟動“互聯網+服務”一體化電站服務平臺建設，并在2019年正式上線應用。平臺開設了“備件與服務”“顧客反饋”“項目跟蹤”“資料專區”“共享聯儲”“在線咨詢”等多個服務板塊，為用戶提供了高效且權威的問題溝通及解決方案和全方位的系統服務。

　　在推動產業轉型升級的基礎上，哈電集團研發的國內首個電站商用遠程智能診斷系統--“基于大數據的豐滿水電機組全壽命周期遠程智能診斷服務支持系統”在2019年中國電器工業協會召開的鑒定會上成功通過新產品技術鑒定。該系統總體技術水平達到國際先進，填補了我國在電站智能運維方面長期空白，徹底顛覆了以往“計劃檢修”的高成本運維方式，完全開啟了電站運維檢修系統化、數字化、智能化的“狀態檢修”新時代，為制造型企業向制造服務型企業轉型注入了源源動力。

　　公司負責人表示，哈電集團將繼續為國民經濟和社會發展提供強有力支撐，成為引領行業高質量發展的關鍵核心力量，成為維護產業鏈、供應鏈安全穩定的重要保障力量，在形成以國內循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局中發揮更大的作用。(由慶祝  通訊員 裴崇鴻)

　　轉自：中國工業報

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