提起東芝，可謂家喻戶曉，“新時代的東芝”這一廣告語曾在國內廣為流傳，擁有142年歷史的東芝在顯示技術領域曾經引領了日本乃至世界科技潮流，而這一昔日的“偶像”，現在被中國企業攬入懷中。
（圖片來源：互聯網） 11月14日，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社在東京聯合宣布：東芝映像解決方案公司股權的95%正式轉讓給海信。轉讓完成后，海信電器將擁有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務，并擁有東芝電視全球40年品牌授權。該項股權轉讓金額約合人民幣7.54億元，預期將于2018年2月底完成交割。
談及此次收購，海信集團方面對《中國貿易報》記者表示，目前，海信電視市場占有率已經進入全球前三，收購后將進一步加速海信電視的國際化進程。
海信集團方面稱，海信電視擁有采購和制造的成本優勢和規模效應，收購后通過與東芝電視共享供應鏈資源，可以提高東芝電視產品的市場競爭力和盈利能力。
“一葉落知天下秋”，東芝的失落或許標志著一個時代的結束。在中國家電企業出海的過程中，斥巨資收購當地巨頭的新聞屢見不鮮。在亞洲，收購的目標則以東芝、日立、三洋這些曾經的日本家電巨頭為主。目前，除了索尼、松下之外，其他曾經赫赫有名的日本品牌家電業務幾乎都在由中國企業運營。
媒體分析認為，日系品牌家用電器曾經處于全球領先位置，但輝煌過后的日本制造企業普遍患上了制度僵化、體系臃腫的大企業病，并且過度崇拜技術、創新節奏放慢，在互聯網時代無法跟上市場變化的腳步。種種弊端讓日企逐漸失去了對市場的掌控，有人甚至造假以遮羞。
“可以說，日本在家電領域的競爭力日漸式微，但其仍擁有市場渠道和品牌影響力。因此，很多中企希望通過并購的方式迅速擴大全球市場份額。”中國貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍表示，海信的國際化運營程度并非頂尖，按部就班的方式很難打開日本市場及進一步擴大全球市場份額。并購東芝后，海信可借助其產品渠道和品牌影響力實現跨越式發展。
“日本制造”的衰落足以成為中國制造業的鏡鑒，同時，其衰落后留下的市場空間更應該成為中國企業奮力追趕的動力。中國企業該如何避免重走日本家電的老路，避免“后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人”的悲劇呢？
趙萍對此提出兩點建議，首先，要對日本家電企業大公司病及市場反應遲鈍的問題引以為戒。企業要根據市場需求變化順勢而為，讓市場引領企業發展。其次，企業跨國經營要充分理解當地法律法規、行業慣例等因素，努力合規經營，避免產生水土不服現象。只有打造符合當地文化的良好形象，才能夠持續良性發展。
可以說，中國家電企業勝在產品運營和應對市場變化的能力上。日本家電雖被收購，但不可否認其產品技術扎實、工藝優良。如何讓中國強適應性的思維與日本“工匠精神”相融合？
海信集團方面表示，東芝電視在圖像處理、畫質芯片、音響等方面有深厚的技術積累，海信電視在智能化技術及內容運營服務以及激光電視等新型顯示產品和技術方面具有領先優勢，收購后可以實現雙方在電視技術、產品方面的互補提升，同時有利于縮短東芝電視產品上市的周期并降低開發成本。
此外，電視領域目前普遍面臨利潤率偏低的困境。海信該如何應對？趙萍認為，利潤率與行業發展所處階段直接相關，行業初期，由于市場競爭不充分，企業利潤率會比較高，技術領先型企業還可以獲得更高的附加值。當某一領域技術成熟、市場競爭充分后，企業就只能獲得行業平均利潤。此時，海信通過規模經濟擴大盈利是正確的選擇。
“但對中企而言，進入利潤率偏低的行業并不意味著所有的產品利潤率都低，若企業在技術方面實現創新突破，即可在短時間內提升新產品利潤，從而拉高企業整體利潤率。另外，在高端領先型產品上，企業仍可獲得較大利潤空間。盈利能力與企業核心競爭力和創新能力息息相關。”趙萍說。
趙萍特別提醒，對于家電行業而言，品牌價值尤為重要。在不完全競爭的成長型市場，打造良好的品牌形象能夠帶給消費者更多的心理滿足，即使是競爭充分的市場，高端品牌形象仍可為企業帶來更多的品牌溢價。（記者 孫允廣）
轉自：中國貿易報
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