全球PC市場銷量都在下滑，聯想卻還在“買買買”。11月初，聯想集團宣布收購日本富士通全資附屬公司富士通客戶端計算設備有限公司（FCCL）51%的股權，交易金額為255億日元（約合2.24億美元）。
（圖片來源：互聯網） 聯想集團相關人士對《中國貿易報》記者表示，將充分利用富士通在全球銷售、客戶支持、研發、自動化和系統集成能力，結合聯想全球化規模和業務布局優勢，為集團帶來規模化和互利互惠的盈利性增長。
目前，全球電腦市場不斷萎縮，雖然富士通是日本第二大PC制造商，但其PC業務在2015年也虧損了100億日元。今年2月，富士通把PC業務從主業中剝離出來，成立了新的全資附屬公司。
聯想此時接盤，其戰略規劃清晰明顯。根據摩根大通的研究報告，目前在日本PC整體市場上，NEC聯想市場占有率約為25%，富士通為17%，東芝為13%。此次交易完成后，聯想在日本PC市場的份額或將超過40%，占絕對優勢。
聯想集團表示，在競爭激烈并日趨整合的市場中，合資公司將保證客戶能夠繼續選擇他們所喜歡和信任的品牌。FCCL的產品將繼續以富士通的品牌進行分銷和銷售，富士通也將繼續為全球的企業客戶服務，并提供產品售后支持。
當然，聯想的意圖絕不僅僅在日本市場。在全球市場上，聯想PC全球市場占有率為21.6%，如果加上富士通4%的份額，將超越惠普22%，再次重回全球第一。
中國貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍十分看好這次并購，她在接受記者采訪時表示，對企業而言，可以通過“范圍經濟”進一步提升“規模經濟”，讓生產規模優勢得以進一步體現。聯想擁有市場運營、成本控制、供應鏈管理等方面的優勢，這些優勢可在并購富士通擴大市場范圍后進一步體現，表現為生產成本降低，利潤空間加大，整體競爭力提升。
實際上，聯想在電腦領域“買買買”的步伐從未停止，被外界最為津津樂道的是其在2004年收購了IBM的個人電腦業務。此后，聯想集團又相繼并購了日本NEC、德國Medion、巴西CCE等公司，以完成其全球市場布局。
趙萍認為，聯想可以把并購IBM的成功經驗復制到日本。她表示，收購IBM已成為聯想經典案例，為聯想PC奠定了全球霸主的地位。雖然從數據上看，ThinkPad產品在日本市場并不十分成功，但聯想可借助富士通原有的品牌和市場優勢，根據日本市場特點逐漸推出有競爭力的新產品，進一步擴大其產品在日本的市場份額。
趙萍解釋說，日本市場與美國市場有很大差異。美國市場屬于“大生產+大零售”的直銷模式，而日本市場屬于“多級分銷”模式。許多歐美知名消費品品牌在日本市場競爭力被削弱，主要原因是其面臨分銷體制障礙時，渠道整合能力較弱。而聯想在中國采取的是“多級分銷”模式，因此很容易與日本市場商品流通模式相適配。
此外，有分析稱，富士通客戶群較高端，如醫院及政府人員等，是聯想、惠普及戴爾較難進入的市場，合營可助聯想完成環球高端銷售布局。
在全球范圍內，聯想面臨著“前有狼、后有虎”的處境。雖然并購使得聯想重新超越惠普，但惠普產品在市場份額上與聯想非常接近，并且擁有較高的增長速度。從數據上看，惠普再次超越聯想只是時間問題，對聯想形成很大挑戰。而聯想也被海外媒體質疑其技術研發能力不足等。
如何應對這種挑戰和質疑呢？趙萍認為，市場份額第一就足以說明消費者對聯想產品的認可。聯想屬于市場領先型企業，不需要刻意打造全球高端技術領先的品牌形象。但用戶滿意度至關重要，產品價格、售后服務、銷售網絡等都會直接影響用戶評價，聯想可在并購之后進行產品線調整，創造出新的競爭優勢，提高市場增速。
聯想數據顯示，PC業務占據了其利潤總額的70%左右。面對全球PC市場下滑的大趨勢，趙萍表示，聯想可根據科技發展趨勢和市場需求，重新定義個人電腦，推出更具市場前瞻性的“個性化計算機”“個人計算設備”等，并在其產品中融入云計算、云空間等互聯網增值服務，從而繼續保持較高的市場份額。
聯想集團也表示，雖然全行業關鍵零部件的成本增長對利潤率產生負面影響，但集團通過改變產品組合、轉向高端產品抵消了這一影響。未來，聯想集團將充分利用市場整合的機遇以保持領先的市場地位和較高的盈利水平。（記者 孫允廣 周東洋）
轉自：中國貿易報
版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
斯蒂芬·霍金:讓人工智能造福人類及其賴以生存的家園
