浩瀚渤海之濱，澎湃著制造業立市的雄心；津沽大地之上，激蕩著高質量發展的時代強音。在這片承載著共和國工業記憶的熱土上，天津百利機械裝備集團有限公司（以下簡稱“百利裝備集團”）作為裝備制造業領軍企業，以壯士斷腕的決絕打破“守攤”“收攤”的思想堅冰，以劈波斬浪的膽魄開啟“變”與“進”的全面轉型，系統完成了從思想破冰到戰略升維，再到模式鍛造的歷史性躍遷，利潤連續兩年超過40%，鍛造出獨具特色、富有生命力的“百利模式”。
黨建領航，“三個法寶”立心定向
“作為天津市裝備制造業的‘國家隊’，我們必須堅決摒棄‘守攤’‘收攤’思想，堅定走高質量發展之路。”百利裝備集團黨委書記、董事長吳杰軍的話語，拉開了黨建引領下的思想解放序幕。
變革，首先從強化政治引領和理論武裝開始。百利裝備集團黨委始終把政治建設擺在首位，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，在實踐中總結出“從習近平總書記重要講話中找方向，從市委市政府決策部署中找出路，從國資委工作要求中找方法”的“三個法寶”秘訣。
通過系統性、沉浸式的學習研討，集團上下清醒認識到，必須將自身發展置于制造強國、京津冀協同發展等國家大局中重新定位，徹底告別“等靠要”，主動投身于時代洪流。這場以黨建引領的深刻思想洗禮，滌蕩了暮氣，激發了銳氣，凝聚了“二次創業”的磅礴共識，為后續的戰略轉型奠定了堅實的思想基礎。
黨建融治，戰略布局奠基固本
為貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，百利裝備集團確立了“打造我國行業內有影響力的智能裝備制造產業集團”的“十五五”階段性目標和“建設世界一流裝備制造企業”的宏偉愿景。發展方向清晰聚焦于智能電氣裝備、綠色能源裝備、通用機械裝備三大產業，并著力打造“水利水電+抽水蓄能”“源網荷儲+零碳微網”兩大核心產業群，以百利之能，精準對接國家所需、天津所需。
戰略既定，貴在落實。百利裝備集團在實踐中凝練出一套深植黨建基因的獨特治理智慧——“王字經”企業治理規律與“六個兩手抓”領導工作規律。吳杰軍闡釋道：“‘王字經’旨在抓好經營改革發展、市場科技管理、資金項目人才三個層面，并將黨的領導、黨的建設貫穿始終；‘六個兩手抓’則強調在謀劃、經濟、經營、發展、黨建等關鍵維度上統籌兼顧、協同發力。”
其效果在實踐中迅速顯現。當國家大規模設備更新和消費品以舊換新政策出臺之即，百利裝備集團聞令而動，公司黨委率先研究部署，形成了“兩手”落實舉措，一手抓自身生產設備升級，投資5億元建設國際機械大型閥門數字化車間等一批標桿項目；一手抓客戶設備更新市場機遇，領導班子帶頭“闖市場、跑客戶、搶訂單”，成功簽下多筆設備更新大單，并與奧的斯電梯(中國)有限公司合資成立國控電梯更新公司。這種將政策紅利轉化為市場訂單和發展動能的能力，正是敏銳“政策嗅覺”與快速響應機制的體現。
黨建聚力，依托“五向”立柱架梁
在黨建引領的清晰戰略和科學方法指引下，百利裝備集團在多個關鍵領域同步發力，系統化推進轉型，形成了可復制、可推廣的“百利模式”。
向黨建要合力，筑牢改革發展“根”與“魂”。百利裝備集團黨委始終把政治建設擺在首位，以高質量黨建引領保障高質量發展。通過“三個著力點”抓實黨建，推動黨建與經營深度融合。堅持“三把鏡子”選人用人理念，打造忠誠、干凈、擔當的干部隊伍。強有力的黨建，為這場深刻轉型提供了堅強的政治保證和組織保障，凝聚起“二次創業”的磅礴力量。
向市場要活力，深度融入國家發展戰略。百利裝備集團摒棄“等靠要”，主動“走出去、闖市場”。開展“天津國企+”深耕行動，服務本地生態；積極融入央企產業鏈供應鏈，以“三個共同”理念，與哈爾濱電氣集團、中國一重集團、中國船舶集團等30余家央企建立緊密合作，2025年來自央企的訂單超4億元。國際化“四步走”戰略穩步推進，在多個國家與地區設立辦事處，通過產品出海、海外設點、設立分公司、投資并購，海外訂單歷史性突破11億元，實現了從“天津制造”到“世界百利”的跨越。
向創新要動力，鍛造新質生產力核心引擎。集團強化“生產一代、儲備一代、設計一代、謀劃一代”的創新路徑，將科技創新作為“三大支撐”之一。面向天津大學、南開大學實施“揭榜掛帥”行動，與天津大學合作的“螺桿泵數字孿生技術”已應用于國防領域，成為產學研深度融合的典范。集團旗下國際機械、百利紐泰克等企業的智能工廠投產，不僅使產品交付周期縮短20%以上，一次交驗合格率提升至98%，更入選“天津市先進級智能工廠”。2025年，百利裝備集團4項高端裝備入選天津市首臺（套）重大技術裝備推廣目錄，創新成果加速涌現。
向存量要潛力，盤活資產重塑產業空間。面對歷史形成的閑置資產，百利裝備集團將其視作“寶貴資源”，創造性提出并升級資產盤活“三個一批”方針：引入產業盤活一批，如成功引入上市公司惠博普制造基地落地開發區閑置廠區，圍繞天開園建設，盤活彈簧廠地塊，變閑置地為產業新高地；改造升級盤活一批，將盤活資金反哺主業升級；城市更新盤活一批，助力區域產業結構優化。2025年全年盤活房產土地近9萬平方米，實現了“存量變增量、包袱變財富”的戰略轉化。
向治理要效力，建設“形神兼備”現代新國企。在國有企業改革深化提升行動中，百利裝備集團著力推動公司治理從“形似”到“神至”。建立書記辦公會機制，完善經理層運行機制，科學實施董事會授權，引入央企領導擔任外部董事，建立企業外部董事選用評價體系，完成28家單位監事會改革。對于合資企業，創新提出“視野、信任、合作、團隊”八字方針和服務型管理理念，推動奧的斯在津設立北方研發中心、茵夢達增資建設全球電機生產基地，推動5家合資企業實現合作續期，增強了外資扎根天津的信心，也將合資優勢轉化為發展勝勢。
站在“十五五”開局之年，百利裝備集團錨定未來，前瞻布局。其規劃不僅是一張企業發展藍圖，更是在黨的領導下服務國家戰略、彰顯國企擔當的宣言。
前行之路并非坦途。吳杰軍坦言，最大的風險來自內外因素交織可能帶來的系統性挑戰。對此，百利裝備集團構建抵御風險的“防火墻”：強化戰略底線思維，完善現代治理與內控體系，加強財務風險管控，壓實全面從嚴治黨主體責任。“應對風險的過程，本身就是倒逼改革、催生創新、鍛造能力的過程。”吳杰軍說。（作者：王十安）
轉自：中國企業報
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