“紫光云戰略”發布 將投資120億元進軍公有云市場

　　近日召開的“Navigate2018領航者峰會”上，紫光集團重磅發布了“紫光云戰略”，宣布將投資120億元，進軍公有云市場。此前紫光集團旗下即有新華三、紫光云數、紫光股份、紫光軟件、紫光數碼、紫光西數等公司，在服務器、網絡設備、私有云服務等不同領域進行了多年的經營和積累。可以說，紫光此番開發公有云市場擁有不弱的基礎。不過，當前公有云市場上已經有阿里云、騰訊云、華為云等實力不俗的玩家，紫光的入局必將面臨激烈競爭。紫光將會將打造出什么樣的“云”呢？

（圖片來源：互聯網）

　　紫光云是什么樣的“云”？

　　“從芯到云”是趙偉國給紫光集團規劃的發展藍圖。此前紫光的發力大都集中在芯片層面，無論是收購展訊、銳迪科，還是大舉投資存儲器，均屬于這個范疇。不過隨著云計算產業的快速發展，很明顯“云網產業”也將成為紫光一道靚麗的風景線。

　　在接受記者采訪時，紫光云公司總裁吳健介紹了公司的整體架構。紫光云公司將與紫光云數合并，統一團隊，成為紫光集團旗下的一級子公司。紫光云引擎科技（蘇州）有限公司也將被納入新公司的架構體系中。

　　從目標市場來看，雖然是征戰公有云市場，但是紫光的重點明顯不是2C市場，而仍是面向2B。當前發展的重點是行業云與城市云。“我們確實會從兩個維度去做，一個是行業維度，一個是城市維度，教育、金融也有可能成為重點。”吳健說。

　　與合作伙伴共同開發，將是紫光云發展的主要模式之一。“按行業維度會有幾個大的板塊，比如，工業就可能是一個大的板塊，政務也是一個大板塊，教育、金融也有可能是大的板塊。我們會成熟一個做一個，找到合適的合作伙伴，找到成熟的解決方案，我們就去做一個行業的板塊。從區域來講，我們也會在很多地區建立代表處或者區域公司。但是從整體的運營上來講是一個統一的運營團隊，統一管理。”吳健表示。

　　也就是說，“紫光云戰略”的目標是瞄準部分熱點行業與城市的公有云。紫光將在行業維度形成幾個大的板塊，形成幾朵不同領域、不同特色、不同功能的“云”，通過橫縱向網格化的方式去覆蓋市場。

　　其實面向2B市場的橫縱向的管理多年之前就被紫光旗下的新華三所采用。對于這種橫縱向管理，紫光是非常成熟的。吳健此前就是新華三集團副總裁、云計算產品線總裁，履新紫光云公司總裁之后，做出這樣的發展策略也就不令人意外了。為了吸引足夠的合作伙伴，吳健還提出將發展100家頂級伙伴、助力1000家創業伙伴、培養紫光云生態伙伴的計劃和加速推進百城百業計劃，建設覆蓋全國的云基礎設施網絡等。一些產業布局與新華三在私有云上的做法有著一脈相承的熟悉感。

　　事實上，紫光云此番開發公有云市場也不會單打獨斗。紫光旗下云網板塊的公司均將發揮協力作用。紫光股份總裁、紫光云公司副董事長王竑弢表示，紫光云不是從零開始，其實紫光旗下新華三從2009年就開始了云計算業務，一點點積累，包括私有云、產業云、城市云等。紫光在云計算方面的投入，基本上是調用了整個集團的資源。

　　帶有提前卡位的目的

　　目前為止，公有云的市場規模并不算大。根據此前中國信息通信研究院發布的《中國公有云發展調查報告（2017）》，2016年中國公有云市場規模為170.1億元，2017年為246.4億元。而根據公開數據，2017年國內IT支出為2.34萬億元。與此同時，國內公有云市場上還有阿里云、騰訊云、華為云等有力的競爭者。而紫光旗下企業已經在服務器、網絡設備以及私有云市場都占有優勢地位，何以還要花費如此大的力度進軍公有云市場呢？

