中化集團：從貿易企業轉向科技獨角獸

　　老牌國企中化集團上世紀末就開始了全面市場化改革和戰略轉型，由外貿企業轉型為涵蓋能源、化工、農業、地產、金融的多元實體企業，年利潤已達上百億元。新時代下，中化在思考百年發展目標時，提出“徹底換一種活法”，要從舊有的發展模式中掙脫出來，全面實施創新驅動戰略。

　　在充分研討后，中化提出以科學至上作為企業核心價值的理念，確立了全面轉型為科學技術驅動的創新平臺公司，即將自身打造成一個“創新平臺+獨角獸”的企業。在這個平臺上，每一項投資決策，都要基于科技的獨特性及業務增長的持續性，采取投資、并購、研發等手段，培育出一個個科技的獨角獸。

　　2016年5月，中化召開了三天三夜的戰略研討會，決定了創新型石油化工企業的定位，覆蓋農業、地產、金融等方面的投資控股。此后，中化大力推動商業模式創新。

　　2016年以來，中化全面開啟“互聯網+”模式探索，通過能源互聯網、智慧農業等途徑改造傳統產業，五大主業全面“觸網”，使制造業與服務業相互促進，提升質量。2017年8月，中化成立能源互聯網小組，以互聯網科技打造覆蓋石化產業鏈的數字平臺，涵蓋原油貿易、化工品貿易、成品油零售、供應鏈管理等領域。到今年4月中旬，石化行業車、船、庫等供應鏈三大系統，以及B2C的小化加油、B2B的買原油網、壹化網等子系統均已上線運行。其中，小化加油平臺在一個月時間內上線3300多座聯盟站、3370輛汽車、125家貨主公司及114家運輸公司。迄今為止，買原油網平臺交易量達3500萬桶，交易金額超過150億元，上線超大型郵輪276條，占全球市場份額38%；壹化網已入駐企業2735家，交易金額突破112億元。在石化行業區塊鏈應用領域，中化已經完成首單原油區塊鏈進口交易，并實現了全球首單有政府部門參與的成品油出口區塊鏈應用。

　　農業方面，中化此前致力于化肥、種子業務，發展模式陳舊，競爭力日益下降。面對農業現代化發展需求和規模種植主體增多的趨勢，中化聚焦“把地種好”這一行業痛點，推出了現代農業綜合服務平臺(MAP)，集成各種農業服務，發展智慧農業，為種植主體提供產前、產中、產后“7+3”綜合解決方案。目前，該平臺已為近百萬畝耕地提供了服務，并在持續向全國推廣。2017年10月，中化農業在安徽巢湖建設了一個MAP服務中心，服務半徑在50千米之內。今年，中化農業計劃在全國建設30個MAP示范農場，托管服務土地示范面積將超過200萬畝。在這一模式中，土地使用權仍歸農戶，農戶出資購買托管服務項目，包括全程種植技術管理、全程農資投入品和配套農機作業服務、與中糧及中儲糧實現糧食收儲及產銷對接、農業金融服務等。

　　這正是中化在創新戰略下的改變，今后，中化將不再以增加基礎肥料產能作為發展方向，而是更多在高科技產品的產銷及商業模式創新上做文章，努力做好農業綜合解決方案的提供商。在中化農業看來，中國農業的核心痛點是“如何種好、如何賣好”，比如分散的小農經濟導致生產方式落后；過渡依賴肥料農藥帶來了嚴重環境問題，發展方式不可持續；農村勞動力短缺問題凸顯，誰來種地的問題越來越突出；托市收儲的糧食保護制度難以為繼，農產品高品質需求和低品質供應存在錯配；傳統涉農公司沒能有效服務農業生產。改革勢在必行。

　　正是這種著眼未來、主動求變、積極作為的改革和創新，賦予了中化持續增長的活力和動力，集團經營業績連創新高，發展質量不斷提升，企業發展有了更加強勁的新動能。“中化集團有令我們驕傲的歷史，這些歷史本身就是一部豐富的教科書。我們不能想象如果中化當時沒有由貿易轉向實業今天會是什么樣，我們也不能想象如果中化當時沒有作出現在已成為我們核心資產的多項多元化投資今天會是什么樣？”中化集團黨組書記、董事長寧高寧在近日所作的報告中這樣說。他還指出，轉型要從理念轉變開始，從戰略布局調整入手，以管理架構調整為條件，形成新的商業模式和重要戰略性資產，最終形成新的團隊經營能力和企業文化。（記者 郁紅）

　　轉自：中國化工報
 

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