近年來，四川長虹電子控股集團有限公司（簡稱“長虹”）乘著改革東風，堅持市場化導向，大膽創新探索優化內部管控體系，不斷提升企業運營管理效率。2017年，長虹收入規模達1170.21億元，同比增長11.71%，重新邁上兩位數的良性增長軌道。
一是深化授權經營改革強化企業自主決策。2017年8月，綿陽市委、市政府批復同意了《長虹授權經營方案》，對長虹董事會在干部人事、投資決策、資產處置等15項事項突破現有規定進行授權，讓企業充分發揮市場主體地位，切實提高自主決策效率。在人事管理方面，除長虹董事長、黨委書記、黨委副書記（紀委書記）、監事會主席的任（兼）職由市委任命外，長虹總經理、副總經理及下屬子公司高管全部采取市場化選聘，由公司黨委會、董事會決定任免；在投資管理方面，采用年度投資計劃報備制度，對長虹主業內自主決策投資金額提高到國內10億元、境外1億美元。此外，強化企業內部層層授權，依據內控辦法，全面梳理內部母子公司權責，除公司章程、戰略規劃、重大投融資項目等須按程序提交母公司審議外，其余決策事項全面下放子公司，以提高子公司市場決策自主性。
二是優化內部組織架構提升運營管理效率。2017年，長虹搭建了六大業務群（BusinessGroup簡稱BG）：消費者BG、企業BG、軍民融合BG、資源開發BG、智慧業務BG、能源環保BG，兩大直屬子公司：長虹佳華、華意壓縮，五大平臺：投資平臺、融資平臺、供應鏈平臺、技術平臺、管控平臺的“6+2+5”內部管控體系，加快建設治理規范高效、產業布局合理、投資運營能力突出的現代管理企業。
三是深耕三項制度改革打造剛性績效文化。強化“競爭擇優”用人機制，打造“業績說話、能上能下”的剛性績效文化。2016年，11名子公司負責人因績效緣故而被免職、降職、降薪；2017年，打破內部攀比、盲目滿足的“大鍋飯”觀念，確立了“KPI管工資、經營業績管分享、行業地位管晉升”激勵理念，長虹高管由20人縮減到13人，其中2名高管因工作表現和業績被直接免職，子公司高管團隊整體優化比例達19.7%，基層干部優化率超過30%。同時，多名70、80后年輕同志因優異的業績被董事會聘任為公司高管，講業績、比貢獻的良性競爭氛圍不斷優化。
轉自：國資委網站
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