　　云計算正在進入下半場，是近來經常被提及的一個概念。種種跡象表明，近幾年中，互聯網行業與傳統行業的融合正在加深，它所帶來的變化不僅是公有云市場規模的大幅提升，同時也帶來了產業上的變革。因此，紫光進軍公有云既有搶抓市場機會，也有順應行業發展趨勢的意味。

　　“目前的公有云市場僅僅是剛起步而已。隨著傳統行業‘上云’，工業互聯網、產業互聯網的發展，企業級的云網市場將至少是現在這個市場規模的10倍以上。”吳健認為。不僅市場規模出現巨大增長，未來云產業的發展模式也在發生改變。當前，企業的關注點正從過去以產品為中心轉向以用戶為中心，再到以數據為中心。這種變化引導企業構建新的業務創新平臺，與用戶建立更持久的互動關系，并且逐步引入移動、社交、大數據、電商等各種新元素。然而大數據時代各類業務產生的海量數據又將帶來數據管理上的挑戰。因此，企業“上云，并與云業務深度融合”成為大趨勢。在此情況下，云計算企業抓住公有云市場，才能擁有廣闊的客戶群，構筑堅固的業務基礎。

　　紫光選擇此時進入公有云，帶有提前卡位的目的。紫光云公司聯席總裁焦剛也表示，“互聯網+”的發展需要基礎，公有云平臺正是重要基礎支撐之一，當前火熱的大數據、人工智能，以及區塊鏈技術，無一不需要公有云的平臺支撐。

　　與合作伙伴共同做大

　　紫光將在云計算的下半場如何發展？吳健也表達了自己的看法：“云計算下半場的第一個特征是云的原生應用越來越多。以前只是遷移到云上，現在變成從云中誕生。因此，對云平臺的要求是，你能支撐云原生應用，完善PaaS功能。第二個特征是如何讓云運營起來。對于云計算，絕對不是簡單的賣產品，一定要運營起來。”這段話正道出了紫光拓展公有云市場的最大挑戰。

　　“挑戰肯定有。紫光做公有云面臨的不是從0到1的問題，但是我們要為客戶提供一個優良的消費體驗，端到端全程服務。這才是最大的挑戰。”焦剛說。

　　云計算3分技術、7分服務。這是一個互聯網型的業務、互聯網型的產品，它需要全天候、7×24小時的無縫運營。而從基因上看，紫光之前是一個硬件設備供應商。

　　此外，盡管紫光以前有2B的私有云運營經驗，但是公有云服務又帶有公共基礎設施的性質。焦剛指出：“PaaS層和SaaS層的東西要完全在公有云的架構上進行開發，而這個生態對我們來說是重大的挑戰。互聯網業務是快速變化的，每一個產品，每個工業云，每個農業云，包括對底層的計算存儲、網絡，包括對上層的數據庫的需求都是不一樣的，都是定制化的，這些東西還必須可以快速迭代。也就是要求我們把客戶個性化的東西，通過快速迭代的方式提供給客戶，這是我們必須面對的挑戰。”

　　紫光云提出的解決方案是打造產業生態，賦能運營。吳健說：“紫光把我們的平臺開放出來。不管是聯盟，還是合作伙伴，賦能給他，共同發展。”事實上，從一開始紫光云戰略就將培育產業生態發展作為根本，專注生態圈的完善，致力于尋找最合適的合作伙伴來共同運作。畢竟市場上的生意機會很多，如何將基于公有云的業務做得更大，形成一個良好生態環境，才是一家云計算企業發展的正確思路。

　　為此，紫光云提出了發展100家頂級伙伴，助力1000家創業伙伴的生態伙伴計劃。“首先我們要選100家頂級的合作伙伴，它們的業務可能分屬關鍵技術或關鍵行業，至少是國內前三的水平，希望與它們共同打造面向不同行業或區域的整體解決方案。另外，我們還將支持1000家創業團隊，應對當前快速響應的需求，我們可以通過合作伙伴基金來支持創業團隊和我們一起把解決方案快速交付給各行各業的細分用戶。”吳健說。

　　堅持平臺+生態戰略，做“好產品、好服務、好伙伴”，做大紫光云生態，為用戶交付全棧式的云服務解決方案是紫光云戰略最關鍵的一環。（記者 陳炳欣）

　　轉自：中國電子報
 

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