2025年以來，攀鋼集團有限公司（以下簡稱“攀鋼集團”）以昂揚姿態奮力開啟新征程，干部職工齊心協力、鉚足干勁，全力投入生產工作中。一季度，攀鋼集團經營利潤、主要產品產量均完成季度目標，實現“開門紅”。
新春伊始，攀鋼集團對全年工作進行了系統部署，各單位迅速行動，結合重點工作，錨定2025年目標任務，規劃實施路線圖，拿出切實可行的新舉措。特別是在全面強化生產經營方面，攀鋼集團研究制訂了各產線工作計劃和成本優化方案，每月對各單位運營情況進行總結分析，及時督導、糾偏，力求極致效率、極致成本、極致效益。
攀鋼集團強化“競爭在市場、競爭力在現場”的理念，嚴守穩產底線。攀鋼集團運營改善部和數字化部持續完善企業關鍵運營指標可視化平臺生產過程預警，強化數據自動采集等功能，實現生產數據共聯、共享，為企業快速作出經營決策和市場響應提供精準的數據依據。為確保高爐長周期穩定運行，攀鋼集團健全完善設備風險預警及糾偏機制，深化點檢定修體系建設，持續開展設備疑難問題攻關，不斷提升高爐冶煉強度和運行水平。一季度，攀鋼集團鐵精礦、鈦精礦等產量均完成目標，其中，3.5萬噸海綿鈦擴能項目實現達產，鈦熔煉產能利用率環比提升6.5個點；攀鋼集團釩板材廠率先在國內批量生產家電用11鋁3鎂合金鍍層鋼板，合格率達95%以上；攀鋼集團釩新3號高爐利用系數在2月份創歷史最高水平，西昌鋼釩爐溫調控精度穩定在±0.01%內，支撐生鐵、粗鋼等基礎材料產量超額完成任務。
好產品，還需要好營銷。攀鋼集團加強市場研判，深入市場調研，準確把握用戶需求。通過完善市場預判和應對決策機制，攀鋼集團建立與產線高度匹配的品種營銷方案，實現了冷系產品銷量最大化，并提高汽車鋼、家電用鋼、能源用鋼等品種鋼銷量；加大海外營銷力度，不斷提高產品創效能力。一季度，攀鋼集團海綿鈦、鈦材、鈦精礦產銷率超過100%，其中，鈦白粉產銷率環比增長22.4%。
攀鋼集團深入推進供應鏈管理體系建設，持續優化資源體系布局，構建了“北線高強+周邊高性價比”雙軌資源架構。通過與領軍企業的戰略合作和區域供方的強化合作，攀鋼集團實現了高性價比資源采購，構建了更低成本、更高效率、更強韌性的供應鏈體系。一季度，攀鋼集團采購降本達到預期目標，物流降本超基本目標。
一季度，攀鋼集團管理提升、技術攻關、產業轉型、黨的建設、共建共享等工作均呈現良好態勢。當前，攀鋼集團干部職工持續苦練內功、狠抓工作落實，確保實現上半年“時間過半、任務超半”。隨著各項工作的深入推進，攀鋼集團將繼續保持穩健發展態勢，為推動“新攀鋼”高質量發展再上新臺階奠定堅實基礎，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業作出新的更大貢獻。
轉自：中國有色金屬報
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