3年重回一線品牌 新飛底氣何來？

　　隨著一聲“開工”號令，新飛電器各個生產車間各道生產工序在同一時刻開啟，瞬間一片歡騰。8月28日，新飛電器生產啟動儀式在河南省新鄉市正式舉行。從這一刻開始，康佳與新飛真正成為了一個共同成長、共贏發展的利益共同體，不僅標志著新飛正式開啟了新的騰飛，也昭示著康佳在產業布局上邁出了重要的一步。

（圖片來源互聯網）

　　康佳集團總裁周彬表示，起步于河南新鄉的民族品牌——新飛，定能在這里實現再次騰飛，重回家電行業一線行列。

　　進入康佳時代

　　周彬指出，新飛電器作為誕生于新鄉這塊熱土上的知名品牌，在巔峰時曾經是國內冷柜第二大品牌和國產冰箱四大品牌之一，特別是新飛冰箱在大容積、風冷、變頻等中高端產品的研發能力和產品線的齊全程度都處于國內先進水平，而新飛冷柜的研發能力和制造水平也極具競爭力。但是，在康佳集團入主之前，新飛電器曾因種種原因陷入近一年的經營困境。

　　周彬認為，新飛電器齊全的產品線序列、較高的行業知名度以及在品牌價值、研發能力、產能設備、人才隊伍等方面的寶貴資產，都對正處在高速發展期的康佳白電業務具有較大的吸引力。今年6月29日，康佳集團以4.55億元的價格成功競購新飛電器旗下三家公司的100%股權，囊括了新飛電器多年來所積淀的品牌、專利及相關固定資產。

　　歷經短短兩個月的重整，煥發新生的新飛電器將重新起航。而在此前一個月，康佳集團發布了以轉型升級為導向的發展新戰略，其中，白電業務作為康佳集團產業產品業務群的核心產品線之一，將是其未來實現戰略拓展的重要賽道之一。

　　力爭重回一線品牌陣營

　　保護民族品牌、振興實體經濟、做大做強白電業務是康佳集團收購新飛電器的初心與愿景。周彬表示，康佳集團對于重整新飛充滿了信心。其一，康佳集團擁有雄厚的央企背景、資源優勢和資本平臺，同時，借助混合所有制和供給側結構性政策等改革紅利將大大有助于重整工作的推進；其二，康佳集團在消費電子產業上擁有長達38年的深厚積淀，其良好的機制體制與創新文化，可確保康佳在與新飛的供應鏈協同、渠道協同、生產協同、產品協同等各個方面，將其現有的優勢資源、運作經驗和經營模式導入新飛，實現融合發展；其三，康佳集團在與新飛電器產業上的協同和戰略上的匹配將進一步打開新飛的產業邊界，把康佳目前多業務群組高速擴張的態勢和機會嫁接到新飛，在產業鏈的橫向、縱向上尋求相關新業務、新領域的突破和拓展，推動新飛品牌的再次騰飛。

　　新飛電器總經理呂劍認為，當下，冰箱冷柜市場已較為成熟，品牌集中度相當高，新飛要實現突破提升，產品創新、組織創新、營銷創新、管理創新都是新飛超越對手的最有效武器。新飛電器利用自身在技術、品牌、產品線和市場資源等方面的優勢，與康佳集團在公司管理、制度文化建設、品牌營銷和市場洞察等方面的深厚積淀“雙劍合璧”，釋放出新飛電器重整后的市場和商業價值，使“康佳白電+新飛電器”成為國內白電行業里的一股新的力量，讓未來“康佳白電+新飛電器”的雙品牌協同運作，充滿了更多期待和想象。

