東旭集團：知識產權護航自主創新

　　憑借“一片玻璃揚國威”的東旭光電再次成功反擊了來自國際巨頭的專利侵權之訴。

　　不久前，基于國家知識產權局專利復審委員會針對日本旭硝子株式會社（AGC）一項關于浮法玻璃的專利權宣告全部無效的審查決定，廣州知識產權法院依法裁定駁回了旭硝子株式會社對東旭光電全資子公司四川旭虹光電科技有限公司提起的專利侵權訴訟。

　　東旭光電是東旭集團有限公司（下稱東旭集團）旗下3家上市公司之一。20多年來，從光電顯示制造起步，東旭集團依托多年的專利積累，已逐漸發展為涵蓋新材料、高端裝備制造及新能源汽車等七大產業板塊的大集團。

　　從突破技術壁壘到成功反擊打壓，從光電顯示領頭羊到跨領域多元矩陣，東旭集團的知識產權工作如何一路護航企業自主創新，如何在不同產業板塊中掌握共性、把握個性，如何兼顧數量與質量的平衡發展，本報記者就此采訪了東旭集團首席知識產權官張曉煜。

　　積極應訴成功反擊

　　眾所周知，我國電子工業長期面臨“缺芯少屏”的尷尬局面，其中制約電子顯示屏的關鍵上游材料就是液晶玻璃基板。東旭集團經過自主創新，率先實現了液晶玻璃基板的國產化，打破了國外技術封鎖和市場壟斷，從而使液晶電視等終端產品價格大幅下降。可是東旭集團的快速發展撼動了國外巨頭在華的巨大利益，國外企業屢屢以侵犯專利權為由向東旭集團發難。

　　面對這些干擾，東旭集團沒有退縮，在知識產權團隊的不斷努力之下，多次對國外巨頭的發明專利提起專利無效宣告請求，最終徹底化解了專利糾紛，為市場開拓掃清了障礙。張曉煜帶領的知識產權團隊多次親歷專利阻擊戰，他從中總結出東旭集團成功應對專利糾紛的訣竅——“戰略制定務必落地，細節嚴謹不大意；執行過程以終為始，緊盯目標不放棄。”

　　張曉煜解釋說，應對專利糾紛，切實可行的戰略規劃和嚴苛的細節把控均極為重要。專利訴訟事務繁雜，一不小心就會犯錯，只有對案件的每個重要節點實施準確監控和提前排布，才能確保處理節奏嚴謹有序，避免犯低級錯誤。在執行過程中如何做到緊盯目標，以終為始呢？以無效檢索過程為例，東旭集團知識產權團隊緊緊圍繞檢索目標，抱定勢必成功的信念，除了在線檢索全球專利、論文數據之外，還多次赴國家圖書館、中國科學院情報中心等查閱相關領域圖書文獻，最終從海量數據中獲得多份關鍵證據，為成功反擊提供了堅實保障。

　　“知己、知彼、知未來。”為了防范風險，提升價值，專利風險預警已成為東旭集團知識產權日常工作的重要內容。“對自己，我們會定期梳理各類專利數據、盤點專利資產狀況，及時發現自身業務運行的風險點；對競爭對手，我們建立了一套專利風險預警機制，動態監控競爭對手新公開及新授權的專利數據，排查出高風險專利并提前應對，有效預防專利侵權發生；對可能會給東旭集團當前產業造成潛在影響的新技術、新產品、新公司，我們也會持續跟蹤分析。”張曉煜介紹，上述三個方面的預警情報會以《東旭集團知識產權信息月報》的形式，定期向集團高管及各產業技術、研發、市場、投資負責人發布，從而將專利信息利用工作提升到公司管理的更高層面。

　　系統布局促進創新

　　專利作為企業參與市場競爭的攻防利器，如何系統科學地進行專利布局，才能有效保障創新成果，每個企業都需要因時因勢尋求答案，對于跨領域、多元化發展的大集團更是如此。

　　近年來，東旭集團從光電顯示起步，不斷向新材料、新能源產業拓展，其專利布局是否都能跟上節奏？張曉煜給出了肯定的回答。目前，東旭集團已圍繞光電顯示材料、光伏太陽能、節能環保及綠色建材、新能源汽車、石墨烯產業化應用、智慧城市建設、高端裝備制造7大產業板塊進行了系統的專利布局，初步形成了核心專利和外圍專利協同布局的專利組合體系。截至2018年9月，東旭集團及各子公司擁有專利1647件，其中發明專利183件、實用新型專利1431件、外觀設計專利33件，累計通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交國際專利申請23件。

　　東旭集團的產業版圖中，七大板塊齊整亮相卻規模懸殊，占比最大的是光電顯示材料（72%），其次為光伏太陽能（9%）和節能環保及綠色建材（7%）。張曉煜介紹，傳統的光電顯示板塊與其他六大板塊在發展階段、運營模式、產業特點、市場地域及規模、資源積累等方面均有較大不同，因此公司在制定各板塊知識產權發展戰略與進行專利布局時，既會考慮共性特征，也會關注個性特點。例如，在石墨烯領域會格外重視技術秘密及高質量發明專利的布局，尤其是通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交國際專利申請；新能源汽車領域則需注重兼顧專利與商標保護，在進行專利保護時會加大外觀設計專利的比重。

　　面對不同產業及發展階段所造成的需求差異，東旭集團知識產權團隊對傳統企業知識產權業務進行了機制創新，從而以更小成本滿足不同產業子公司的個性化需求。例如，針對專利挖掘業務，公司創新設計了模塊化專利挖掘工作模式，將整塊的專利挖掘工作分解為7大模塊，根據待挖掘子公司的具體情況，合理選擇并組合不同工作模塊，從而快速形成一套既符合標準化要求又具有個體獨特性的專利挖掘方案。

　　數量質量平衡發展

　　企業擁有的專利只有達到一定的規模才能有效發揮專利布局的集群效應，同時，專利質量也會在關鍵時刻決定企業權利主張的成敗。

　　東旭集團從發展之初就確定了專利數量和質量平衡發展的理念，在追求數量快速增長的同時，采取多項措施培育高價值專利。例如，通過制定豐厚的專利獎勵制度來充分調動技術人員的創新熱情；通過專利工程師培訓項目大幅提升技術交底書的撰寫效率和質量等。

　　多年的培育逐漸開花結果。2015年東旭集團的研發成果“鉑金通道中玻璃液的處理方法”榮獲“中國專利金獎”。據粗略統計，以“鉑金通道中玻璃液的處理方法”為代表的一大批高價值專利的實施，為集團增加銷售收入近50億元。“保護技術創新成果、確保產品市場份額、支持整體發展戰略。”張曉煜認為，這正是高價值專利的價值所在。

　　基于專利價值是動態變化的，張曉煜認為企業在開展高價值專利培育工作過程中應建立專利資產盤點機制和專利分級分類動態管理體系，對重要的專利重點管理與運營，對優秀專利項目要優先轉移轉化。同時，他也希望，國家相關部門應在高價值專利培育方面給予企業更多指導，幫助企業建立符合自身產業特點的專利價值分析指標體系和專利價值評價工作規范，培養更多熟悉技術、市場、專利管理及運營的復合型人才。（記者 劉仁）

　　轉自：中國知識產權報

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