聚焦新作為 金旺鉍業加速應對變局之困

　　一個有“戰斗力”的企業，對企業“兵法”決勝一環——“攻守道”應該是有充分認知與把握的。

　　面對局勢錯綜復雜，風云變幻的國際國內環境，對于全球鉍金屬行業生產產能最大、產業鏈最完整的企業——湖南金旺鉍業股份有限公司（以下簡稱金旺鉍業）及掌門人吳祖祥而言，艱難的挑戰已迫在眉睫，如何理順“攻守之道”，尋求絕地反擊，實現從“穩”者到“能”者角色轉換，是當下之急。

　　吳祖祥日前在接受中國工業報記者采訪時表示，應對市場格局的變化及多重不利因素的疊加，金旺鉍業唯有保持定力，精準發力，方能實現企業精明增長。

　　“優秀的企業是不懼怕危機與嚴冬的，該攻的時候攻，該守的時候守。守時，保持定力與信心；攻時，堅持堅定與理性。”吳祖祥信心滿滿。

　　暗流與隱憂

　　平靜的湖面底下往往隱藏著暗流涌動的世界。

　　資料顯示，金旺鉍業經過18年的砥礪前行，公司實現了跨越式發展，其戰略空間、產業鏈延伸、市場拓展都領先同行業，是目前全球鉍行業最具潛力發展的創新型企業之一，已成為國內最大的含鉍資源綜合回收基地，年產鉍錠占全球總產量的40%；擁有國內最大的鉍系深加工材料基地，年產精細氧化鉍占全球市場份額的75%。

　　當前，我國鉍行業正發生著深刻的變化，行業發展既有下行壓力，更有增長潛力。一方面，經過多年發展，我國鉍行業基本形成了較為完備的工業體系，科技水平進一步提高，資源綜合利用效率不斷提升，市場環境也日臻完善。另一方面，國際鉍市場需求增長放緩，國內產業結構不盡合理、環保壓力加大、國際話語權不強等深層次問題仍然存在，這些都對中國鉍行業的發展形成壓力。

　　“一葉落知天下秋”，國際市場的錯綜復雜，國家安全環保監管工作相關要求的提升，都增添了鉍行業發展不確定性，并給予金旺鉍業較大壓力。

　　“今年以來穩健的貨幣政策和中美貿易摩擦給鉍金屬行業投融資帶來一定影響，這是我們當前面臨的一大難題。”吳祖祥表示。

　　吹盡黃沙始見金。可以期待，金旺鉍業盡管當前遇到了一些困難，但困難一定能成為公司創新發展、加快發展的契機，金旺鉍業的創新發展一定會躍上一個更高的新平臺。

　　驅動發展雄心

　　外部環境是個敏感問題，行業競爭是個重要問題，創新發展是個核心問題。

　　“金旺鉍業始終堅持改革和創新相結合，驅動發展雄心。”吳祖祥如是說。

　　一是以改革的思路抓管理，立足與管理創新、制度創新，向管理要效益。通過實施加強內控管理，深化細節管理、制定經濟責任制等措施，逐步建立健全一套適應公司穩步健康發展的管理制度和管理機制。

　　二是挖掘潛力，進一步降低生產運營成本，增加效益。金旺鉍業先后出臺50余項管理制度。制定包括財務、企管、經營、技改及各生產工序在內的對應指標體系，向同行業學習，對比指標，找差距、挖潛力，學趕目標，并建立相應的獎勵、激勵辦法，逐步形成適合發展的生產經營管理模式。

　　三是重視青年科技人才，科技興企。從中南大學、貴州大學、重慶大學等高等院校和社會各界吸納精英，并與湖南有色研究院、中南大學、湘南學院廣泛開展產、學、研相結合，打造一支高科技的研發團隊。早在2004年，金旺鉍業就成立了全國首家鉍業研究院。2014年，自主研發的“富氧雙側吹熔池熔煉工藝”，經中國工程院院士領銜的專家組評價為屬世界首創技術，為復雜含鉍物料的綜合回收提供了新途徑。以科技創新為先導，秉承“資源再生、變廢為寶”的發展理念，原料主要來自國內冶煉廠的陽極泥、煙塵等含鉍渣料，真正確保了原料中有價金屬的“吃干榨凈”。

　　再起突圍新路徑

　　“善攻者，動于九天之上。”

　　下一階段，金旺鉍業將圍繞重點目標，抓住發展關鍵，擴大精鉍產能，降低制造成本，提高管理水平，突破變局之困。

　　擴大精鉍產能，破解生產瓶頸制約。按照計劃抓好各擴能項目的實施，確保項目有序推進和按時完成。科學合理做好生產的計劃組織，不斷強化現場管理和工藝操作，確保生產穩產、高產、優質、低耗。加強生產數據的收集、分析和異常情況信息反饋，確保生產的均衡性、連續性。此外，通過走出去、請進來的方式，加強與同行業先進企業的技術交流，提升生產組織的管理水平。

　　降低制造成本，提升贏利能力。以提升技術經濟指標為突破口，深入挖掘生產潛能。詳細分析指標構成情況，對與成本關系緊密、影響較大的關鍵性指標，通過分解落實、技術攻關、優化操作、工藝參數控制等手段進行持續優化，不斷提升指標。抓好金屬平衡分析，優化指標，堵塞漏洞，為公司增效。以大力抓好工藝技術改造為突破口，降低生產成本。加強對成本生產過程的動態控制管理，狠抓輔料降耗工作。通過技術創新和技術改造，提高綜合回收能力，向回收利用要效益。積極組織開展技術攻關，實現高產、穩產。要通過技改和技術創新解決影響產品制造成本嚴重超標的問題，大幅度降低金錠、銀錠、鉍錠、鉛錠的工序制造成本。

　　強化監督考核，切實提高企業管理水平。切實加強成本的監控與分析，完善成本指標考核體系，實施有效的成本控制措施，提高盈利水平。狠抓生產的穩定順行和工序間的服務協調，克服邊生產邊技改的困難。夯實基礎，強化管理，加強考核。在不斷完善各項基礎管理制度的基礎上，進一步加強日常管理工作力度，通過大力實施精細化管理、末位淘汰制等辦法提高企業的綜合管理水平。

　　美好生活，“鉍”更精彩。金旺鉍業始終把實現人們對美好生活向往作為企業發展的奮斗目標，孜孜不倦，科技創新，為市場提供源源不斷的優質鉍系列產品。尤其以氧化鉍、堿式硝酸鉍等名牌產品的暢銷而蜚聲海內外，用戶遍及18個國家和地區。到目前，“金旺牌”鉍系列產品已被多家世界500強企業生產出高檔油漆、高檔涂料、高檔化妝品和胃藥，成為千家萬戶必不可少的生活用品。（記者 石峰　通訊員 曾煒 歐永生）

　　轉自：中國工業報

 

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