　　呂劍表示，開工僅是新飛電器邁出的第一步，新飛團隊將秉持做大做強新飛電器的初心和使命，心向實業，重視投入，力爭用三年時間恢復原有市場規模，重回一線品牌陣營。

　　康佳全面盤活新飛

　　中國工業報記者了解到，新飛電器此次復產距離康佳集團收購新飛電器僅過去兩個月時間。

　　在新飛的復產準備工作中，康佳集團始終圍繞著“全面盤活，規劃未來”的方向逐步展開。在盤活方面，康佳重點從盤活人才、盤活產品、盤活渠道三個方向去著手。在人才方面，康佳組建了新的管理團隊，由康佳集團白色家電業務總負責人張中俊出任董事長；由原康佳集團多媒體事業本部常務副總裁，并擁有13年白電行業工作經驗的呂劍擔任總經理職務；原新飛工會主席楊欽河擔任負責行政工作的副總經理；原新飛研發負責人張宏偉擔任新公司研發總監。同時，保留下所有忠誠于新飛的技術骨干、管理骨干、銷售骨干和一線員工。在產品方面，康佳集團深知產品是企業發展的根基，是品牌提升的落腳點，產品布局將以智能、健康、物聯為發展方向。為此，康佳集團結合新飛的具體情況，研究制定了短、中、長期產品發展規劃：短期內盤活21款冰箱冷柜，9月份開始業務運營。未來三年，新飛在產品研發方面累計投入將超過1億元，力爭通過2年的持續投入，使新飛產品達到國內一流水準。在渠道方面，盤活上下游供應鏈，確保新飛在8月底正式開工、9月份業務全面開展。

　　而且，在新鄉市政府的支持之下，目前新飛混亂的品牌問題已經有了解決方案。在新飛電器完成股權變更后，新鄉市人民政府印發了相關“辦法”，對于混亂的“新飛”小家電品牌進行明確，將使“新飛”商標歸攏更為明確。

　　為騰飛插上“雙翅”

　　新鄉市長王登喜指出，當前正處于又一次產業變革的機遇期，技術迭代速度加快，產品壽命周期縮短，市場競爭日益激烈，高質量發展成為發展的根本方向，新飛公司的再次起航是一個艱辛的過程，仍將面臨嚴峻的考驗，希望重組后的新飛公司：一要堅定信心。以振興新飛為己任，切實增強責任擔當，緊盯目標，開拓進取，艱苦奮斗，把新飛公司打造成中國白色家電的精銳勁旅。二要把握機遇。搶抓產業變革機遇，主動擁抱互聯網信息革命，積極研發智能家電產品。三要創新發展。堅持創新驅動、創新引領，創新經營理念，提高管理水平；創新產品設計，引領消費升級；創新技術工藝，實施“三大改造”；創新營銷模式，搶占市場高地。堅信新飛依托康佳雄厚的資金實力、完善的創新體系、先進的管理理念、強大的市場號召力和美譽度，必將再次騰飛，再創輝煌。

　　康佳經過38年的發展已經由一個單一的家電制造企業，成長為一個產業版圖覆蓋到科技產業園區、智能終端產品、供應鏈金融、互聯網與物聯網，并且已經在環保科技、半導體研發、創投創業及金融投資、以及新材料科技等戰略型新興產業領域實現布局和落地的綜合性企業集團。特別是從2016年開始，在華僑城集團跨越發展戰略的引領下，康佳進入了高速擴張的發展新階段，產業布局和經營規模均實現實質性的突破和跨越式的提升。

　　康佳清楚認識到，當前全球制造業正經歷一場革命，智能化、自動化將大大提升制造業的效率和能力，新飛的騰飛自然離不開智能制造的基礎投入。因此，康佳將依托其在電子信息行業中智能制造的優勢經驗和資源，著力推動新飛生產智能化改造升級，生產能力改造和新建在未來三年投入不少于5億元，從而滿足C2B、B2B等反向定制對生產的柔性要求，提高系統響應速度和效率，為新飛騰飛插上“雙翅”。

　　明確未來定位

　　在生產啟動儀式上，新飛電器公布了戰略發展目標以及未來三年的多項計劃。在產品產量方面，2020年突破400萬臺，重回一線品牌陣營。而實現這一目標，新飛電器將根據實際情況，從產品線保障、營銷運營模式、生產制造系統三個層面全力推進，確保三年生產經營目標的成功達成。

　　周彬表示，對于未來新飛的定位：一是保持新飛的相對獨立運營，二是實施“康佳白電+新飛電器”的雙品牌協同運作策略，三是適時推動新飛的資本化運作。康佳雖然重整了新飛，但新飛依然是新鄉的新飛。康佳珍惜“新飛”這一民族品牌和寶貴資產，康佳繼續將新飛扎根在新鄉，并不斷地發展壯大。康佳集團承諾，將不斷加大資源投入和戰略協同，以國有企業的使命擔當和責任意識推動新飛的持續健康發展。

　　周彬強調，康佳重整新飛不是一單買賣，也不是一樁生意，而是一種責任、一種情懷。因為，重整新飛既關系到康佳白電業務長遠發展的戰略性問題，同時也是康佳集團對新鄉政府、新鄉人民以及新飛人的鄭重承諾。因此，只能成功，不能失敗。（記者 孟凡君 陳述明）

　　轉自：中國工業報

 

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